敗局復盤:當每日優鮮穿上紅舞鞋


今年7月28日,融資逾140億人民幣的生鮮電商第一股每日優鮮對外正式宣佈,將關閉收入超95%的即時配送業務。與此同時,每日優鮮面臨退市警告,拖欠供應商應付款項逾20億元,約900名員工更是突然被告知,公司就此“原地解散”。

復盤每日優鮮的發展歷程後就會發現,這傢公司始終停留在“資金籌碼換市場”的思維模型——自成立起,每日優鮮難以停歇地利用優惠券和折扣來換取用戶——這一行為持續多年。

創始人徐正初期似乎相信,隻要擁有足夠的籌碼,便能在當下還算不過賬的模式上,燒穿一個市場,建立規模化模型,也能一舉碾壓所有對手。

即便在資本充裕的時代,這也是一條無法回頭的路。幾年下來,每日優鮮如同穿上安徒生童話中那雙“紅舞鞋”,不斷重復著燒錢、缺錢、靠數據融資、再燒錢、又缺錢、再尋求融資的怪圈。直至上市也沒能擺脫出來。

這不僅讓整個本地生鮮賽道陷入恐慌,也成為創業方法論上,一個時代走向落幕的註腳,一場值得深刻復盤的經典案例。

01

4.5 億美金的“籌碼”和勝券

現在回想起來,員工陳慶林覺得,強者外表下的虛弱伏筆早已埋下。

那是 2018 年的下半年,上海市民的餐桌上開始出現由叮咚買菜供應配送的魚和蝦——水產冷鏈一直是生鮮行業的難點:高損耗、難存儲,以及更高的食品安全標準可能帶來的風險——這些一直都讓每日優鮮望而卻步;而上海這座城市的口味一直青睞水產,叮咚買菜很好地滿足這種需求。

不僅如此,“叮咚”出生在上海,更解這裡的市民心理——平臺會在用戶下單後贈送一把蔥或大蒜,價值雖小,卻極大地滿足用戶的日常所需,提升體驗,打造平臺好感。“(這些)恰恰可能是決定(競爭)天平的那個東西。”

相比之下,自出生以來一路風光的每日優鮮,在用戶運營上的邏輯上則“簡單大條”得多:自始至終,“優鮮”始終以高補貼和優惠吸引客戶,巔峰時甚至有過滿 199 減 100 的力度。

這和每日優鮮的基因不無關系。事實上,出生以來,每日優鮮拿錢從不費力。其首創前置倉模式,即將倉庫建在離消費者更近的地方,實現生鮮的 30-60 分鐘極速送達。聯合創始人曾斌回憶,“當時甚至 PPT 都沒來得及做,整個投資 10 天就全部談妥。此後三年,每日優鮮共完成五輪約計 30 億人民幣的融資,囊括騰訊、聯想、老虎基金等最明星的投資機構。

彼時這傢公司並沒有像樣的對手,是公認的前置倉賽道第一名。創始人徐正漂亮的履歷和農業項目“佳沃”的生鮮經驗、以及騰訊的領投,都為其贏得比同行更多的融資。

相比之下,叮咚買菜的融資歷程則艱難得多——創始人梁昌霖曾在 6 個月內見超過 150 傢投資機構,沒有一傢願意投資。軍人出身的他意志堅定、作風硬朗,他在辦公室裡掛曾國藩的畫像——要效仿其“結硬寨、打呆仗”的精神。

每日優鮮、叮咚買菜融資歷程對比 | 制圖:極客公園

很快,叮咚買菜在上海飛速發展,2018 年下半年,眾多投資機構開始跟進,其中包括知名機構紅杉,以及曾經投資過每日優鮮的老虎環球基金。

如果說,之前每日優鮮對叮咚買菜隻是“戰略上藐視、戰術上重視”,現在,後者開始被“優鮮”視作真正的勁敵。

彈藥在此時就位。2018 年 9 月,每日優鮮獲得高盛、騰訊、時代資本等領投的 D 輪 4.5 億美元融資——陳慶林回憶,當時徐正希望用這筆巨額融資“迅速消滅”叮咚。

這在戰略上是可理解的。2019 年的每日優鮮擁有覆蓋 20 座城市、超過 5000 傢前置倉。此外,前置倉還升級到 2.0 版本,面積擴大到三、四百平方米,SKU 擴充三倍至 3000 多個。最重要的是,在現金方面,此時的叮咚買菜隻融到 A 輪,手裡不過十餘億元。在徐正看來,這是消滅對手的最好時候。

