全網正在卯足勁，要將宗慶後和娃哈哈捧上神壇。娃哈哈的抖音官方旗艦店，7天漲粉超200萬。在沒開啟直播的情況下，銷量依舊暴漲，以至於娃哈哈發視頻呼籲：理性消費，按需拍單。娃哈哈的AD鈣奶、八寶粥等產品，已經在部分平臺售罄，被迫開啟預售模式。
有快遞員發視頻表示：拉快遞這麼久，第一次見到這麼多娃哈哈。
在線下，娃哈哈產品同樣是頂流。
有超市在娃哈哈的貨架上，貼上有“致敬傳奇，民族品牌，國貨之光”字樣的A4紙。
在許多超市、小賣部，娃哈哈產品牢牢占據C位。
更有一批店主，將娃哈哈放進農夫山泉的冰櫃。
還有不少公司和餐飲店在網上表明：以後用水隻用娃哈哈。
毋庸置疑，人們的熱情，都是娃哈哈應得的。
然而，將宗慶後和娃哈哈捧上神壇，並不是最好的緬懷方式。
宗慶後離世的這些天，
全網為何想要將他封神？
此前很難料到，一位企業傢的離世，能引發全國轟動。
宗慶後離世當天，娃哈哈的舊總部大樓擺滿市民以及各行各業人士送來的鮮花、AD鈣奶和營養快線。
追悼會當天，早在清晨，人們就自發地在路邊站成長長的兩列，沉默佇立，在冷雨中送別。
各路大佬也發文悼念。
雷軍稱他是“一代傳奇”；周鴻禕稱他是“鄰傢大叔”；馬雲發去挽聯：人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創業千難夙夜求新，企業傢本色。
官媒稱呼他為“同志”，勝過無數頭銜。
直到這時，過去不解宗慶後的大眾，才開始解他們究竟在懷念什麼。
懷念的是老一輩企業傢身上樸素無華的氣質。
宗慶後去世後，有網友找到一段九十年代的電視臺報道，說的是剛創業不久的宗慶後，跑遍38所小學，前後拿出570萬元改善教師待遇、修繕校舍，“而他自己的辦公室，仍然簡陋擁擠”。
直到2023年末，娃哈哈的總部一直是杭州市清泰街160號的六層矮樓。
哪怕當上首富，宗慶後的生活作風一如以往。
買路邊攤的衣服、穿幾十元的佈鞋、獨自一人出差、坐高鐵二等座，發生在他身上都見怪不怪。
懷念的是與當下996和內卷截然相反的經營作風。
宗慶後逝世後，有個讓人津津樂道的話題：不開除45歲以上員工。
在娃哈哈，員工隻要沒違法亂紀，基本不會被開除。在宗慶後看來，人的能力有高低，這再正常不過，不能因為這個就開除員工。有個照顧宗慶後幾十年的保姆，年紀大，不堪勞作，他也舍不得換人，到頭來倒是他在照顧老保姆。
終其一生，宗慶後都在推崇“傢文化”。
給員工分房、分獎金、一起吃飯、一起共度節日，堅持幾十年。
更讓人懷念的是作為商人卻一生坦坦蕩蕩。
宗慶後曾多次說過，自己一開始創業是為謀生，但後來的經商，就完全是為履行社會責任。
每當有重大災情，總有娃哈哈的捐助。
此外，經過最近許多網友的分享，人們才知道宗慶後和娃哈哈還默默做許多好事。
受助者分享的20多年前的往事
一生坦蕩，所以他有底氣說：“不介意被人稱為首富，我也不怕當首富。”
解過宗慶後的生平點滴，就不難理解為何會掀起這一波追思狂潮。
被吹爆的娃哈哈，沒有想象中“完美”
全網對宗慶後的感情，很自然地轉化為對娃哈哈的支持。
支持的方式依舊是“野性消費”。
娃哈哈產品成網紅產品。網友喝著“娃哈哈冰美式”，送著“AD鈣奶花束”。
有網友甚至呼籲：今年要把宗馥莉捧上中國首富的位置。
對於娃哈哈這樣的民族企業，能收獲這樣的支持，當然是好事。
但誰都清楚，“野性消費”的熱情終有消退的一天。在那之後，企業唯有靠自身實力，才能在無盡的競爭中繼續立足。
可惜娃哈哈的短板很明顯。
2013年，娃哈哈營收達到782億元的頂峰之後，就一直在走下坡路。到2020年，娃哈哈營收縮減至439.8億元，跌回2009年的水平。
歸根結底，娃哈哈的產品和品牌老化問題太嚴重。
現在被網友追捧的營養快線、AD鈣奶，過去幾年被無糖食品飲料和新茶飲品牌搶光風頭。新一代年輕人，鮮有人再嘗試營養快線、AD鈣奶。
娃哈哈瓶裝水的市場份額，也從2017年的4.2%滑落至2022年的2.2%。
為年輕化，“創新”成宗慶後和宗馥莉常掛嘴邊的兩個字，隻是多年來事與願違。
比如他們的多元化佈局。娃哈哈把觸角伸到房地產、童裝、奶粉、機器人、商場、白酒等行業，無不是黯淡收場。
娃哈哈推出的“宗帥傢醬酒”
