4月22日晚，哪吒汽車正式發佈哪吒L。發佈會上，周鴻禕作為嘉賓出現在現場並發言。周鴻禕現身哪吒發佈會這件事，本身並不讓人驚訝。2021年，360就已宣佈與哪吒汽車合作造車，並拿出29億元入股，一躍成為哪吒的第二大股東。不過，新車發佈會現場，周鴻禕還調侃哪吒汽車CEO張勇，要他學習雷軍，要換位思考雷軍會如何講產品。
周鴻禕說這話，顯然不是“長他人志氣，滅自己威風”這麼簡單。早在今年3月，周鴻禕就表示哪吒汽車在營銷和產品策劃方面有問題，應該向小米學習，尤其是學習雷軍。最近，周鴻禕還發文稱，近期向雷軍求小米SU7體驗時被拒絕。前兩天，周鴻禕更是“銳評”某車企員工買小米汽車被開除的傳言，表示該公司應該鼓勵而非開除他。
（圖源：微博）
周鴻禕頻頻cue小米汽車和雷軍，把他們作為學習的正面案例，核心目的顯然不是要給小米打廣告，而是要趁機蹭一波小米汽車的“潑天”流量，至少利用自己和小米的影響力，帶動一下用戶對哪吒汽車的關註。畢竟，小米汽車發佈以來，話題討論度直接拉爆，小米自帶流量的能力再次呈現。而且，小米汽車首銷告捷，處於上升態勢中。作為對比，哪吒汽車更強調性價比，但近年的銷量和營收則還有較大的進步空間。
不過，可能很多人不知道的是，周鴻禕和雷軍的關系遠比想象中要復雜。他們相識近30年，曾經是親密無間的好友，也因業務競爭而數度交惡，除在互聯網上唇槍舌戰互相攻訐，甚至還差點線下約架、肉身武鬥。
周鴻禕和雷軍的30年恩怨史，橫跨互聯網、手機、智能硬件、新能源車等多個領域，折射出中國科技、互聯網的發展歷程。
3Q大戰的前奏：金山和360的恩怨往事
眾所周知，雷軍是湖北仙桃人，畢業於武漢大學。湊巧的是，周鴻禕也是湖北人，來自高考秘卷之鄉黃岡，畢業於西安交通大學。他們大學學的都是計算機專業，而且年齡隻相差一歲。不過，他們的初次相識還要等到1995年。
1995年，研究生剛畢業的周鴻禕就職於方正集團擔任工程師。而已經入職金山三年的雷軍，在求伯君的賞識提拔下，彼時已是北京金山軟件公司的總經理。當時，兩人的妻子均在方正工作，因此而相識成為朋友。其實，周鴻禕和雷軍相識後的第一個十年裡，兩人的關系稱得上是親密無間，經常一起約飯喝酒。但當利益沖突出現時，友誼的小船就說翻就翻。
2006年，周鴻禕創立奇虎360，發佈360安全衛士，開啟360免費殺毒軟件的新打法。經歷過PC互聯網時代的人，一定會對當年的“3Q大戰”記憶猶新。當時，360和騰訊因為在安全軟件領域的競爭而產生矛盾，2010年，QQ發佈的包含“艱難的決定”字眼和要求用戶二選一的公開信把這場沖突推上高潮。這場大戰之所以引人註目，主要還是那時QQ、360安全衛士都是國民級PC軟件。
（圖源：wikipedia）
其實，“3Q大戰”前，360和金山就已經產生過沖突。當年360免費殺軟的模式一開啟，首先受到沖擊的就是金山的收費殺軟。為此，原本已經離開金山的雷軍再次回歸，並將金山毒霸免費。如果事情到此為止，那麼周鴻禕和雷軍之間的矛盾還能停留在普通的業務競爭上。然而，這其中出現一個關鍵的小插曲，金山讓毒霸免費的同時，還整合殺軟可牛。
而可牛的創始人是傅盛，周鴻禕的前部下。傅盛曾是周鴻禕的得力助手，他2003年加入周鴻禕創辦的3721，2005年就加入奇虎，並擔任360安全衛士的開發負責人。但是，隨著傅盛離職和二次創業，他和周鴻禕之間的矛盾驟然而生。2010年10月，傅盛的可牛殺毒、可牛影像在360軟件管傢中被下架。不到一個月後，金山安全和可牛公司就宣佈合並為金山網絡公司，傅盛出任CEO。
（圖源：可牛）
昔日“叛將”居然成為雷軍的得力助手，並且和360的關鍵業務直接競爭，暴脾氣的周鴻禕面對雷軍時自然毫無往日的情誼，二人的關系也急轉直下。2011年，奇虎360還訴諸公堂起訴傅盛，指控的內容包括竊取商業機密、違反協議挖人等。
