令人深感意外的是，繼老將俞永福卸任後，阿裡這一次人事調整的“刀鋒”對準的卻不是大文娛集團，而是不在六大集團內的盒馬。3月18日，阿裡集團CEO吳泳銘發佈全員郵件稱：侯毅（老菜）卸任盒馬CEO，由盒馬CFO嚴筱磊（百何）接任，未來老菜將作為盒馬首席榮譽顧問，為盒馬的發展貢獻經驗和智慧，百何加入盒馬6年，有豐富的業務洞察能力，希望帶領盒馬越來越好。
盡管吳泳銘在郵件中將侯毅冠為“引領行業發展的探路者”，可業內依然難免唏噓之聲。
與俞永福功成身退不同，如今的盒馬正處於關鍵轉折點，此時CFO接班創始人，難免讓外界猜測並不隻是阿裡“管理團隊年輕化”那麼簡單。
CFO接任創始人
盒馬被售傳聞愈演愈烈
“不是因為有阿裡才有盒馬，而是因為有侯毅才有盒馬”。
作為盒馬創始人，侯毅不僅是盒馬的“一號位”，更是盒馬的“靈魂人物”。曾擔任可的便利店供應鏈總經理、京東首席物流規劃師、京東O2O事業部總裁的侯毅，於2015年加入阿裡，創立盒馬並擔任CEO。
過去的九年間，侯毅“最大的光環”，就是帶領盒馬從阿裡集團的一個初創項目，成長為一傢門店數超過360傢的新零售巨頭。據阿裡巴巴2023財年數據，盒馬整體GMV超過550億元，線上交易貢獻超過65%。
但歸根結底，盒馬雖因侯毅而誕生，卻還是因阿裡而發展。盒馬壯大的最關鍵因素，還是當初馬雲看好新零售的未來，及當時的董事長張勇堅定的幫助。
2016年，阿裡巴巴創始人馬雲在雲棲大會上首次提出“新零售”的概念，並判斷道：“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，隻有新零售這一說”。
隨後，盒馬在重資產模式下發展，每次缺少資金時也都得到張勇的力挺。按侯毅的說法，張勇在盒馬最需要錢的時候，幾次都表態“你大膽嘗試，錢的問題我來給你解決”。
在阿裡給的“底氣”下，盒馬開創新零售的“先河”，讓零售業其它品牌紛紛仿效其“線上線下一體化”的經營模式；侯毅也敢於“大膽”創新，自2019年起，帶盒馬先後嘗試盒馬鮮生、盒馬X會員店、盒馬鄰裡、盒馬小站、盒馬菜市、盒小馬、盒馬MINI、盒馬生鮮奧萊店、盒馬裡等10多種業態。
可惜的是，後續盒馬的諸多業態大部分均以失敗告終，最後存活的隻有盒馬鮮生、盒馬X會員店、盒馬奧萊，但這並沒有影響創始人侯毅對盒馬充滿信心。
2023年1月，他還在發佈全員內部信中表示，2022年主力業態盒馬鮮生實現盈利，“作為一個新零售業態，完成第一階段的目標”；下一個十年，盒馬將實現“服務10億消費者、全國10000億元的銷售以及建立1000個盒馬村”的目標。
但僅僅一年，豪言壯語之聲猶在，掌舵人卻離開。
60歲的創始人侯毅，還未來得及帶“少年”盒馬走向下一個十年，就被45歲的CFO嚴筱磊替代。
從公開信息看，繼任者無疑也是非常優秀，不僅曾在西門子中國、畢馬威等知名企業或機構工作；在她2016 年加入阿裡後，也曾歷任UC 事業部、銀泰集團財務負責人、盒馬CFO等職位。
按說一位年輕、有能力的繼任者“接棒”應是一個好消息；但在業界看來，這一變動對盒馬而言，卻似乎更像一個壞消息。不乏聲音認為，本次人事調整並不是阿裡常規的“管理者年輕化”，而是盒馬或將被阿裡“淘汰”的前兆。
不僅諸多媒體猜測阿裡將出售盒馬，聯商網在報道中更是直接點到，“企業CFO接手‘一把手’往往是為財務盡調，也就是為出售準備的”。
多年破冰
阿裡真要放棄新零售嗎
為何外界紛紛猜測阿裡要出售盒馬？
起因是有傳言稱“阿裡內部基本已經確定，把大潤發和盒馬出售給中糧，大潤發預估100億元人民幣左右，盒馬預估200億元人民幣左右，雙方框架協議已經擬定”。
雖然盒馬方面回應稱此消息不實，但侯毅此時卸任無疑更增加外界對此的猜測。畢竟，曾經的盒馬被馬雲看好、張勇支持，但對如今的阿裡而言，代表新零售的盒馬已不再是關鍵角色。
今年2月，阿裡發佈2024財年第三季度財報時，吳泳銘就明確表示，“集團最高優先級，是讓電商和雲計算兩大核心業務重燃增長動力。”顯然，聚焦電商才是阿裡當下的重點，以重投入、重資產為主的新零售不得不“邊緣化”，無法為阿裡帶來增長，甚至還可能“拖後腿”。
阿裡發佈的2024財年第三季度業績財報顯示，“所有其他”業務板塊，第四季度的收入為470億元，同比下滑7%，虧損卻擴大87%，達到32億元。而前九個月，這部分收入下滑2%，虧損達到63億元。
據解，這一業務板塊包含高鑫零售、盒馬、阿裡健康、靈犀互娛、銀泰、智能信息、飛豬、釘釘和其他業務。雖然阿裡對此解釋稱，這主要是受到高鑫零售的業務規模縮小的影響，但盒馬“跑”九年，依然未能成功上市與全面盈利也確是不爭的事實。
除聚焦電商主業，退出不能造血的業務，也是阿裡如今的主旋律。
阿裡集團董事長蔡崇信此前就曾表示：“在2024財年至今的九個月內，阿裡已退出17億美元的非核心資產，速度不錯，同時也成立團隊，研究如何進行相關上市公司的股票出售。阿裡資產負債表上仍有許多傳統的實體零售業務，這些並非核心業務，若退出也是合理做法。”
由此來看，也許這一剝離過程尚需時間，但未來阿裡是否會繼續“持有”盒馬，確實需要打一個問號。特別是，過去三年間阿裡市值蒸發五萬億港元，市值也被拼多多超過，這艘巨輪如今必須堅定航向、聚焦主航道，才有可能重燃增長動力。
而傳統零售，顯然不是阿裡的主航道。這一賽道如今不僅面對低欲望消費趨勢的挑戰，更繞不開眾多即時零售等新業態競爭對手的圍剿。
在此狀況下，盒馬想要脫穎而出，就更是困難重重。
畢竟，過去它的對手是山姆、沃爾瑪等連鎖商超，今天它的對手是美團、京東等平臺和所有線上線下一體化的連鎖商超。從新零售開創者，到新零售參與者，曾具備領先優勢的盒馬，如今已與“後來者”處於同一起跑線，雖然它出臺“移山價”等一系列“價格戰”措施來與之抗衡，但顯然已經來不及。
寫在最後
有人用“壯志未酬身已老”概括侯毅的離開。
“壯志未酬”——四個字道盡侯毅對盒馬付出的心血，也流露出侯毅此時離開盒馬的遺憾。可無論如何，即使盒馬曾開創新零售的先河，但終已不適於如今的阿裡；第二個十年，也許侯毅註定要失去盒馬。