多位受訪者告訴極客公園,徐正本人喜好德撲,曾經表示“德撲初級選手才看輸贏,高手都看籌碼”。4.5 億美元融資的到賬,讓他自認獲得極具優勢的籌碼。2019 年 3 月,徐正親自前往上海“督戰”,與叮咚正面迎擊,實質是打價格戰,預算是 10 億元。

這種用資金壓制對手的打法,徐正曾經得到過正反饋。2017 年,每日優鮮孵化的無人貨架項目“便利購”,正是通過砸入大額資金,消滅對手,拿下市場。

伴隨徐正“幹翻叮咚”的號令,每日優鮮挖來前摩拜的增長副總裁楊毓傑(Jack Yang)擔任 CGO(首席增長官)。當年,每日優鮮大規模的社交媒體投放和巨額補貼不惜成本——這在後來的招股書上顯示為空前的虧損新高。

但這次,徐正的高舉高打不僅沒能給對手帶去想象中的“滅頂之災”,反而使自己陷入困境。2019 年 7 月,叮咚買菜上海日單量穩定超過每日優鮮,且履約效率、復購率等指標都優於每日優鮮。到 2020 年第一季度,叮咚的營收開始大幅高於每日優鮮。與此同時,每日優鮮在燒掉巨額資金後,現金流出現壓力,開始撤退上海,壓縮補貼。直至今年 4 月,業內人士曾告訴極客公園,叮咚已取得上海市占率的絕對份額,“每日優鮮可以忽略不計。”

15 歲獲奧數競賽一等獎,高二被保送中國科學技術大學讀數學系,28 歲成為聯想事業部最年輕總經理,33 歲創立每日優鮮並獲資本青睞,精英出身的徐正愛啟用精英背景的高管,即便對方並無相關業務背景——如讓財務出身的CFO王珺出任華東大區總、讓投行出身的COO孫原主負責創新業務。

“問題在於,他認為精英可以做所有事。”一名管理層認為。精英的優點在於“戰略強、溝通邏輯清晰、善於總結出方法論”,但弱點正在於“缺乏實際經驗、不夠懂業務、不知道數據也會說謊”——在“水很深”的生鮮零售領域,這樣的弱點可能是致命的。

上述管理層認為,比如線下零售領域極易滋生貪腐,因此需要管理者足夠“接地氣”、懂業務,同時夠開放(聽得進意見)、夠細致(看得見問題);另一方面,管理者也需要有足夠的“擔當”,這體現在不欺上、不媚下——“一些高官擅長制造漂亮的數字給老板交差,對實際問題卻不關心、甚至不在乎。”

陳慶林呆過多傢互聯網公司,自認為還算熟悉互聯網的節奏,但他也承認,即便在一眾互聯網公司中,每日優鮮的組織架構變動頻率仍屬於“非常快”——尤其到後期,來自上層的決定“幾天一變”,中層立馬跟隨執行。這反映出整個公司的管理層毫無定力。

順風的環境下,資本如潮水,能夠將問題掩蓋。一旦潮水退去,問題也如礁石一般浮現。

02

騎虎難下

時間來到 2020 年年初,新冠疫情讓原本已經降溫的線上生鮮電商再次煥發生機。

此前行業主要認為,自營型生鮮電商算不過賬——一筆訂單刨去商品成本後,還有很高的履約費用(倉儲、分揀、物流等)、管理費用(人員開支等)、銷售費用(地推等)——且生鮮極易腐爛,運輸、存儲、配送、退貨等過程都可能產生損耗。這使得這筆生意的 UE 模型(單體經濟模型)很難轉正。

事實上,截至 2020 年,每日優鮮和叮咚買菜的 UE 模型都是虧損的。叮咚買菜每筆訂單平均凈虧 16 元,每日優鮮則凈虧 21.1 元。

“本來資本圈都已經判死刑,尤其是前置倉模式。但疫情後,資本圈又熱起來。”一名投資人告訴極客公園。

但本該發力的時刻,每日優鮮卻無牌可打。

員工陳偉回憶,整個 2020 年,叮咚買菜和美團買菜都在大幅度地做補貼、線下拓展,而每日優鮮“其實什麼都沒做”。原因在於,2019 全年,每日優鮮虧損近 30 億元,基本把前一年融到的錢花完,卻整整一年沒有獲得融資。與之對比的是,叮咚買菜在這一年連續獲得三輪融資。