不過，360在PC安全軟件領域早已樹大根深，早期的免費打法早已讓其形成難以撼動的優勢。以小雷當年的感受來說，360安全衛士的裝機率更高，使用體驗也比金山毒霸要更好一些。根據360官方公佈的數據，2010年360殺毒軟件的市場覆蓋率超過51%。在PC互聯網的鼎盛時代，周鴻禕無疑是站在浪潮之巔的弄潮兒。
作為對比，比以辦公軟件成名、早早成為金山掌舵人的雷軍，彼時卻是互聯網失意人。雷軍早在千禧年之前就創辦卓越網，成為國內電商平臺的先行者，而卓越網2004年被亞馬遜收購，雷軍和金山退出管理團隊。隨後在PC安全軟件大戰中，雷軍亦未能取勝。
隻是，鼎盛時期一過，PC互聯網時代就不可避免地走向衰弱。PC將不再是互聯網的最核心的產品，智能手機才是，移動互聯網大潮要來。那個時候，周鴻禕和雷軍將會再次交鋒，戰場將從PC互聯網轉移到手機陣地。
智能手機時代，360和小米的激烈交鋒
2007年，初代iPhone發佈，緊接著Google聯合手機品牌研發Android產品，觸屏智能手機時代到來。2010年，已經從金山抽身的雷軍，創辦小米，次年發佈小米手機。此後，小米迅速成長為智能手機市場上的一股重要力量，對傳統品牌形成威脅。而從PC互聯網時代成長起來的大佬周鴻禕，自然不會想錯過智能手機和移動互聯網的風口，他很快就下場，並且再一次掀起和雷軍之間的恩怨。
2012年，奇虎360成立品牌360手機，當年就和華為一起發佈360特供機——華為閃耀。這款手機支持雙卡雙待，配備4.3英寸屏幕、1GHz雙核處理器、1GB內和4GB閃存，定價1499元。360在宣傳上為這款產品開足馬力，甚至在微博上將其稱之為“目前性價比最高的智能手機”。這些舉動下，360顯然把矛頭舉向小米。
（圖源：360）
當時，小米的標簽就是性價比。而且，360特供機發佈時，小米手機青春版也同時開賣，定價也是1499元。小米手機的核心營銷人物黎萬強，直接在微博上暗示360手機處理器主頻隻有1GHz，性價比不如小米。周鴻禕則在微博上針鋒相對，批評小米1青春版處理器用的是舊架構，不如360特供機芯片的新架構。
周鴻禕和黎萬強之間的交鋒還隻是開胃菜，後續周鴻禕和雷軍之間的激烈鬥爭，更是將“小3大戰”推上最高潮。雷軍直接罵周鴻禕是“東方不敗”，指責360用抄襲的方法做手機。周鴻禕則反唇相譏，罵雷軍是“雷不群”，還指責小米手機竊取自魅族。兩人的交戰，在互聯網上吸引大量流量，無數人吃瓜圍觀。而且，很多網友看熱鬧不嫌事大，還一個勁地拱火。
最後，事態進一步升級，周鴻禕在微博上表示要和雷軍約架，地點定在朝陽公園東門，而雷軍居然也真的應戰。小米官方授權傳記《一往無前》中提到，接受約架邀請後，雷軍讓黎萬強帶著幾位員工去朝陽公園踩點，甚至規劃好撤離路線。
（圖源：《一往無前》截圖）
當然，約架事件最終還是不之，但很長一段時間裡，360手機都把小米視作重要對手。小米手機發佈之初，雷軍經常強調互聯網手機的概念，即硬件隻是載體，要通過互聯網內容賺錢。用360開啟免費殺軟先河的周鴻禕，自然也深諳此道。周鴻禕對做智能手機的策略更加激進，甚至提出過免費手機的理念，隻以互聯網內容來盈利。
不過，360手機最終未能像小米一樣獲得成功。360特供機還和阿爾卡特、海爾、夏新合作過，但效果都相對一般。直到2014年，360和酷派達成合作，聯合成立奇酷，陸續發佈自傢的360手機。但誰也沒想到，360和酷派之間的合作，最後也會戲劇性地撕逼破裂。2015年，酷派宣佈加入樂視生態，周鴻禕震怒，在互聯網上炮轟酷派。最終，周鴻禕和360掌握對奇酷手機的控制權。可惜的是，那個時候手機市場大局已定，360已經沒有機會。
2019年，360手機業務正式停擺。而就在兩年前，曾風光無限的樂視出現財務危機，退出手機市場，周鴻禕的老冤傢酷派也受牽連，淡出手機行業。從結果來看，雷軍和小米笑到最後，360和周鴻禕在手機大戰中終究還是失敗。
周鴻禕一頭紮進手機行業，主要是因為他看到大趨勢，所有人都在嘗試抓住移動互聯網的入口。隨著PC互聯網重要性降低以及Windows操作系統原生安全性的大幅提升，留給PC安全軟件活動的空間越來越小，如何將360 PC時代的優勢延續到智能手機上，是周鴻禕最關心的問題。無論是和其他手機品牌聯合造特供機，還是親自下場做自主品牌產品，都是圍繞這個目的。
