創業的第五個年頭，創始人徐馳帶著Nreal回歸中國市場，準確地來說，是進入國內市場。這傢自成立後便出走海外的公司，幾乎憑借一己之力開辟“消費級AR”這個產品類項。五年的時間，Nreal憑借兩款現象級產品完成對歐美日韓等多國市場的覆蓋，在行業內聲名鵲起。
頭圖｜Nreal
作者｜丸都山
此時回國，按照徐馳自己的話說，“中國大陸是Nreal最重要的市場，我們要做好萬全準備後，再正式進入。”
但他沒有說的是，在創業之初，那個“元宇宙”概念尚未普及的時期，國內幾乎沒有此類產品的受眾，這可能才是Nreal最初選擇出海的真正原因。
8月23日，Nreal召開國內首場發佈會，舞臺上的徐馳看起來志在必得。
不過，並非隻有Nreal一傢公司註意到消費級AR市場當下的潛力。自今年一季度以來 ，坊間關於蘋果的首款“元宇宙”硬件產品傳聞不斷，多個信息源表明，蘋果最遲將在明年第二季度發佈一款MR（混合現實）頭顯產品，可以簡單地理解為“VR+AR”的解決方案。受此消息影響，資本市場今年對相關硬件行業格外關註。
與此同時，包括Rokid、亮亮視野、影目科技、雷鳥創新等一眾創業公司同樣在今年向消費級AR發力，小米、OPPO、聯想等消費電子大廠也在持續地向這一領域加碼投註。
AR行業的又一輪風口，正在當下吹起。
這也不禁讓人擔心，本輪風口是否會像2015年的VR/AR創業潮一樣，匆匆開始、草草結束？
時間回到七年前，那時的徐馳還是Magic Leap的一名軟件工程師，隨著一段“鯨魚出水”的Demo在網絡上爆火，Magic Leap成為美國最炙手可熱的獨角獸，推動VR/AR創業潮迅速席卷全球科技行業。
這段視頻事後被指疑似造假
在中國，創業者們在權衡利弊後選擇場景更加明確的VR賽道。但由於技術的限制，以及內容生態的極度缺乏，國內廠商們隻能用“VR盒子”這種毫無用戶體驗的產品來向下拓展市場，這些工程塑料與凸面鏡相結合的產物在後期甚至一度淪為電商們的“聯名贈品”。
不到一年的時間，國內VR/AR創業就以這種近乎於鬧劇的形式而收尾。
當然，大洋彼岸的Magic Leap也沒有好到哪去，在燒光數十億美元後，推出的首款AR眼鏡Magic Leap One被行業評為“一場悲劇”。
盡管這一時期的徐馳尚未開始創業，但在目睹行業從狂熱到蕭條的慘狀後，他深刻地意識到，下一輪風口來臨時，AR終端必須具備“新的定義”。
隻是，這種程度上的“新”，真的足以在消費級市場上掀起一場真實的風暴嗎？
風再起，群雄逐鹿
“Magic Leap辦公室在佛羅裡達州，那裡缺少矽谷式創新氛圍。”在談起過去的工作經歷時，徐馳向虎嗅表示，Magic Leap在產品開發上比較保守，笨重的AR眼鏡完全無法讓人聯想到這是一款新潮數碼產品。
於是，在創辦Nreal後，徐馳產品外形的制定上堅持兩個原則：一是足夠輕便，符合人體工程學設計，能夠滿足日常攜帶的要求；二是盡量保留時尚屬性，因為眼鏡對於現代人來說是裝飾品。
在這樣的理念下，Nreal開發出業內首款“墨鏡式”的AR眼鏡Nreal Light，從外形來看，這款產品與普通墨鏡無異，搭配的雙目SLAM攝像頭和RGB攝像頭，能夠滿足多種場景下的應用。
2019年CES展會上的Nreal Light
這款產品一經推出，收獲業內極高的關註度，與此前同類型產品相比，Nreal Light不可謂不精致。隨後，Nreal又推出更加輕薄、強調觀影體驗的Nreal Air，進一步釋放消費級AR市場的需求。
Strategy Analytics的統計數據顯示，2021年的全球消費級AR市場，Nreal獨占75%的市場份額。