“兩者的輪次不同。”陳偉指出,2020 年,每日優鮮已處 D 輪,與對手相比,這是一個不利的時機。“D 輪之後投資人開始考量盈利能力和經營,而叮咚正是要鋪規模的階段。”另一方面,每日優鮮當年的估值已接近 30 億美元,“市場上能夠接住的資本有限。”

還有一個重要的原因,是每日優鮮自身表現不佳。自 2019 年GMV達到 76 億元後,每日優鮮的 GMV 便停止增長,同期活躍用戶數量和訂單量均下降。到 2020 年,有資本的加持,叮咚買菜的 GMV(130 億元)更是超過每日優鮮(76 億元)接近一倍。

(每日優鮮和叮咚買菜的GMV對比)

一位曾與每日優鮮洽談過的國美投資人士向極客公園佐證這一點:在看完每日優鮮的模型數據後,他認為其沒法跑贏。且跟叮咚相比,每日優鮮整體的數據都更差。

但疫情還是“救”每日優鮮。2020 年春節,每日優鮮的日訂單數量較上月增長超兩倍,客單價從 80 元上漲到 120 元以上。一位內部人士透露,當時是公司創辦以來最接近於盈利的時候。

借著疫情的助推,在市面上美元基金已幾無可能的情況下,徐正轉向海外和國資。當年 7 月,中金資本、阿佈紮比投資局(ADIA,來自阿聯酋,是全球第三大主權財富基金)和蘇州常熟政府產業基金共同投資 4.95 億美元。12 月,青島國信、陽光創投、青島市政府引導基金向每日優鮮戰略投資 20 億元。

極客公園自每日優鮮員工處得知,今年 1 月 1 日,部分員工接到公司的通知,要求員工將人力合同轉簽每日優鮮青島分公司。早在青島國資進入時,作為交換,每日優鮮承諾在青島設立全國總部和分公司。原本寄希望於借每日優鮮成為“互聯網之城”的青島市政府沒能等來榮耀,卻損失慘重——不僅每股由成交價 15.8 美金跌破至 0.2 美金,還得到一波即將申請勞動仲裁的雇員。

事後復盤來看(也令人失望的是),CEO 徐正似乎並沒有從此前高舉高打所帶來的元氣大傷中誕生真正反思,而是一再彰顯其喜歡“ALL IN”的賭性——在拿到 2020 年的兩筆“救命錢”後,徐正牽頭發起華南、華北和華中地區的“三大戰役”,再次為“燒補貼”而摩拳擦掌。

公司沒有將主要資金投入自有商品,還是依靠給消費者發券、打折換取用戶。折扣停止後,單量又再度下滑——幾年下來,每日優鮮不斷重復著燒錢、缺錢、融資、再燒錢、又缺錢、再尋求融資的怪圈。

每日優鮮商品線員工孟雷認為,每日優鮮的組織並不具備反饋問題的機制。他告訴極客公園,每日優鮮規定不能跨級匯報。“(所以)如果跟自己領導反饋(問題),自己就會被幹掉。”

多位員工表示,公司內不乏經驗豐富的零售行業老兵。但在上述人士看來,他們的表達能力不夠好,得不到上層的喜愛和重用。這帶來無論決策正確與否,統統照單全收的執行。最終,上報到管理者手上的,就是一個個漂亮的“數字”。

陳慶林指出,在拉新增長的環節,他註意到刷單現象嚴重。其中最嚴重的是深圳和天津市場,“後來公司發現很多用戶是僵屍號,在內部幹掉很多人。”據悉,負責增長的楊毓傑後來也被調為大區負責人,於 21 年 4 月離開。

在部分管理層看來,後期的管理者並非沒有發現問題的存在,但此時已經“騎虎難下”:如果打掉數據,勢必失去資本支持,而這又將帶來失血,讓公司面臨更危險的境地。

03

“誠信”

對於一傢背負巨額虧損、在一級市場已經拿遍融資的創業公司而言,要想繼續發展下去,上市已是最後的選擇。但上市遠不是終點,某種程度上,可能還意味著扯下最後一塊遮羞佈。

今年 4 月 30 日,原本是每日優鮮作為上市公司應向美國 SEC 提交上一年年報的最後截止日期,但每日優鮮表示“無法準時提交”,原因是“本公司董事會獨立審計委員會『正在對某些事項進行內部審查』”。為此,每日優鮮收到 SEC 的退市警告。

