42歲蹬三輪創業，3次登頂中國首富，留下1個國民品牌，第一代企業傢代表……龍年初始，繁花未開，送別卻不期而至。大傢應該知道我說的是誰，他就是娃哈哈創始人宗慶後。2月25日，娃哈哈集團發佈訃告：娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志，因病醫治無效，於2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。
在此幾天前，網上有消息傳出宗慶後正在浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院ICU病房救治。2月22日晚，娃哈哈集團發佈聲明稱：宗慶後先生確因身體原因正在醫院接受治療。
此時，外界才知曉，宗慶後已於數年前確診肺癌。而在去世前不久，他仍在堅持工作，一邊吸氧，一邊和同事商量公司裡的事情。
他說，公司如同自己的孩子，放心不下。
民族品牌
“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生於一個大時代；更幸運的是，我獲得一個機會，締造一傢公司，並且因之而成為‘中國首富’，得到價值的實現與認同。”在給自己傳記的序言中，宗慶後這樣寫道。
宗慶後出生於1945年的江蘇徐州（一說宿遷），幼年時隨傢人遷居祖籍杭州，傢中兄妹5人。
為減輕傢裡負擔，宗慶後念完初中就開始四處打工。此後15年，從種茶、割稻、到墾田，再到挖鹽、曬鹽，宗慶後在上山下鄉中，度過自己最好的青春時光。
1987年，在改革開放的春風裡，42歲的宗慶後借債14萬元，承包杭州市上城區校辦企業經銷部，開始他的創業傳奇。
當時，宗慶後腳蹬三輪車，走街串巷，通過向小學批發文具紙張、拖把笤帚和飲料，一分一厘積攢資金。兩年後，宗慶後成立杭州娃哈哈營養食品廠，成功推出第一款產品——兒童營養液。
這款產品一經上市就受到熱捧，“喝娃哈哈，吃飯就是香”風靡全國，迅速打開市場。
1990年，企業銷售收入突破億元大關，利潤超2000萬元。
1991年，創業三年後，宗慶後帶領杭州娃哈哈營養食品廠成功兼並杭州罐頭廠。當時，這傢老牌國企擁有職工2200多人，但負債欠債6000多萬元，已經資不抵債。宗慶後接手後，28天飛速拉起新生產線，產出新品果奶，一時轟動全國。
此後，宗慶後率領娃哈哈快速發展，迅速推出娃哈哈礦泉水、AD鈣奶、營養快線等受到市場歡迎的優質產品。
企業的成功，帶給宗慶後巨大的財富。
2013年，宗慶後以116億美元身傢，登上福佈斯2013年華人富豪榜榜首。同年，娃哈哈創下783億元的營收最高紀錄。
此後，娃哈哈的業績增長進入瓶頸期。2015年-2020年，娃哈哈的業績徘徊在460億元上下。2021年後開始好轉。2022年其銷售業績達到512.02億元。
在宗慶後眼中，娃哈哈就是他的一切。
“對我來說，娃哈哈隻有一個。它是我整個人生所有的夢，是一切的意義、價值、標簽和符號。它是我在這個世界上存在過的證明。”宗慶後曾如此說。
實業信仰
作為第一代企業傢代表之一，對於創業，對於商業，宗慶後有著自己獨到的見解。
2016年12月25日，央視請來多位企業傢探討中國制造業。其間，主持人談及新零售、新制造、新技術、新金融、新資源等多種新潮話題。對此，宗慶後直言：“唯有新技術最值得實體經濟去借鑒”“我認為除新技術以外，其他都是胡說八道”。
宗慶後的耿直發言，當時一度將他推向輿論的風口浪尖。許多網民和自媒體認為這是宗慶後對“互聯網+”的不滿，甚至給他貼上“缺乏創新”“思維守舊”“跟不上時代”的標簽。
宗慶後對自己的觀點並未退縮。多年後，在一場新聞發佈會上，他又作出發言：“互聯網對我們是有影響，但最大的影響還是網上的謠言。”“實體經濟和虛擬電商並不是完全對立的，雙方想要獲得可持續發展，就必須建立一種相互依賴的生態關系。”
在宗慶後眼中，實業，實體經濟是商業的根本。他的堅持，是對中國制造和實體經濟的拳拳之心。