就在Nreal海外攻城略地的同一時期，中國市場也在蓄勢待發。畢馬威的統計數據顯示，2021年中國VR/AR行業投資增速高達544%，成為IT及信息化領域中增速最快的二級賽道。
以上海為代表的部分地方政府接連出臺培育元宇宙行業的行動方案，為這個行業提供政策性的支持。
從技術的角度來看，在歷經數年的實驗探索後，早期的離軸光學和小棱鏡方案逐步退場，取而代之的是行業內當下主推的BirdBath方案和光波導方案。
前者視場角適中、光效高、而且成本較低，目前消費級AR產品普遍選擇這一方案。但由於目前AR眼鏡的光學疊加成像隻能渲染亮色，不能呈現黑色，因此采用該方案的產品普遍以墨鏡的形式來過濾掉自然光，增加亮暗色對比度，這也限制這類產品的使用場景。
相比之下，光波導方案可以做成全透明的形態，而且能讓鏡片更薄，幫助實現AR眼鏡的輕量化，但由於其光學效率僅為0.1%-3%，因此廠商必須選用單色Micro—LED這種高亮度顯示屏，才能保證正常的觀感。
光波導方案技術原理，圖片來源：Upload AR
不過，與內容生態缺失相比，上述技術方案的短板都不能算作問題。就像Google Glass，它最核心的功能是實時翻譯，在社交場景中，佩戴者可以直接在鏡片上實時看到不同語言的翻譯文本，雖然這個功能聽起來有些雞肋，但這已然是行業中最具實用性的應用。
一位VR從業人士曾向虎嗅表示，目前VR行業的現狀就是，“硬件廠商等軟件端做出內容，軟件端等硬件廠商擴大市場，兩邊都不願意承擔邁出第一步的風險”。而這個問題在AR行業內表現得要更加明顯。
截至2022年7月，Oculus Rift平臺應用數量已達到1379款；Oculus Quest平臺應用數量為380款；而立志“打造基於自研系統的全球最大AR應用生態”的Rokid，目前平臺應用數量“超過70款”。
盡管內容缺乏的問題短期內無法得到解決，但這沒能阻擋國內AR廠商的腳步。從各傢的背景來看，似乎都具備在市場中占據一席之地的實力。
最早入局的影目科技和亮亮視野，過去長期服務於B端客戶，今年也不約而同地向C端擴張，雖然此前不具備相關產品的開發經驗，但得益於長期橫跨不同行業的場景探索能力，其研發實力不容小覷。
還有同樣主打觀影體驗與輕薄的Rokid，其產品在海外的影響力雖然不及Nreal，但在國內市場已經證明自己，多次在線上電商平臺上斬獲銷冠。
這些創業公司今年頻頻得到資本青睞，雖然行業風口讓他們無需為資金問題而勞心，但更大的壓力來自於國內的消費電子巨頭們，如TCL孵化的雷鳥創新，還有OPPO和小米等手機廠商。
這些公司在技術儲備要略遜於上述公司，但他們擁有穩定的研發資源和用戶群體，這是創業公司完全不具備的優勢。
比如8月3日開啟眾籌的小米“眼鏡相機”，嚴格意義上它並不能算是一款AR眼鏡，隻是融合AR的部分技術，但在眾籌開啟5分鐘後，這款新品的眾籌金額就突破100萬，截至8月16日，眾籌金額已經突破1000萬。
一個直觀的對比是，海外眾籌平臺KickStarter上有超過80個AR眼鏡的眾籌項目，但期望金額能達到50萬美元的都寥寥無幾，在消費級AR市場正式成型前，大廠們的粉絲號召力是創業公司難以望其項背的。
更加務實
盡管本輪消費級AR市場的混戰尚未看到贏傢，但可以確定的是，這一輪AR的投資熱潮要比此前猛烈得多，而且在消費電子市場整體萎靡、傳統行業出現創新瓶頸的背景下，資本對AR行業的傾向性要更加明顯。
從Nreal過去幾輪的融資中可以看出，其投資者既有紅杉、高瓴這樣的頂級投行，也包括阿裡巴巴、快手這樣的互聯網大廠。另一邊的Rokid也不遑多讓，淡馬錫、IDG 資本、瑞士信貸……AR頭部廠商似乎最不缺乏的就是資本背書。