有消息稱,作為審計方的普華永道在年初的審計中發現每日優鮮的數據異常,為此拒絕在審計報告上簽字,並一直拖延至今。

7 月 1 日,在每日優鮮發佈的調查公告中,披露此次財務數據的審查情況,提到次日達業務在上一財年的交易中存在“可疑交易”;“供應商和客戶之間存在未披露的關系;不同客戶、供應商的聯系方式相同,某些交易還缺少物流信息。”最終導致的結果是使其在 2021 年的前三個季度分別虛增 1.56 億、2.56 億以及 2.63 億的收入。在公告中,每日優鮮特意強調公司管理層對此並不知情。

公告同時公佈此事處理的結果:“次日遞送業務部負責進行可疑交易的個別員工已經確定。所有員工均已在審查結束前發出辭職通知。”

財務專業人士指出,“這實質上已經涉嫌財務造假。”

搜尋公開信息不難發現,在數據披露口徑方面,每日優鮮不止一次出現“言不符實”的情形:2020 年 7 月,每日優鮮前 CFO 王珺(已離職)接受媒體采訪時曾表示公司已於 2019 年實現全面盈利。但 2021 年上市發佈的招股書則顯示,每日優鮮 2019 年 GMV 隻有 75.9 億元,虧損則高達 29.02 億元。

同一時間,作為 E 輪的領投方,中金資本總裁肖楓也稱,每日優鮮已經連續六個月在全國范圍內實現經營性正現金流。但根據每日優鮮後來發佈的招股書及財報,2020 年上半年每日優鮮經營現金流為 -7.45 億元。

一位證券分析師這樣評價每日優鮮,“粉飾和掩蓋真相是很多人常用的辦法,殊不知,這種做法會消磨每一位股東和債權人的信任,會讓自己看起來像一個自欺欺人的騙子。”

實際上,近兩年的創投圈一直流傳著一些不利於每日優鮮的融資傳言。“有幾傢機構原本有意向,但在盡調之後都放棄(投資)。”上述人士表示。據媒體報道,2019 年 7 月,俄羅斯的投資機構 DST 曾派五個人來接洽每日優鮮,並在每日優鮮上海總部見面。但盡調結束,DST 並沒有投資每日優鮮,反而在之後投資叮咚買菜。

值得註意的是,每日優鮮招股書顯示,青島國資原本計劃在半年內按 F 輪融資的價格追加 10 億元投資,但最終也在 2021 年 5 月 29 日放棄認購權利。

“二級市場的錢沒有那麼好拿。”上述人士指出,“上市後,數據無法粉飾,看你又虧,投資者就更沒有信心。”一位上市公司 CEO 曾告訴極客公園,上市隻能錦上添花,如果公司經營本身有問題,上市不僅無法解決根本問題,隻會帶來更大的壓力。

水果供應商魏雲說,每日優鮮上市之後,將供應商給平臺上交的保證金從 5000 元提到 3 萬元,但仍然拖欠貨款。那時,他所認識的供應商們基本都不給每日優鮮供貨。而供應商斷貨,則導致消費者訂單持續下降、營業收入持續下滑,進入資金流越來越緊的惡性循環。

或許是迫於上市後公示的財務壓力,又或是公司仍在尋求融資輸血,需要數據背書。一些跡象指向徐正開始追求更加短平快的經營策略。2021 年的第二、第三季度,每日優鮮再次啟動大量地推活動,旨在拉新、復活用戶。

每日優鮮的區域負責人陳果記得,6 月左右,公司提出目標要“打造更多千單店”——“爭取每傢店(前置倉)都做到上千單。”在巡店時,陳果看見地推人員給用戶送雞蛋、醬油和醋,拉新活動都做到店門口。那陣子,客服也打電話給沉寂用戶送優惠券,“所以那時候特別多訂單。”

10 月,地推停止。再一次,訂單隨著補貼結束後回落。而這場“千單店”帶來的,是三季度虧損幅度同比拉大 58%,達到 9.74 億元。不過,這完全在管理層的預料之中。此前公告中,每日優鮮曾預計 2021 年虧損為 37.37 億元至 37.67 億元,遠高於 2020 年的 15.89 億元。

