聲明：本文來自微信公眾號“字母榜”，作者:彥飛，編輯:王靖，，授權站長之傢轉載發佈。
在字節跳動的兇猛攻勢面前，阿裡騰訊延綿多年的兩強爭霸正加速走向終結。
近日有媒體報道稱，2024年上半年，字節營收達730億美元（約合人民幣5218億元），相比上年同期增長逾35%，已經逼近美國社交媒體巨頭Meta的755億美元。
同一時間段，阿裡營收為4651億元，同比增長5.1%;騰訊為3206億元，同比增長7%。僅就賺錢能力而言，字節已經超越阿裡騰訊，成為中國商業化能力最強的互聯網公司，且領先優勢仍在不斷擴大。
字節獲得收入的基本模型是流量變現，主要體現為各種形態、不同場景的信息流廣告，以及站內商傢的引流投放等。而這也是阿裡騰訊的主要賺錢路徑。
換言之，收入規模狂飆突進的字節，正在從阿裡騰訊的盤子裡搶食。
字節爭搶阿裡騰訊的蛋糕，久已有之。當互聯網大盤仍在較快增長時，兩大巨頭享有龍頭紅利，並不會特別在意後來者的沖擊。
但當低垂果實采摘殆盡，強如阿裡騰訊，也要從石頭縫裡覓食時，矛盾沖突不可避免，而其中也孕育著看似不可能的合作機會。
面對來勢洶洶的字節，阿裡騰訊開始雙向奔赴。
今年雙11電商大促期間，阿裡首先向騰訊伸出橄欖枝。淘寶天貓時隔多年後，再次接入微信支付;支付寶也向美團外賣和酒店兩大核心業務敞開懷抱，後者得以開通支付寶小程序，在這款擁有數億日活躍用戶的巨型APP中淘金。
騰訊以較為含蓄的方式投桃報李。微信再度放寬電商外鏈管控，用戶可以在私聊、群聊等場景中點擊打開淘寶網頁版，並在微信內完成購物，無需跳轉至外部APP;騰訊系電商大將京東則迎回支付寶、接入菜鳥速遞和菜鳥驛站，京東物流全面接入淘寶天貓。
雙11前後的短短兩個多月，在電商、本地生活、支付三大戰場，阿裡接連與騰訊握手。
以往，阿裡和騰訊在電商、內容等領域均面臨字節強力挑戰，各自祭出一系列阻擊動作，卻極少聯手抗敵。如今，兩大巨頭逐漸擴大合作范圍，相對應的，彼此的火藥味愈發淡薄。
過去二十年，阿裡騰訊的巔峰爭霸，一直是中國互聯網行業的宏大敘事。兩大巨頭聯合各路盟友、諸多“小弟”，在電商、社交、內容、本地生活、遊戲等諸多領域全面開戰，試圖搶占每一座有利可圖的山頭，最終將江湖歸於一統。
在兩強爭霸的過程中，幾乎所有互聯網公司都被卷入其中，中小玩傢更是常常面臨“AT站隊”的兩難。而兩大陣營的激烈碰撞和人為隔離，讓網民不得不輾轉於生態牢籠之間。
2021年下半年的“拆墻”浪潮，迫使阿裡騰訊朝著“互聯互通”邁出實質性步伐。三年過去，兩傢公司的確消除一些壁壘，但在核心業務和關鍵場景中，並沒有如外界期待徹底敞開大門，近1000天的變革未競全功。
與此同時，字節以短視頻和電商為主攻方向，繼續深入阿裡騰訊的腹地。它的進攻遭遇強力阻擊，截至目前的戰略進展不大;但今年上半年，字節營收規模和增速雙雙遠超阿裡騰訊，已經足以讓後兩者警醒並主動求變。
阿裡騰訊此前針對抖音各自為戰，沒能將其拒之門外;如今，在互聯網行業並沒有再度吹風“互聯互通”的情況下，兩大巨頭拿出更大誠意和開放力度，主動向老對手示好。阿裡騰訊揮斥方遒、連年征伐的爭霸時代，正在徐徐拉上大幕。
作為中國互聯網最早的那一批拓荒者，阿裡騰訊在上世紀末成立之後，分別沿著電商和社交兩大主線前行，一邊打磨產品、聚攏用戶，一邊探索和構建前所未有的商業模型。
十餘年間，阿裡騰訊逐漸成為引人註目的互聯網標桿企業，但遠遠談不上“巨頭”，其年營收隻有區區幾十億美元，與傳統行業的頂尖企業相去甚遠。