彼時，當互聯網金融火遍全網時，宗慶後曾多次大聲疾呼：要大力發展實業，發展制造業，莫要把虛擬經濟搞過頭。實體經濟特別是制造業，是立國之本、強國之本、富民之本。
事過情遷，再看宗慶後，我們能夠看到的一位優秀企業傢的眼光和信念。
在娃哈哈的發展歷程中，宗慶後更是將自己樸實、直接的經商創業理念落到實處。
比如銷售，宗慶後有一個最樸實的理論：一切都是為解決買和賣的問題。“宗總認為，你要讓別人幫你去賣產品，除要跟他簽訂契約以外，還要有利益，所以怎麼樣把廠商跟供應商之間的利益綁在一起，就顯得特別重要。”娃哈哈的員工如是說。
從騎著三輪車走街串巷賣文具，到引領龐大商業巨艦，宗慶後堅持的都是很樸素的道理：
“要有效率地投資，不能看什麼賺錢就一哄而上，等熱度下去又一哄而散。”
“在我看來，500強主要比的還是規模，而當前企業應該把更多精力放在比效益、比創新上。”
“讓企業的發展成果和員工共享，這是企業傢精神的升格。”
……
從實業到實幹，宗慶後從實際出發，歷經數十年仍堅持自己的商業理念。風起雲湧的時代大潮中，無數個光彩奪目的人物黯然退場，才更覺得宗慶後的難能可貴。
傢國情懷
最為可貴的，是宗慶後的傢國情懷。
1994年，娃哈哈走出浙江，在重慶涪陵成立首傢娃哈哈外地公司。
之所以選擇重慶，是宗慶後要積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發。當時，娃哈哈兼並涪陵地區受淹的3傢特困企業，包幹安置移民1300餘人。
宗慶後帶領娃哈哈，挑選最熱銷的產品、最一流的技術、最先進的產線、最完善的理念、最成熟的市場，引入中西部地區，盡可能降低當地分公司的經營風險，最快實現自主“造血”。
從重慶涪陵到四川廣元，從新疆阿克蘇到西藏拉薩，從青海西寧到雲南大理，娃哈哈在西部及老少邊窮地區累計投資86億元、建立72傢分公司，解決當地超1.3萬人就業。
在外人看來，宗慶後是一個精力極其旺盛的人。
他生活的常態是，早上7點到公司，晚上11點才下班，常年如此，一直堅持到去世前。
2021年7月，已然77歲的宗慶後本人，拿到基金從業資格證書。這樣的學習和拼搏精神，引來網友盛贊，將他推上熱搜。
曾有人問他：您總是那麼精力旺盛，動力何在？
“作為企業傢，我擔負著社會責任。這份責任，有對員工的，有對消費者的，還有產品供應鏈上各個環節上的人，讓我停不下來。”宗慶後如此回答。
宗慶後不僅這麼說，還體現在娃哈哈的實際運營中。
每年春節，宗慶後都會請留守員工一起吃年夜飯，而且堅持每年給員工漲工資。而且，娃哈哈實行全員持股，每年公司員工都能享受分紅。在娃哈哈，員工在兒童節放假1天，陪伴孩子；建成10萬平方米的員工廉租房，為員工配置澡堂、健身房等生活配套……
“我認為企業傢有能力，應該主動給員工增加收入，員工增加收入，內需拉起來，經濟就活起來，企業日子也好過。要搞好企業要靠全體員工的努力，如果員工和企業利益共享，那麼企業也會做得比較好。”
創業至今，宗慶後三度登頂中國首富，但他的生活非常低調，最為自豪的是為國傢、為社會作出的貢獻。
2018年時他曾說：“我交稅就交500多億元，我們的經銷商、批發商也很多，為社會提供很多就業崗位。”如今，娃哈哈集團官網數據顯示，32年來娃哈哈累計上繳利稅1439億元，上繳稅金611億元。
而且，宗慶後還曾多次因娃哈哈的豐厚年終獎、呼籲提高勞動者收入待遇等詞條登上熱搜。
作為第一代企業傢代表之一，宗慶後的格局和貢獻令人欽佩。
2021年12月，娃哈哈集團官宣，宗馥莉（宗慶後之女）出任集團副董事長兼總經理。宗慶後談起宗馥莉，對她在娃哈哈集團的表現打90分。
如無意外，宗馥莉將接掌娃哈哈。
斯人已逝，事業仍在，企業傢精神仍在。
“我相信，隻要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦幹，就一定能夠把目標變為美好現實，創造幸福生活的美好畫卷！”
這段話，來自宗慶後對外發佈的最後一封公開信，共勉。