陳果見證每日優鮮由盛及衰的驟變過程。在他的感知中,“上市後就一路失控。”他記得,2021 年 5 月(上市前一個月),每日優鮮還在望京小街包三層辦公樓。10 月,第四層也已裝修好。但此時,裁員已經開始。四層於是被封。“後來,連三層也隻剩一半(座位)。”

04

裁員

最早的大規模裁員從 2021 年的第三季度就已開始。陳果透露,在當時,不直接產生業務價值且薪資水平較高的產研團隊被裁比例最大。隨後,公司又在四季度、2022 年初開始開啟多輪裁員。今年 2 月到 5 月,每日優鮮的各部門都開始按指標、按成本裁員。“比如說這個部門人力成本原來是 50 萬,需要減 10%。”

由此帶來的結果是,公司減員超 1/3,人數從 1500 人直降至 900 人。

裁員過猛開始反噬著公司業務。“本來以為裁一部分人『數據』就能達到預期,但(我沒想到)營業額也會低。”陳果說。

他發現,後期前置倉的訂單量甚至不及此前常規訂單量的 20%。比如北京訂單量最大的那傢前置倉,去年最多能做到 2000 單,後來不到 500 單。

(前置倉模式示意圖)

供應商陳達則告訴極客公園,從 2021 年底,每日優鮮結款越來越慢,周期越來越長。早從去年開始,一些與供應商關系較好的采購已經偷偷告訴供應商:別再給每日優鮮供貨——“員工說得很白,公司沒錢。有門路的(供應商)早就停止,沒關系的就還在吃虧,有些供應商相信公司,又或是為拿回積壓已久的欠款,沒法止損,一直供貨到出事。”

進入 2022 年下半年,每日優鮮的辦公室從望京搬到順義。公司開始鼓勵門店將原本存放在常溫倉裡的貨品轉移到蔬果倉(冷鏈倉)。“少一個倉,省一份錢。”陳果說。(那不會放不下嗎?)“能放下。因為訂單少,貨也少。”

6 月開始,公司要求所有門店自己承擔中長保商品(保質期在 21 天以上)的損耗費用。此前,這一費用由公司承擔。無論商品損壞變質,或是數目不齊,一旦店長報損,公司都會讓店長買單。“(相當於)倒逼站長,不能有任何損耗。但這根本不可能做到。很多店長每個月都得賠一兩千,少的也要幾百塊。”

陳果的工作本應包含去實地檢查各門店的運營情況。但後期,這份工作逐漸失去意義——“門店也沒有生意,沒有人,店裡隻有一個分揀,一兩個騎手甚至沒有騎手。”

2022 年二季度,隨著新一輪疫情爆發,每日優鮮成為保供單位,但此時每日優鮮的資金鏈已經極度緊張。陳達稱,每日優鮮向供應商規定 1:10 的回款規則,即保供 1 萬元的貨物,就能收回之前的 10 萬元貨款,不過剛執行兩天就被叫停,變成 1:2 回款。到真正結算時變成 1:1 回款。

6 月底,每日優鮮在 3 天內連續關閉 9 個城市的極速達(前置倉)業務。6 月 30 日,關閉蘇州、南京;7 月 1 日,關閉杭州、青島、深圳;7 月 2 日,關閉廣州、濟南、石傢莊、太原。

至今年 7 月,隻剩下北京、上海、天津三座城市仍提供極速達服務。

05

會議被解散,

賬號被註銷

大多數員工對於公司的情形並無感知,隻能從公司公佈的決定中揣摩公司的處境。

7 月 28 日下午 3 點左右,沒有事先告知,每日優鮮各個業務部門的飛書群緊急發起一個線上會議。同一時間內,公司全部 900 多位員工收到一樣的通知:

公司沒錢,原定的山西東輝集團的 10 億元投資未能到賬。員工們就地解散,“工作就到今天為止。”

這天本是公司承諾的發薪日。公司應發放 7 月 10 日延期發的 6 月工資和績效,也該發放 5 月被裁員工的賠償。此前一天,員工收到通知,公司以“空氣質量”為由要求居傢辦公。

來不及反應,員工們隻能留言詢問最關鍵的問題:工資怎麼辦?社保會不會斷?為什麼要用郵箱聯系公司?由於公司高層未參會,對關鍵問題,主持者稱自己沒有權限回答。

正當評論區開始湧現更多提問時——“我們今天的溝通,先到這裡。”發言者結束會議。

20 分鐘以後,員工發現自己的飛書賬號已被註銷,所有公司的辦公通信軟件全部遭到清理,再也登錄不。

“我們都有心理準備。”員工張偉說。據媒體報道,早在 6 月一場內部會議中,徐正曾要求在場員工“多往外傳播好消息,不用理會壞消息”。曾斌則鼓勵員工,要對創始團隊有信心,隻要 2022 年底前能盈利,公司就能活下去。但員工們心裡明白,已經沒什麼好消息可言。