再加上PC互聯網存在天然割裂，用戶賬號和數據難以跨平臺打通和流動，一傢互聯網公司往往隻能經營一項核心業務，很難通過橫向擴張做到“大而全”。在這一階段，阿裡騰訊雖然存在一些業務交叉，但大體上井水不犯河水，甚至頗有惺惺相惜之感。
轉折發生在2013年。
這一年，阿裡騰訊羽翼漸豐。阿裡剛剛邁過萬億GMV（商品交易總額）大關，擁有淘寶、天貓、聚劃算和速賣通“四駕馬車”，雙11也走到第五個年頭。騰訊則在走出“3Q大戰”泥潭後，將業務拓展至遊戲、廣告、音樂、影視、文學等諸多板塊;兩年前推出的微信，更是在當年1月宣佈用戶破3億。
整個互聯網產業也在經歷一場深遠變革。同年底，國內發放4G牌照，手機上網速度有質的飛躍;再加上蘋果、三星、小米、華為等廠商相繼推出性能強勁、能夠播放高清視頻和玩大型遊戲的新款智能手機，網民的跨平臺遷徙隻是時間問題。
移動互聯網曙光乍現，阿裡騰訊的戰略關系迅速從齊頭並進滑向全面戰爭。
2013年初，馬雲發表公開信，宣佈阿裡All in 無線，兩大主攻手是手機淘寶和移動社交APP“來往”。一個月後，阿裡入股UC優視，並在一年後將其完全收購，坊間傳聞交易總規模高達50億美元，這是截至當時中國互聯網最大的並購交易。
同一時間，已經依靠微信拿到移動互聯網船票的騰訊，兵鋒直至阿裡大本營。它在當年8月推出微信支付，2014年3月入股京東，並在微信醒目位置開辟入口。此外，騰訊還投資58同城和大眾點評。
戰火剛剛燃起時，阿裡騰訊的管理層公開喊話，針鋒相對。
阿裡對對標微信的來往寄予厚望。時任阿裡集團CEO陸兆禧在公司內部表示，來往是“必打之仗”。他認為，隻要“有幸吃掉市場的30%，這個市場的產品體驗就會更好，無線互聯網也就有希望。”
馬化騰同樣雄心勃勃。他在2014年底的世界互聯網大會上提出，騰訊要致力成為“互聯網連接器”，連接人、連接設備、連接服務。
兩大巨頭的首場重大戰事，於2013年7月在阿裡“後院”打響。阿裡將微信清除出自傢電商生態，甚至不允許用戶從微信跳轉至淘寶。騰訊則在第二年春節掏出微信紅包，成為馬雲口中的“偷襲珍珠港”，支付寶一傢獨大的格局逐漸瓦解。
除打響支付戰爭，阿裡騰訊圍繞電商、社交、內容、遊戲等展開激戰，並將戰火延伸至對手的大後方。
電商是阿裡的基本盤。騰訊自己做電商屢戰屢敗，轉而通過入股小巨頭，曲線爭奪市場。京東除在業務上與淘寶天貓正面對決，還在2013年6月踢爆“二選一”這枚炸彈，阿裡不可避免地卷入局中，直至2021年才告一段落。
另一邊，阿裡起初試圖以來往切分微信的蛋糕，兩年後來往折戟，阿裡旋即於2015年初推出釘釘，以龐大的B端資源為寄托，強攻企業社交市場。
此外，通過整合UC、九遊等被收購企業的資源，阿裡遊戲於2016年成立，三年後發佈自研遊戲《三國志:戰略版》。時至今日，“三戰”依然是國內最賺錢的SLG（戰略模擬）手遊之一，與騰訊同類競品相比亦不遑多讓。
阿裡騰訊兩強爭霸，最有“畫面感”的小高潮，當屬名噪一時的“東興局”。
2017年11月，阿裡宣佈斥資224億港元，收購大潤發母公司高鑫零售逾1/3股份。這一資本佈局被視為馬雲前一年提出的“新零售”的關鍵落子。
不到一個月後，在當年的世界互聯網大會上，騰訊系企業CEO齊聚一堂的“東興局”照片廣為流傳。馬化騰以“盟主”之姿高居圓桌C位，左右“護法”則是王興和劉強東。王劉二人分別主攻本地生活和電商，馬化騰將他們安排在左右手，頗有與阿裡“新零售”打擂臺的味道。