再比如品牌年輕化，這塊主要由宗馥莉來做。
AD鈣奶味奶心月餅、炫彩版營養快線、跨界彩妝盤，包括換掉合作20多年的王力宏，簽約許光漢等新頂流....都是為讓娃哈哈變年輕的嘗試。
在老本行的飲料類產品上，娃哈哈也從沒閑著，推出過蛋白飲料、無糖茶飲料、果蔬汁飲料、咖啡飲料、植物飲料、特殊用途飲料等200多個品種。
但時至今日，其主力還是瓶裝水、AD鈣奶、營養快線。
如果不是宗慶後的離世，娃哈哈的大部分產品，口碑和銷量依舊難翻身。
哪怕是最經典的AD鈣奶，由於配料表豐富，也大概率會繼續被消費者視為“不健康”的飲品。
除產品的“情懷濾鏡”，人們神化娃哈哈，更因為摻雜和農夫山泉的對比。
2000年，農夫山泉打出天然水的概念，並在全國21城的2700多所小學發起分別用純凈水和農夫山泉天然水養殖大蒜、金魚和水仙花，並觀察、對比它們的變化，證明天然水的營養價值優於純凈水。
對這實驗，宗慶後反駁：放在糞水裡長勢更好，難道糞水就更好？
最後，農夫山泉當年被幾十傢同行聯名反對，被罰款20萬元，但此後加上“農夫山泉有點甜”“我們不生產水，我們是大自然的搬運工”的廣告語，農夫山泉異軍突起，娃哈哈急轉直下。
隨著宗慶後的離世，這些“恩怨”被再次挖出來。
太會營銷的公司，在現在本就容易遭人反感，更何況還有許多或真或假的傳言，以至於農夫山泉變成一團黑。
而與之數次交鋒的娃哈哈，則被映襯成一身白。
隻不過，讓娃哈哈以這種方式登上神壇，應該不是宗慶後想看到的。
宗慶後和娃哈哈，不需要被封神
不僅是產品情懷以及踩一捧一，網上還有許多將宗慶後和娃哈哈封神的故事。
例如有人說，娃哈哈一直用紙箱包裝，不用塑料包裝，是因為宗慶後不希望斷靠撿紙箱維持生計的人的收入來源。
事實是，娃哈哈也有塑料包裝。包裝的差異，隻取決於規格。
人們贊美宗慶後和娃哈哈的心情可以理解，但人為地讓其做一個“道德完人”恐怕並不合適。
畢竟，腳踏實地和實事求是才是他的人生寫照。
眾所周知，娃哈哈靠兒童營養液賺第一桶金。
對於第一桶金，宗慶後沒有絲毫粉飾，曾坦率地向媒體承認，當時的娃哈哈營養液僅僅是粗放型的熬制，打的是市場缺口，絕非長久之計。
進軍瓶裝水時，宗慶後發現原本計劃按600ml罐裝的瓶裝水，最多隻能灌到596ml。哪怕隻少4ml，也要標註是596，不能標註為600。
對待渠道的態度，更能看出宗慶後實事求是的作風。
業界流傳，有人問及宗慶後成為首富的三大成功要素是什麼，他說：“沒有三條，隻有一條——渠道，也就是我們娃哈哈的聯銷體。”
“聯銷體”將生產商和經銷商強力捆綁在一起，讓娃哈哈產品能迅速鋪遍全國。段永平就曾說過：“新疆小縣城裡沒有可口可樂，卻有宗慶後的非常可樂。”
所以娃哈哈過去的打法通常是：模仿市面的流行新品，然後配合渠道優勢和廣告轟炸，後來居上。AD鈣奶、營養快線、冰紅茶，都是這樣誕生的。
“聯銷體”對於娃哈哈的重要性不言而喻。
宗慶後甚至表示：“電商再強大，也擊不垮娃哈哈的聯銷體。”2016年，他還在某節目上“炮轟”馬雲：“他提出的‘五新’，除新技術外，其他都是胡說八道！”
但實事求是的宗慶後並不固執。
面對時代洪流，他的態度迅速從看不上電商變成擁抱電商。
2020年，娃哈哈一口氣成立4個電商平臺。宗慶後更是透露，準備100億現金存款來佈局。同年10月，他還親自體驗一把直播帶貨。
“凡人”宗慶後，更值得銘記。
結語：
為娃哈哈，宗慶後以勞模的姿態工作一生。
在公司時，他早上7點前上班，晚上11點後下班，幾十年如一日。甚至在春節當天，也是一大早去給父母拜年，然後直接回公司。
很長一段時間，娃哈哈的大小事務全要他一個人拍板。面對如此工作量，他卻做到“請示不隔夜”，還說：“我就是要大權獨握，任何一張小小的單據我都要簽字。不簽字的老板，不是一個好老板。”
對比太多為富不仁、驕奢淫逸的商人，宗慶後堪稱一股清流。
所以他能自信地說：“我不是資本傢，我是企業傢。”
人們可以把他當作企業傢去學習，但不需要封神加以膜拜。一生腳踏實地的宗慶後，估計也不會希望有這樣的待遇。
否則不難想象，如今捧得越高，將來如果發現瑕疵，娃哈哈可能摔得越狠。
不捧殺、實事求是、傳承其精神，才是最好的緬懷方式。