緊接著,便是 7 月 10 日——工資並未如期到賬。

18 日——徐正、曾斌卸任每日優鮮公司主要人員行列。

27 日晚——公司決定關閉極速達業務。

28 日——公司全部 900 名員工被裁。8 月 8 日,在位於望京的北京市朝陽區勞動仲裁局,每日優鮮員工陳果正在窗口排隊辦理手續,聊天的間隙他笑著自嘲:工作這麼多年,還第一次有這樣的“奇遇”。

北京周泰律師事務所高級律師王若琳對極客公園表示,如果公司的經營管理發生嚴重困難,可作為公司解散事由。但公司必須在十五日內成立清算組,將公司財產用以支付清算費用、職工工資、社保、法定補償金和所欠稅款等。如果公司財產不足以清償債務的,應向人民法院申請宣告破產,之後由人民法院接手清算費用。

王若琳律師推測,每日優鮮沒有走正常的破產清算流程。而上述投資人推測,每日優鮮可能還寄望於主動私有化退市。目前公司於 6 月 4 日收到退市函,距離 180 天的調整期還有 4 個月時間。如果在 4 個月之內能夠找到財團並完成收購,則可以選擇主動私有化退市。

每日優鮮依然堅稱公司沒有倒閉。公司稱,次日達、智慧菜場、零售雲等業務依然保留著。

而在員工們看來,這是一種“欺騙”。這些業務看似保留,員工實際也被裁光。更何況它們占整個公司收入占比不足 10%,無法力挽狂瀾。

供應商提供的數據顯示,截止 6 月 30 日,每日優鮮累計應付的供應商欠款高達 22.4 億——就算山西東輝集團的投資到賬,也是杯水車薪、資不抵債。

無論每日優鮮是否符合法律上申請破產的條件,在王若琳律師看來,正視公司的財務現狀,並在法律的框架內努力彌補各方的損失——而非聲稱沒事、卻將所有人置身風險中,才是更成熟的商業公司的做法。

解散事件發生後的第二天,數百名每日優鮮員工聚在朝陽區勞動人事爭議仲裁院,據極客公園實地解,此次涉及每日優鮮的員工接待共分三批,足足持續三日。

蔬菜供應商肖瑞正委托律師到朝陽區人民法院起訴每日優鮮。去年 12 月起,每日優鮮拖欠他 500 萬元的貨款,至今未還。

資本的敗局又一次重演。每日優鮮倒下之後,行業裡熱議著自營生鮮電商模式的合理性——一般據行業測算,一個前置倉站點至少需要 1000 個訂單量才能實現盈利——每日優鮮北京某區域負責人陳果表示,北京的前置倉正常是六、七百單,而石傢莊這樣的小城市一天最多也隻有一百多單——這就意味著,除核心一線城市外,其他城市很難跑通 UE 模型。

以叮咚買菜為例,隻有在上海,其 UE 模型才轉正,其他城市還很難。

(每日優鮮和叮咚買菜UE模型對比。數據來源:浙商證券)

而叮咚買菜也在斷臂求生。自今年 5 月開始,叮咚買菜也開始大規模撤城,目前已在天津、唐山等十多個城市發佈《停止服務公告》。但業務收縮能否進一步改善財務指標,仍待市場進一步檢驗。畢竟,直營生鮮電商的難度的確很大,即便公認在供應鏈和運營方面極其成熟的百果園——利潤也不過一、兩個百分點。

近兩周以來,每日優鮮的高管層面拒絕極客公園的采訪。他們多數已經離開公司,正開始自己的創業。

每日優鮮的投資人也拒絕采訪,一位早期投資人稱,“此刻媒體不過度關註公司,就是對公司的幫助。”

“我們公司給你們添麻煩。”被解散後,張偉反而代替公司道個歉。他是超市業務的一名技術人員,在公司最鼎盛的時期加入,那正是互聯網如火如荼的時候。似乎故事永遠可以講下去。

