南京部分取餐櫃試水向騎手收費 “外賣上門”會不會漸行漸遠?


進不去的辦公樓、打不通的電話、被錯拿的外賣一直困擾著外賣行業,智能取餐櫃的橫空出世,無疑解決外賣配送的“最後100米”問題。不過,近日,多地傳來消息,取餐櫃的“免費時代”戛然而止,部分平臺開始在部分區域試水向騎手收費。

騎手:存櫃四毛一次,現階段“能省則省”

8月19日中午11點半,正是用餐高峰。洪武路上某寫字樓大門口,矗立著兩個大型外賣取餐櫃機,櫃機前人來人往。大門外,不時能見到飛奔而來的外賣小哥,他們嘴裡告訴客戶“我把你的外賣放到取餐櫃”,手上的外賣已被推進箱櫃中。大門內,寫字樓裡的辦公族也蜂擁下樓,相繼拿走溫熱的外賣。


記者註意到,兩股人流摩肩接踵之間,近百個取餐箱櫃始終處於“滿櫃”狀況。情急之中,不少外賣小哥會把各式外賣放到大門玻璃窗邊、兩臺櫃機空隙處,甚至櫃機頂部。


值得一提的是,在同處新街口商圈的另一棟寫字樓,外賣小哥們到大廳裡,卻是直奔略顯狹窄的外賣桌、外賣架,直至兩處被擠得滿滿當當,他們才會移步旁邊的取餐櫃。

兩傢寫字樓的取餐櫃如此“冷熱有別”,隻是因為第一處仍為免費,而第二處已進入“收費模式”,櫃門打開之前,外賣小哥必須掃碼付費。

對於南京幾十萬名外賣騎手而言,這一新動向無異於巨石投入湖面,畢竟取餐櫃已是外賣騎手的剛需。在高層寫字樓、大型園區或者廠區,騎手並不能入內,必須在一放一取間完成配送任務。有些寫字樓雖然允許入內,但考慮到電梯擁擠、食客聯系不上等因素,騎手也更願意借助取餐櫃。

在南京跑外賣的章琪(化名)告訴記者,取餐櫃收費大概從2個月前開始,“從8月份到現在,我一共付10次費,涉及6傢寫字樓。”

他出示的支付詳情顯示,使用取餐櫃的應付金額為0.6元/次,運營商有所優惠後,多數支付金額為0.4元/次,少數為0.35元/次。


相比每天六七十的派送單量,這樣的付費比例並不高。章琪解釋,主要因為目前南京僅部分運營商在部分區域收費,大量的取餐櫃仍然為免費使用。此外,在結束“免費餐”的寫字樓,隻要管理人員允許上樓、配送任務不是特別緊迫,“大傢都會盡量送上樓,能省一筆算一筆”。

食客:科技成服務打折“擋箭牌”,會否失去“外賣上門”自由?

雖然目前取餐櫃僅向騎手單向收費,事實上,不少關註到此事的南京市民同樣心中激起漣漪。

南京小夥子張偉明是名外賣愛好者,他直言,點餐時消費者支付的配送費,是為“配送到手”埋單。目前在傢裡點外賣,騎手都是送上門的。但在公司點餐,絕大多數外賣小哥是不會送上樓的。隨著取餐櫃在南京日益普及,通知客戶取外賣的不再是外賣小哥的電話,而是一條提示信息:“您的外賣已到櫃! ”

在張偉明看來,智能取餐櫃本是科技服務生活的一大利好,現在卻成配送服務打折的“擋箭牌”。“原本可以送到手裡的外賣,現在卻必須自己去取。可是,我點外賣就是不想下樓呀!”

不少消費者擔心,雖然目前運營商承諾“用戶取餐永久免費”,但一旦收費模式漸成行業慣例,取餐櫃的商業演進路徑極有可能向快遞櫃靠近。

曾幾何時,快遞員均為送貨上門,快遞櫃及快遞驛站出現後,起初快遞員會致電客戶,經客戶同意後才會放於快遞櫃;慢慢地,快遞員直接將快遞存於快遞櫃,僅是短信通知;而最近一兩年,客戶甚至隻能收到電商平臺或者存件平臺發來的取件短信,快遞員送貨上門已成稀罕之事,客戶如果取件超時還會繳納一定費用。

張偉明擔心,取餐櫃運營商向騎手收費後,“外賣上門”服務會不會也漸行漸遠?

“目前站點要求外賣入櫃必須經客戶同意,但有時忙起來,小哥確實會直接放到取餐櫃,有時會引發投訴。”章琪坦言,運營商向騎手收取的存櫃單費越多,客戶享受的“外賣上門”越少,這是無法逃避的趨勢。

專傢:取餐櫃僅為行業補充,應充分尊重消費者選擇

記者解到,目前南京市場上的取餐櫃為主流外賣平臺投放。平臺內部人士透露,整個行業一直希望借助前沿的技術,持續提升運營效率。

隨著智能取餐櫃投放量呈現指數級增長,物業費、清潔費以及電費等相應成本愈發突出,僅由運營商承擔並不現實,市場化商業運營自然被提上日程。記者註意到,對於取餐櫃收費,目前市場討論的焦點,一是費用到底應該由誰承擔;二是取餐櫃是否剝奪食客收貨的便利性。

對此,江蘇新高的律師事務所律師楊陽認為,取餐櫃的收費邏輯是“誰受益誰承擔”。對於寫字樓、高校這樣的地方,騎手本身無法上樓或者進入校園將快餐一一送到用戶手中,此時將外賣放入智能取餐櫃,實際上騎手和用戶都是受益者。而對於很多住宅、寫字樓中的用戶,騎手應當取得用戶的許可後,才可以將外賣放入智能外賣櫃。目前取餐櫃收費方式比較粗放,未來在使用和收費上應該更加精細化,對於不同需求、不同時間,運營商應當分別制定收費標準和收費對象。

在業內專傢看來,智能取餐櫃不是騎手送餐替代,而是一種多元化需求的補充。它為防疫要求較嚴、封閉性較高、送餐環境復雜等場景下的用戶和騎手提供可選項,隻是如何兼顧運營商、騎手、消費者的效率和體驗,需要產業鏈各方持續探索。


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