據報道，亞馬遜絕大部分營收來自於網絡零售，而大部分利潤則來自於有優勢的雲計算業務。電子商務和雲計算，都是亞馬遜自行開發的業務。不過，亞馬遜日前爆出一宗大規模並購，這表明亞馬遜願意通過收購的方式，在核心業務相鄰的領域內，尋找開拓和增長的機會。
當地時間周四，亞馬遜宣佈將斥資39億美元，收購初級美國醫療服務提供商One Medical（醫院集團）。這是亞馬遜在醫療保健領域邁出的重要一步。
One Medical將成為亞馬遜醫療板塊的新成員，醫療板塊還包括網絡藥房、遠程醫療服務、以及新興的診斷業務。
在One Medical之前，亞馬遜有過兩宗大規模的並購交易，即在2017年斥資137億美元並購美國生鮮食品零售商“全食超市”，以及在去年斥資84.5億美元，收購好萊塢百年制片廠米高梅公司。
美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院的管理學教授費德曼（Emilie Feldman）評價說，亞馬遜這一次並購，表明亞馬遜以及谷歌、Meta、蘋果等其他矽谷巨頭，已經從科技企業轉型為“現代綜合性航母企業”，在傳統優勢業務的基礎上，他們在尋求更多的增長機會。
費德曼表示，矽谷科技巨頭的戰略，就是在與核心業務相鄰的領域內尋找增長機會，因為核心業務現在略受到限制。對亞馬遜來說，電子商務依然是電子商務，但是他們可以尋找諸如醫療保健這樣的高增長業務，或是通過並購米高梅，讓海量用戶去看媒體內容以及廣告。
美國研究機構“內幕者情報”（Insider Intelligence）的數字健康分析師菲利普斯（Lisa Phillips）表示，亞馬遜這樣的公司希望尋找高增長的新機會，而醫療保健市場已經成熟，通過這一次並購，亞馬遜等於向外界宣佈，自己已經進入市場，要贏取份額。
亞馬遜在美國乃至全球已經遭遇反壟斷監管壓力，美國已經啟動對其市場主導影響的調查，因此亞馬遜已經不能在核心業務領域展開並購。這樣，亞馬遜開始在過去不熟悉的領域進行大規模並購，比如醫療保健或是自動駕駛。
亞馬遜之前收購的米高梅和全食超市，和公司包郵會員業務（Prime）緊密相關。數以百萬計的包郵會員，已經成為亞馬遜的忠實粉絲，帶來源源不斷的購物消費。
One Medical也可能遵循類似的整合思路。之前，亞馬遜已經面向包郵會員推出網上購藥方面的福利。
美國Edward Jones公司的高級分析師亞博盧（Brian Yarbrough）表示，亞馬遜可以面向包郵會員提供打折的醫療保健服務，這樣就可以進一步提高包郵會員的忠誠度和粘性，無異於錦上添花。
在宣佈並購消息時，亞馬遜並未談到是否會給包郵會員增加醫療方面的福利。
亞馬遜負責健康業務的高級副總裁林德賽（Neil Lindsay，曾經領導包郵會員業務）表示，公司認為，許多行業的用戶體驗需要顛覆性創新，而醫療看病就是重中之重，大有可為。
收購還是自建？
在上述的三宗大並購之前，亞馬遜在這三大領域內，更多是自力更生，按照自己的方向發展業務。
2005年左右，亞馬遜投入資金和人才資源，開始進入生鮮食品市場，推出“亞馬遜生鮮”和“Prime Now”配送服務。但是在發展十年之後，除一個快速配送服務，亞馬遜在生鮮領域乏善可陳。
隨後，亞馬遜“一怒之下”並購全食超市。全食超市帶來豐富的生鮮食品行業經驗，以及遍佈美國各地的零售店網絡。
在網絡視頻市場，亞馬遜的“Prime視頻”能夠叫板奈飛、迪士尼等行業領軍企業，亞馬遜每年投入幾十億美元，制作各種原創精品劇集，吸引消費者購買視頻會員。
通過並購米高梅，亞馬遜的視頻版權庫獲得質的飛躍，該公司一下子擁有“007系列電影”、優質付費電視頻道Epic等資產。
同樣在醫療健康領域，亞馬遜已經耕耘多年。2018年，亞馬遜斥資7.5億美元並購PillPack公司，隨後推出自傢的網絡藥房。
亞馬遜還推出“亞馬遜Care”業務，囊括遠程醫療和面對面醫療。這一服務首先對亞馬遜員工推出，後來也向其他美國公司的員工開放。需要指出的是，亞馬遜Care和One Medical屬於競爭對手關系。
在一些自行開發的多元化業務上，亞馬遜曾經取得巨大成功。比如2006年開發的雲計算服務，最終成為雲計算市場的“帶頭大哥”，在企業在線軟件領域成為重量級平臺。去年在亞馬遜所有的249億美元運營利潤中，雲計算貢獻185億美元。
在另外一個多元化業務——網絡廣告領域，亞馬遜也已經成為一個不可小覷的新來者。該公司最近披露，2021年的廣告收入高達312億美元，已經超過微軟、Snap和Pinterest的廣告營收。
總而言之，亞馬遜已經表明，如果自己幹不能得到期望的速度，那麼他們願意去通過並購實現這一目標。