快科技10月22日消息，蘋果現任CEO蒂姆庫克在接受媒體采訪時，回顧他加入蘋果公司的早期時光，並分享為何選擇在蘋果瀕臨破產時加入這傢科技巨頭的原因。
庫克表示，他最主要是被史蒂夫喬佈斯對產品的專註和對小團隊能完成偉大工作的信仰所吸引。
庫克回憶說：喬佈斯專註於產品，產品，還是產品，並且相信小團隊能做出驚人的工作。我喜歡這個願景，在大傢都湧向企業型公司的時候，他想要將蘋果重新聚焦於消費者，這在當時是沒有人在做的事情。”
盡管當時許多人認為向消費者銷售產品無法盈利，但庫克從未認為隨大流是個好主意，他表示，他看到與整個行業開創者合作的千載難逢的機會，並不想錯過。
庫克還提到，盡管當時許多人勸他不要加入蘋果，因為公司似乎正瀕臨破產邊緣，但我看到喬佈斯眼中的那種亮光，使人相信蘋果能夠扭轉乾坤成為美國的寶貴財富，我很高興能成為那個團隊的一員。”
庫克還表示，喬佈斯教會他創新的價值，以及小團隊能夠完成驚人事業的事實。
他舉例說最初的iPod團隊和iPhone團隊規模都很小，但正是這些團隊招募最優秀的人才，挑戰彼此，擁有彼此不具備的技能，並對此充滿信心。
蘋果推出一個又一個成功的產品。喬佈斯的繼任者蒂姆·庫克雖然因為沒有推出與眾不同的產品而受到批評，但他的企業管理能力一直受到高度評價，在股東的眼中為公司增加巨大的價值。馬斯克曾多次批評“蘋果稅”，稱蘋果
11月21日消息，蘋果首席執行官蒂姆·庫克（TimCook）最近在接受采訪時表示，他和前首席執行官史蒂夫·喬佈斯（SteveJobs）以及蘋果員工應該共同分享公司成功的“榮譽”。庫克還說，如果喬佈斯今天還活著，仍然會是蘋果的首席
該公司締造科技史上最引人註目的一次東山再起。蘋果從瀕臨破產的邊緣起死回生，成為世界上最有價值的企業。
在接受《PopularMechanics》的一次新采訪中，蘋果CEO蒂姆·庫克討論產品創新及它如何推動蘋果制造更好的產品、允許客戶通過自助維修計劃維修他們的iPhone和Mac、史蒂夫`喬佈斯和他的遺產及更多。在采訪中，庫克描述蘋果創造創
現兩位數降幅。因此財報出爐之後，市場反而感到舒心。庫克還預計第二季度營收終於能夠增長，出現較低的個位數增長。不過，真正推動蘋果股價強勢飆升的強心針，則是蘋果宣佈在未來一年投入1100億美元回購股票，並宣佈
上升，直到 2011 年 8 月因健康原因辭職。他隨後任命蒂姆庫克為繼任者，喬佈斯在兩個月後於 2011 年 10 月 5 日去世。
司走過的40多年，如果說喬佈斯代表它的仰望星空，那麼庫克則更多代表腳踏實地的部分。有人說蘋果贏在創新，而實際上，蘋果的創新，很大一部分正是來源於其獨一無二的供應鏈優勢。不論是蘋果與臺積電深度綁定帶來的先
2011年。這一年8月，喬佈斯因病辭去蘋果公司CEO的職務，庫克正式成為這傢當時市值5000億美元的巨型企業的掌門人。所以從2008年到2012年，雖然喬佈斯很早就預見智能汽車的未來，但新產品的發佈、喬佈斯病情的惡化、公司權力
XR項目的設計工作。《紐約時報》援引知情人士稱，對於庫克為Jony Ive提供的高達1億美元的合同，蘋果管理層近年來頗有微詞。另一邊，Jony Ive也對蘋果限制他自由接待客戶而不滿。25年前，當Jony Ive向喬佈斯提出使用成本超出三
議。在會議中，Bono跟Guy Oseary、艾迪·庫伊、菲爾·席勒和庫克進行溝通交談，而贈送的建議來自波諾一方。“你想把這些音樂免費送出去？但我們在蘋果公司所要做的事情的全部意義是不免費贈送音樂。重點是確保音樂人得到報
Commons)劃重點：一個常見的說法是把蘋果創新放緩歸咎於庫克蘋果的商業模式完全依賴於人們為一定數量的酷炫產品支付數目大到荒謬的金錢事實是，在設計上蘋果註定是要失敗的，蘋果的根本問題在於所謂的“海星效應”喬佈
JonyIve）離開蘋果的原因，終於浮出水面。沒錯，確實與庫克有關。2019年，這個被稱為“最像喬佈斯的人”，放棄蘋果首席設計師位置，揮別自己供職27年的老東傢，另立門戶。這幾乎是蘋果設計團隊發生的最大人事震動。要知
息，據外媒報道，2011年8月24日接替喬佈斯出任蘋果CEO的庫克，到當地時間周四擔任蘋果CEO就已滿12年。蘋果公司董事會是在2011年的8月24日，宣佈聯合創始人喬佈斯辭任CEO，任命當時的首席運營官庫克擔任CEO，即刻生效的。在當
息，據外媒報道，2011年8月24日接替喬佈斯出任蘋果CEO的庫克，到當地時間周四擔任蘋果CEO就已滿12年。蘋果公司董事會是在2011年的8月24日，宣佈聯合創始人喬佈斯辭任CEO，任命當時的首席運營官庫克擔任CEO，即刻生效的。在當