聲明:本文來自於微信公眾號 吳懟懟（ID:esnql520），作者:咸魚魚，授權站長之傢轉載發佈。
2022年11月11日，雙十一直播當天。
在某個直播基地裡，前偶像組合藝人辰亦儒正在熱烈“營業”。鏡頭裡，他一邊揮舞著商品，一邊大喊促銷口號，從6塊9的皇冠項鏈到一分錢的大師粉底液，價格低到令人不可置信。
然而，價格戰沒打完，情感牌又推上來。老友汪東城空降直播間，一句“你生日我一定要在的”，成功惹哭辰亦儒。
可是，兄弟重逢的下一個鏡頭，不是老友敘舊，竟是新一輪的賣貨，9.9的紙巾，6.8的面膜，原來事業心才是40+男藝人沒有中年危機的原因。
以上，就是最近在騰訊視頻上映的紀錄片《激流時代》裡所記錄的一幕。這部紀錄片由制作過《口罩獵人》、《十三邀》的尤裡卡工作室出品，以曾擔任《經濟觀察報》《第一財經周刊》主筆、得到《詳談》叢書作者李翔個人視角切入，主要聚焦五個大眾關註的商業現象進行觀察，而第一集主要圍繞直播帶貨行業的不同角色進行呈現。
不過和大眾想象的不一樣，這並不是一檔聚焦大企業傢式成功的節目，即便主題圍繞著萬眾矚目的新經濟現象。鏡頭下，既有站上潮頭的弄潮兒，也有時代浪湧下的普通人，在李翔的觀察裡，商業是一個大眾語境。
以下，展開聊聊。
01
直播造富，但已絕非風口
直播帶貨一度被認為是一項被風口裹挾著的生意。
幾乎每隔一段時間，媒體行業都會湧現幾篇揭秘式的報道: 一個吊足胃口的開頭，一段混亂又激昂的造富史，最終再佐以一個價值幾何的問號予以定格。
但事實上，直播帶貨作為「行業」發展到今天，其生命力與產業形態絕非一個風口起伏就可以概括。
騰訊視頻最新推出的商業觀察節目《激流時代》，第一期將鏡頭對準直播行業，跟隨著商業觀察者李翔的腳步，一個具體而真實的直播產業逐步展現。
“賈乃亮直播帶貨場均成交9000萬”、“普通人小熊粉絲從0增長至100多萬場均成交600萬”、“電商直播開蚌一年能賣3300萬”、“杭州街頭隨處可見的底部主播未來在哪裡”……如果用新媒體視角，節目不到一個小時的時長，至少濃縮十個新媒體選題。
然而，這是一部商業觀察紀錄片，不適合用震驚體來表述。比起造富故事，李翔更想展開的，是直播行業的幕後揭秘和商業邏輯。於是，我們看到一些更具體的東西。
偌大的會議室裡，一張巨型長桌，兩側坐滿端著電腦、神情嚴肅的工作人員，這是一場由CEO坐鎮的公司業務大會，他們正在討論福利品的選取。
這顯然是一個敏感的環節，氣氛緊繃到空氣都有些凝滯，直播間想要最低價，品牌方想多賺點，當選品的工作人員談不攏品牌方時，就把目光投向更低廉、更有操作空間的白牌。負責這個部分的員工認為一款29.9的蝦青素精華是合適的選品，然而在CEO謝如棟看來，僅僅因為價格原因讓29.9的白牌進來，是劣幣在驅逐良幣，一句“你應該讓好的品牌去靈活，而不是讓那些靈活的垃圾貨進來”，直指白牌福利品的本質。
作為一傢擁有1000多名員工、50多個運營小組、近200位簽約主播的直播電商機構，遙望科技正處於急速上升期，然而一邊是公司資源內卷，一邊是直播行業流量內卷，CEO看似風光無限，實際上對業務充滿焦慮。
在紀錄片裡，謝如棟帶著李翔趕場一般地遊走在直播基地裡，上一刻還在安撫明星主播的情緒，下一刻目光就聚焦到直播後臺某個略顯低迷的數字上。
而李翔就在這樣嘈雜的背景中靜靜觀察，鏡頭也跟著他的視角切換。
他看到有人包下五星級酒店裡金碧輝煌的會議廳做雙十一直播，千萬銷售額仍覺得不夠多，也看到有人推著露營車，在雨後濕漉漉的街頭元氣滿滿向屏幕展示穿搭，為100個新上漲的“關註”雀躍。
02
宏觀和微觀看行業變化
上文提到過，這部紀錄片是從商業觀察者李翔的視角鋪開，而早在2019年的時候，我就關註他的個人公眾號內容，也常常能看到他對所在領域進行的一些持續性輸出。