Nreal已獲得超過2.4億美元的融資
但還是那個問題，這一輪AR熱潮究竟是曇花一現，還是行業爆發的奇點？答案還是需要回到行業中去尋找，看看這六年來AR產業究竟有沒有本質的變化。
最直觀的改變是，AR行業的上遊產業鏈在不斷完善。比如終端產品的熱管理，由於AR眼鏡的體積較小，且形狀相對不規則，過去行業內普遍使用柔性熱導管，但這無疑會進一步增加產品的重量和體積，而如今隨著產業鏈的成熟，可以直接從上遊供應商那裡定做鋁鎂合金導熱墊去解決。
而另外一個顯著的變化是，AR創業者和投資人們更務實。
“現在國內AR行業裡的代表人物，基本都有在各自領域有所建樹或積累。”前快手戰略投資部總監蔣鍇向虎嗅表示，與部分人認為的AR產業是在“跟風跑”不同，當下從事AR頭顯和解決方案的廠商，其創始人或是親歷或目睹過六年前那場“群魔亂舞”後，仍堅持下來的信仰者，亦或是在其他領域獲得過一定成就，現在發現或看好新的交互機會的創新老炮。
2020年，迅速擴張的Nreal遇到嚴重的資金問題，快手此時向Nreal投出橄欖枝。在徐馳與快手高層的溝通對話中，後者最關心的話題就是“光學技術是如何實現的？”“工程是怎麼集成的？”
類似的情景在當下的AR行業中十分普遍，相較於空洞的商業計劃，投資人們更關心技術實現的問題。
不過，盡管投資人和從業者都清楚找到應用場景有多麼重要，但這一問題至今無人能給出合適的答案。
在AR頭顯行業中，目前產品可以按照功能分為兩派：一種是以Nreal為代表的投屏AR眼鏡；另一種是以Google Glass為代表的信息流AR眼鏡。
前者強調觀影體驗，可作為消費者，在什麼樣的場景下，一定要通過AR眼鏡，而非通過直顯設備去觀影？後者強調信息推送，在理想狀態下，當用戶戴著AR眼鏡時，應該是抬頭就能看到最近的天氣情況；當用戶看向車站時，就能看到最近的車次，但這涉及到更復雜的信息交互問題，任何一個非定制化場景都無法提供配套的前端數據支持。
Nreal Air作為車載後排娛樂系統的應用場景
所以對於消費級AR來說，消費者的剛需目前完全沒有被開發出來，這才是行業內最大的軟肋。
此外，由於技術的限制，幾乎所有AR產品的交互都存在著不足，Nreal這類需要手機串聯的AR眼鏡大多數操作需要在手機上操作，HoloLens 2可以實現部分手勢操作，但它是一款企業級產品，而且在空間定位的準確性上也不及VR眼鏡上那兩個看似笨拙的手柄。
仍在黎明前
雖然今年國內消費級AR產品迎來爆發，但放在整個行業中，消費級AR產品其實算是一個異類。Strategy Analytics的統計數據顯示，2020年AR眼鏡81%的出貨量來自於B端，應用場景包括工業、教育、醫療等多個實體產業。
“B端AR設備開發，對接的行業能夠直接提供需求和條件。而且從B端的應用場景來看，其對設備移動性的要求並不高，對於便攜性的要求也相對較低。”亮亮視野創始人吳斐向虎嗅表示，B端產品最大的優勢在於無需挖空心思去開發應用場景，因為客戶的需求就是場景。
盡管需求明確，但國內B端AR產業的發展並不順利，問題主要來源於國內客觀環境的限制。
“我們廠可能是國內最早引入AR數字運維系統的發電廠，唯一的問題是我作為設備運維工程師沒有見過。”王成浩（化名）向虎嗅表示，他所在的北疆電廠早在2018年就引入一套AR頭顯設備用於發電機組的檢修工作，但經內部評估後，這套設備並沒有對工作效率有顯著的提升，而且可靠性堪憂。
幾乎所有的AR創業者都在喊著“賦能工業”，但就目前來看，AR對於工業的提升十分有限。
Hololens 2 工業應用的概念圖，圖片來源：Engadget.com