時任阿裡公關負責人王帥隨後公開點評“東興局”，稱“推杯換盞、滿面紅光的飯局”拉低中國互聯網企業的形象，“很low”。
拋開面子之爭不論，“東興局”的隱喻是，阿裡騰訊爭霸是兩大陣營的戰爭，而非僅僅兩傢公司一決高下。
在一些關鍵賽道，兩大巨頭親自下場作戰，比如社交、支付、雲計算等。但在更多領域，阿裡騰訊更傾向提供流量、資金和資源，打一場格外兇猛但烈度可控的“代理人戰爭”。
比如，阿裡2016年拋出“新零售”概念，隨後投資大潤發、銀泰、蘇寧、新華都、百聯等零售企業;兩年後騰訊提出“智慧零售”，旋即入股永輝、步步高、傢樂福等，並與行業老大沃爾瑪達成合作。
本地生活方面，阿裡曾於2011年入股美團，參與B輪5000萬美元融資。五年後騰訊聯合多傢機構入局，E輪總投資規模膨脹至33億美元，2017年的F輪更是高達40億美元。意興闌珊的阿裡聯合螞蟻，於2018年4月收購餓麼，對價高達95億美元。
互聯網出行同樣是阿裡騰訊“代理人”的角力場。阿裡先後投資快的、ofo、哈囉等，騰訊則為滴滴、摩拜、美團等提供資金彈藥，雙方累計砸下數百億元。
在眼下火熱的新造車領域，阿裡自2017年起押註小鵬，後者的創始人何小鵬乃是UC優視的“故人”;騰訊則在將籌碼放在李斌的蔚來身上。
除上述賽道，兩大巨頭在更垂直、更細小的行業中同樣“針尖對麥芒”。阿裡入局某一業務，騰訊很快接踵而至，推出樣貌幾乎完全一致的產品服務，反之亦然。阿裡騰訊類似麥當勞肯德基面對面開店的貼身肉搏，一度成為中國互聯網的奇觀。
緊跟對手佈局業務，顯然不是一傢企業最高效的競爭方式。阿裡騰訊的核心管理層對此然於胸，卻也不願主動後退一步。
在2015年3月的一場行業活動中，馬化騰將BAT——主要是AT——的關系定義為“競合”。他認為，巨頭都有進入對方主陣地的嘗試，但最後發現難度太大，於是“先讓各自投資的公司競爭，讓子彈飛一會兒，然後在競爭中找到合理的分工和合作方式。”
站在巨頭的視角，給躍躍欲試的“小弟”投一筆錢，不考慮回報率、大幹一場，不失為探索未知商業世界的可行路徑。但隨之而來的副作用是，“站隊AT”幾乎成為互聯網創業公司行至中途的必然選擇;倘若堅決不站隊，大概率會被接受AT“招安”的同行徹底碾壓。
一般來說，阿裡騰訊斥巨資支持的企業，都可以獲得遠超行業平均水平的增速。比如美團和餓麼，在分別得到騰訊和阿裡垂青後，迅速完成外賣和本地生活市場的洗牌重整，“千團大戰”就此走入歷史。
巨頭對此也洞若觀火。馬化騰在2017年的全球財富論壇中表示，互聯網行業競爭無處不在，而正常合理的競爭可以促進發展，“行業中第一、第二名存在，第三名往後就不見。”
但巨頭爭霸的終極目標，理應是在盡可能多的細分市場建立壓倒性優勢，而非與對手共享蛋糕。如今回頭看，一度接近這一目標的隻有滴滴，而滴滴在吸納快的後，已經不能算作嚴格意義的“騰訊系”，而是阿裡騰訊相互妥協的成果。
阿裡騰訊全方位PK，最終形成戰線犬牙交錯的格局。再加上雙方難以真正侵蝕對手的基本盤，兩傢公司十餘年間處於戰略均勢，所謂“爭霸”看似熱鬧非凡，實則沒能改寫企業和行業的長期走向。
阿裡騰訊爭霸的十餘年，是中國互聯網最“好戰”的時期。
“好戰”基於這樣一個共同預期:中國互聯網尚有未被發現和開采的金礦。在新礦脈初露頭角後，誰的動作更快、資源資金砸得更多，就有機會獲得更大利益。握有最多資金和流量的阿裡騰訊，自然成為打仗最兇猛的玩傢。