他在新消費火熱時，冷靜關註過三頓半，在城市街區文化成為熱點時，沉浸式探討過安福路，而今，換一種方式表達，但觀看體驗不減。
如果你看到過這些分享，就能發現，它們和市面上流傳的熱點內容不一樣，在公眾號裡，李翔曾拆解過三頓半的爆品生產過程，並將其總結提煉分層展示出來，
在《激流時代》裡，制播思路沒有遵循傳統紀錄片的形式，而是保留或者說還原作者式觀察，商業作者的觀察視角、分析體系，都在片子中有所體現。
以第一期播出的直播帶貨為例，透過《激流時代》，我們得以對直播帶貨行業有一個系統性的感知。
很顯然，直播帶貨曾是互聯網的風口領域，但絕不是唯一的，也並非必然的。在流量內卷背後，也有現代商業的迭代，也有互聯網底層設施的更新。
正如李翔和遙望老板在紀錄片中所討論的那樣，直播帶貨之所以能擺脫規模困境，成為龍卷風現象，甚至反向影響到當代零售業，其實與消費環境、消費場景息息相關，宏觀上看，是支付、物流等領域的進化讓直播電商得以落地，微觀上看，則和人人皆可直播的城市氛圍，以及以效率為先的品牌態度息息相關。
而這，也是《激流時代》的價值所在，21世紀的商業世界，無疑是一個嶄新的消費市場，但在關註造富故事之外，對具體人物的傾聽理解、對事物本質的關註和挖掘，也同樣重要。
事實上，在觀看紀錄片第一期時，我就非常有結構感和細節感。李翔把直播帶貨進行拆分，在直播電商的效率神話背後，是商業模式、生產力和無數功能單元的博弈。
紀錄片第一層展示直播帶貨的經濟生態，是對整個行業背景的洞察。第二層，則直擊商業落地策略，從MCN機構的商業架構聊到進階方法論。在這個過程中，李翔還把熱門消費場景與電商直播帶貨的基礎動力都拎出來，甚至還聊到一點創業者心態方面的東西。
根據紀錄片預告，接下來的幾期，將會聚焦雲南咖啡引發的鄉村劇變、長沙街頭的新消費突圍、宇宙中心安福路以及企業如何穿越周期。這些內容，大多曾在李翔的個人公眾號裡出現過，文本信息量很足，有很多基礎的、對前線業務的精講，當它們成為選題，並出現在一檔完整有結構的商業紀錄片裡時，我相信會帶來更多全局性的思考。
03
透明、溫和、入微地講述當代商業故事
當然，可能有人認為商業距離普通人太遠，比起完整有結構的商業紀錄片，更多時候還是快抖的三分鐘商業邏輯解密更有熱度。
但事實並非如此，商業是解時代和生活的一個重要參考和解釋體系，從安福路的紅人街拍，到長沙的新消費業態，再到我們每一個人手機屏幕中的直播帶貨、內容種草，大眾越來越發現，生活之變也可以成為新經濟起源，甚至在某些賽道裡，普通人和明星一樣，都可以影響新商業走向。
這一點，從《激流時代》裡所展示的直播電商生態就可看出。我們此前常常習慣於把商業當做是幾個人偶然抓住一個機遇的故事，但在更多時候，商業是一部分人精心準備、反復嘗試後，得到驗證與嘉獎的過程。
這也是這檔節目最大的價值所在，它是“你身邊的商業情報”，它告訴我們，不要隻瞄準單個頭部主播，在若幹個主播背後，其實有著一個高效運轉的新經濟組織，它才是新商業文明的支點，因為它把現代商業中的每一個元素都充分調動起來。
進入21世紀的第三個十年，移動互聯網從未來落地，成為當下現實。然而，在互聯網商業文明領域，第一個十年才剛剛開始。
當有人撰寫這個時期的歷史時，互聯網熱潮會是其中非常突出的內容，而囿於互聯網本身的形態和產業模式，文字特稿總顯得缺點什麼，以《激流時代》為代表的、新一代視頻特稿的誕生，把缺失的一塊補上。
作為騰訊視頻紀錄片涉足商業文明選題的開端，《激流時代》在豐富騰訊視頻紀錄片“智識生活”品類的同時，也為我們帶來新的觀察角度。未來，該品類下的《十三邀7》《青年理工工作者生活研究所2》等精品內容同樣值得期待。
當然，對於商業文明選題在紀錄片領域的落地，《激流時代》隻是開端，今後的發展，市場會告訴我們答案。