在蔣鍇看來，目前國內的工業發展水平還無法充分支撐B端AR設備的發展，這是問題的根源。“AR賦能工業的前提是，工廠的數字化及信息化需要非常高，這對前端的數字化基礎有很高的要求，比如制造執行系統必須與其他系統之間能夠實現實時性的互聯互通，但國內很多制造業處在快速發展建設中，條件不完全成熟。”
從事芯片行業的徐亮則認為，在很多行業中，AR能夠實現的“可視化生產”本就是與“自動化”相沖突的。比如在晶圓產線上，生產系統提升效率的標準是降低“人”的存在感，“就像英飛凌的工廠，日常的運維工作隻需幾十人就可以順利進行，設備檢測、質量檢測全部靠系統完成。”
徐亮提到的“晶圓制造”場景反映出的另一個問題是：部分電子信息產業工廠的數字化水平具備AR設備對前端信息采集的能力，但這些產業卻沒有可視化的需求。
就目前看來，至少在工業領域，適合B端AR設備場景仍不明確。
不過，最近一年國內的B端AR廠商也開始陸續向C端市場發力，而且他們的優勢在於對於不同場景下的適配工作經驗更加豐富。比如今年9月，亮亮視野即將發佈一款專為聽障人群打造的“字幕眼鏡”。
這款“字幕眼鏡”的工作原理有些類似於今年谷歌開發者大會上亮相的新一代Google Glass，不同於Nreal、Rokid這類能夠強調觀影場景的AR眼鏡，亮亮視野的首款C端產品通過光波導方案讓人們之間的對話能夠以“字幕”形式在眼睛上顯現。
字幕眼鏡顯示效果圖，圖片來源：亮亮視野
雖然“聽障人群”這一用戶群體局限目標用戶的范圍，但不得不承認的一點是，亮亮視野是目前業內為數不多的能夠真正抓到用戶剛需的企業。
其實亮亮視野的首款C端產品也映射出AR行業內一個奇怪的現狀：在行業發展初期，所有的廠商都在尋找垂直的細分市場。而在傳統消費電子行業中，這是在產品迭代末期，各廠商因市場飽和後才會考慮的問題。
這一點在國外市場表現得要更加明顯，KickStater上的創業公司為AR眼鏡量身定做各種各樣的使用場景：遊泳、滑雪、摩托車……而且隻適用於單一場景，這也是目前消費級AR行業面臨的普遍性難題，即無法適應通用性應用場景。
吳斐認為，解決這一問題的關鍵在於整個產業鏈的升級，每一個環節都不能有短板。“其實相較於B端產品，消費者對C端產品的能力要求更高，因此高算力、高功耗、高端顯示等性能與輕薄便捷的產品形態之間的矛盾更為激烈，拉高消費級AR硬件產品的技術門檻，現有技術其實是做不出來各方面都兼顧的產品。”
而在此之前，對於整個行業而言，最大的變數當屬蘋果MR（混合顯示）產品的發佈。
根據此前The Information發佈的一份報告，蘋果首款MR設備內置14個攝像頭，這些傳感器將能夠完成捕捉外部環境，面部表情，身體動作等，同時完成VST透視，定位等等一系列工作。
這14枚攝像頭組成的環境捕捉系統也展現MR產品相較於AR產品做大的優勢：將使用者所處的外界環境數字化並與虛擬世界相融合，這個概念要遠遠領先於AR行業當前的發展水平。吳斐向虎嗅表示，蘋果首款MR產品將帶來一次行業洗牌。
不過，由於技術實現較為復雜，蘋果的首款MR終端註定不會一款是“走量”的產品。根據彭博社的此前測算，這款設備的售價可能在3000美元以上，從價格來看也頗具實驗性質。
當然，蘋果首款MR終端的意義在於為業界探索全新的交互方式，而且也有望成為平臺型的應用，吸引更多的開發者參與到VR/AR生態開發，從這個角度來看，蘋果MR終端對於行業的意義要遠大於產品本身。
有從業者向虎嗅表示，未來移動互聯網一定會向空間互聯網過渡，而核心終端必將是AR眼鏡。誠然，就AR終端鏈接虛擬世界與現實世界的屬性來看，它完全具備提升生產力，甚至實現互聯網“升維”的潛力。但在此之前，行業內的廠商們仍需要打造一個關於“AR場景”的故事。