2023年春節開工第一天,李想發佈致全體員工的一封信,信中回顧2022年理想拿到四個第一”,並且拋出四個指引方向,即理想的使命、願景、價值觀和行為準則。
作為理想汽車創始人、董事長兼CEO,李想認為,隻有不斷提升認知,持續與惰性對抗,才能真正掌控自己的命運。對我自己而言,其實最可怕的就兩件事情,第一是不知道自己不知道,第二是不能實事求是。”
日前,李想接受《中國企業傢》的采訪,期間,李想分享他在創業過程中的諸多感悟和經驗。
在被問到個人對用戶運營的思考,蔚小理三傢在用戶運營方面都有非常鮮明的特征時。
李想稱:我覺得還是跟企業自身的價值觀、團隊的生活經歷息息相關。比如李斌如果約我吃飯、聊天,去的地方基本上都跟NIO House差不多。
我就會選擇星巴克,給你提供專業的咖啡,剩下的是自助服務。我們認為理想更像星巴克,就是我做到差不多就可以,但是能保證你足夠的快捷方便,效率夠高,剩下的你自己解決問題。
所以你看我們建店的方式,包括裝修成本,大店是參考星巴克臻選,普通的店是參考普通的星巴克。
(蔚來是)汽車界的海底撈,但是我們喜歡星巴克,而且還從星巴克招不少人,主要是跟服務體系相關。