“好戰”的另一個基礎是，中國互聯網尚未決出終極王者。
自門戶網站時代以降，中國互聯網的金字塔尖上，始終不止一位玩傢。前有開創一時風氣之先的“四大門戶”，後有BAT崛起。隨著“B”迅速掉隊，AT兩巨頭比肩而立。
隨著終局玩傢的減少，參與最終角逐的門檻也越來越高。中國互聯網的漫長PK似乎即將行至終局，而阿裡騰訊都有機會擠掉對手，獨立巔峰。一場席卷整個互聯網的爭霸就此開演。
但在野心和憧憬之外，兩大巨頭爭霸的副作用也日益凸顯。
在行業側，“站隊A還是T”成為頂尖創業者繞不開的難題，而更多中小企業在面對AT加持的小巨頭時難以招架，即便在技術、產品等維度有所創新，也無法對抗競爭對手近乎無上限的流量池和支票簿。
另一方面，用戶也被綁在巨頭大戰的戰車上。盡管“3Q大戰”讓明目張膽地要挾用戶不再可行，但巨頭以各種借口堵塞通往對手生態的道路。
在很長時間裡，兩大山頭極少關註自身灑下的陰影。直至2021年下半年，各方呼聲最終驅動“互聯互通”的車輪滾滾向前，並在高聳多年的生態圍墻上撞出缺口。
但隨後三年多，這場“拆墻”運動雖然持續推進，但總是在阿裡騰訊的邊緣地帶打轉，一旦觸碰到核心業務，總是顯得猶豫不決。例如，用戶仍然不能直接把淘寶天貓的商品卡分享至微信聊天，而淘天小程序也尚未得到微信放行。相對應的，大多數用戶仍然無法在淘寶天貓絲滑使用微信支付。
這種猶疑固然有業務層面的考慮，但也反映出，阿裡騰訊尚未完全走出爭霸時代的餘暉。畢竟，壁壘拆除後，雙方核心業務勾連增強，徹底壓倒對手也就成為不可能的任務。
進入2024年，兩大巨頭面臨比以往更大的增長壓力。“兩強爭霸”的未競榮光，開始讓位於互相協助博取更大利益的現實考量。
當前，阿裡在電商業務走出價格戰和片面“僅退款”泥潭後，依然處於恢復期，需要找到更多增長動力。另一邊，騰訊核心的遊戲業務剛剛恢復增長;三大業務板塊中，隻有網絡廣告在第二季度保持兩位數百分比的同比增速。兩大巨頭需要更長時間休養生息，而非不計成本地零和博弈。
再加上字節來勢兇猛，阿裡騰訊兩位老對手快速達成和解，步子甚至比2021年下半年還要更大一些。“東興局”年代的尖峰對決，已經悄然走進歷史。
放在更廣闊的視野中考量，阿裡騰訊不再爭霸，是兩大巨頭對中國互聯網當下和未來格局的共同背書。
在鮮衣怒馬的高光歲月，兩大巨頭竭力擴大地盤，通過投資號令江湖。但從2021年“互聯互通”，再到今年的加速握手，阿裡騰訊的戰略心態變化已經很明顯。雖然彼此之間、與字節之間仍有競爭，但他們顯然沒有當年氣吞山河的雄心壯志。
畢竟，在新的時代浪潮面前，“All in One”的互聯網超級巨頭圖景已成黃粱一夢。即便是反超阿裡騰訊的字節，如今也不存在構建“一超多強”新格局的可能，而是必須接受與兩位old money共存的現實。
七年前的“東興局”，張一鳴隔著王興、雷軍，坐在馬化騰右手邊第四位。顯然，彼時的張一鳴和字節尚不足以擠進中國互聯網的最核心舞臺。七年後，阿裡騰訊的爭霸時代走向落幕;張一鳴並非戰爭終止的根本原因，卻以東興局旁觀者、AT最大對手的身份，讓這場戰爭的終結提早到來。
參考資料:
字母榜，《完成三年整改，阿裡悄悄握手騰訊》
字母榜，《淘寶接入微信支付，阿裡騰訊再度互聯互通》
金角財經，《馬雲的新零售故事，走向終結》
中國企業傢，《大廠割肉，“東興局”散?》
創業邦，《阿裡王帥:烏鎮飯局給中國互聯網企業整體抹黑，很low》