4月1日,中國電動汽車百人會論壇(2023)在京召開,理想汽車創始人、董事長兼CEO李想分享,進入汽車行業之後,來自於組織能力方面的挑戰。
李想表示,作為一傢智能電動車企業創始人,理想目前有兩個最重要的產品,一個是面向消費者的智能電動車產品,另一個則是面向員工的組織能力。
特別是對於大手筆投入研發的車企來說,全棧自研過程中的組織難度十分巨大。我們需要把這項能力與我們原有的互聯網公司能力,汽車經銷商集團能力,以及汽車行業企業能力融合在一起。這也是我們在2022年遇到的一個特別大的難題。”
李想表示,去年底正式啟動面向千億規模年收入的矩陣型組織升級。第一,解決沒有全局,各個團隊各自為戰的問題。第二,解決技術和平臺、產品研發協同的問題。第三,解決產品和供應鏈、交付商業協同的問題。
同時,這種轉變也帶來更多價值。首先,把理想ONE的爆品能力復制到所有車型;其次,供應和產能爬升加速,特別是在疫情之下;最後,企業學會控制成本,並且培養出有經營意識的人,確保理想的收益。