“當時不管是(外部)吸引投資上,還是內部環境上,(公司)都是積極向上的狀態。”他回憶,那時的自己希望能幫助每日優鮮做得更好、更大。那時的員工也普遍相信,“有多大努力就能獲得多大回報。”

解散事件發生前一周,孟雷在公司見過徐正。當時徐正正在打電話,看起來沒有什麼“異常”。他沒敢上前談話。那時沒有人知道,一周之後,這傢公司將以這種方式告別員工。

他迫切地想從這段經歷中總結出什麼,不然就太說不過去——但最後他認為,這隻能成為一種“經歷”,而不太會成為一種“閱歷”。“因為你沒有辦法去左右(事件),你也沒有足夠的信息。”

“如果真能看得出來(公司為什麼變成這樣),”王飛開句玩笑,“大傢也不至於在這(仲裁院)去辦這些東西對吧?”

不過他還是希望,自己能學會更好地觀察一個公司的狀態,以免再發生這種情況。

“你不知道(公司真實狀態)的情況下,你就認為它是好的,”他說,一旦人們對某個事情極度樂觀,結果便可能引發悲觀,“就像現在一樣。”

(應采訪對象要求,陳慶林、張偉、王飛、魏雲、孟雷、陳果為化名)

(鄭玄、鄭玥、張藝萌對此文亦有貢獻。)


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美東時間7月14日,每日優鮮在其投資者關系平臺發佈公告,宣佈山西東輝集團計劃向每日優鮮進行價值2億元人民幣的股權投資。這是一筆“救命錢”,據財報預估,2018年-2021年,每日優鮮4年虧損可能超100億,等於將它6年間融到

2022-07-30

速後,一位購買禮品卡的女士告訴億邦動力,沒想到啊,每日優鮮都能出事。就在昨天,來自不同業務部門的員工公開爆料稱,每日優鮮“原地解散”。盡管每日優鮮官方回應稱,公司僅僅是暫停極速達業務,而次日達、零售雲

2022-07-29

除在密謀這一切的那幾個人之外,每日優鮮近千名員工們沒人會想到,2022年7月的最後一周,也成這傢生鮮電商明星公司的“最後一周”。一切到來的沒有太多跡象。如果有,可能是公司總部的搬遷——從原先的北京望京搬到順

2022-07-29

生鮮電商第一股還是沒能挺住。日前,關於每日優鮮“倒閉”的消息不脛而走,隨著事態進一步發酵,每日優鮮方面回應稱,在實現盈利的大目標下,對公司業務及組織架構進行調整,並積極尋求一切解決方案保障員工權益。同

2022-07-29

“生鮮電商第一股”的故事結束。7月28日,每日優鮮App首頁推送通知,“30分鐘極速達服務”將被關閉,最快配送時間更改為“次日達”。下午,一則每日優鮮內部聊天記錄在網上流傳,消息指出:一場20分鐘的線上會議後,每

2022-07-29

2021年6月25日晚間,每日優鮮正式以“MF”為證券代碼在納斯達克掛牌上市,成為“生鮮第一股”,其創始人兼CEO徐正在上市儀式上表示,社區零售數字化已經來到大爆發的前夜,面臨著下半場的競爭,每日優鮮將永無止境地在社

2022-07-29

7月29日下午,多名每日優鮮供應商向第一財經記者表示,從去年年底開始,每日優鮮回款出現問題,目前供應商端拖欠的金額超過八位數。就在前一天,有傳聞稱,每日優鮮在當天下午開完會後宣佈原地解散,同時員工沒有收到

2022-08-03

每日優鮮的被裁員工和投資者起訴該公司及其華爾街承銷商,前者希望索要逾期未付的工資,後者則指控被告違反美國證券法。每日優鮮是中國快速生鮮配送領域的開創者,該公司通過老虎全球和高盛等機構累計融資逾10億美元

2022-07-29

7月29日消息,近日,每日優鮮"暴雷"消息傳出,搜狐科技實地探訪位於北京順義博潤科技園的每日優鮮總部。現場聚集數十位每日優鮮供應商,也有員工陸續搬出工位。現場,每日優鮮正在被市場監管部門執

2022-08-04

莊多名農戶表示,自己種的瓜通過合作社代銷的形式賣給每日優鮮,但遲遲不給貨款。報道指出,每日優鮮共拖欠合作社人民幣175萬餘元,但項目相關負責人員均被裁員。事實上,每日優鮮不僅拖欠大興區龐各莊農戶的貨款,有