（圖源：360）
隻是，從馬後炮的角度來說，相比小米，360手機一開始缺乏足夠清晰的方向，選擇的合作夥伴掉鏈子，產品本身也沒有足夠的競爭力。360手機幾乎沒有推出過旗艦產品，長期主打的都是千元左右的偏入門產品。周鴻禕執著於以互聯網內容來盈利，忽視硬件本身的重要性，這或許是360手機產品力不夠的本質原因。
而小米盡管是手機行業的新選手，但每一步都走得平穩紮實。2010年，MIUI首先作為第三方ROM吸引和培養粉絲，並且驗證第三方定制系統的價值。憑借MIUI積累下的口碑，加上小米手機當時石破天驚的性價比，小米成功在手機市場上打開局面。
移動互聯網時代，周鴻禕和雷軍的交鋒同樣激烈，而且更具江湖草莽氣，除微博上對轟，甚至還到線下約架的地步。這場手機大戰中，雷軍扳回一局。需要說明的是，“小3大戰”中，小米手機自始至終都是占據優勢的，360和周鴻禕主動與小米交戰，本質上是出於流量最大化的目的。當然，“小3大戰”給雙方品牌都帶來大量流量，黎萬強後來也承認，這次事件客觀上增加小米的品牌聲量。
再戰智能硬件，小米、360都盯上IoT市場
智能化浪潮不僅徹底改變手機行業，還對其他傳統市場形成沖擊，同時催生出新的行業。2012年，小米發佈首款電視盒子，一年後帶來首款智能電視。此後，小米迅速開啟在智能傢居領域的佈局，2016年米傢品牌成立，小米雜貨鋪名號全面打響，電飯煲、插線板、電風扇、空調、臺燈等一系列智能傢電傢居產品接踵而至。
小米的IoT戰略無疑是成功的，它復刻小米手機的成功模式，以無數高性價比的智能單品，加上小米自身的流量加成和品牌號召力，迅速在對應的細分領域突圍。多點爆發的打法，讓小米IoT業務迅速壯大。從最新財報來看，小米2023年的IoT業務已經帶來超過800億元的營收，其重要性僅次於手機業務。
（圖源：小米）
米傢的各類硬件產品很多都是由小米生態鏈企業操刀，小米和雷軍都不直接負責。除首款電飯煲、首款電視發佈時，雷軍會親自站臺外，大部分智能硬件相關業務，雷軍都找到擅長的得力幹將。比如，小米生態鏈長期由劉德掌舵，王川在卸任前一直統領電視業務。
360和周鴻禕對智能硬件的嗅覺也很敏銳，2013年，360就發佈360隨身WiFi無線路由器，憑借著低價、好用的特性迅速爆火，迅速成為爆款，引發一眾品牌跟風。此後，360還陸續推出過路由器、攝像頭、凈水器、兒童手表、掃地機器人等多種產品。
360的智能硬件產品多結合自身特性，將安全作為一大賣點，比如360安全路由、360防丟衛士等。不過，周鴻禕對這類產品的態度，顯得有些舉棋不定，360安全路由上市幾個月便被停產，360防丟衛士一直未正式發售過。
好在，360的智能硬件業務在持續發展後，逐漸梳理出一條較為清晰的產品線。360將整個業務版塊命名為“360智慧生活”，具體分為安防攝像機、智慧生活（智能門鎖）、兒童安全（兒童手表）、駕駛安全（行車記錄儀）、視覺大模型（360視覺雲，商用數智平臺）。很顯然，360將安全作為自傢智能硬件業務最鮮明的標簽，而這也是它最擅長的能力。如今，智能硬件已經成為360的重要業務，營收貢獻僅次於互聯網廣告和服務業務。2023年，360智能硬件收入為15.70億元，在總收入中的占比約為27.93%。
（圖源：360）
不過，360智能硬件的整體體量肯定無法與小米相比。而且，相較於小米，360的智能硬件產品線缺乏手機這樣一個關鍵入口，難以形成一個龐大的生態圈。
相較於PC互聯網和智能手機時代的劍拔弩張，在智能硬件的戰場上，360和小米其實並沒有產生太多沖突。一方面，智能硬件業務，二者不是一個量級的，而且側重點不同，沒有產生激烈的競爭；另一方面，智能硬件不是360或小米最最核心的業務，周鴻禕和雷軍都沒有直接幹仗的動機。
造車年代：相逢一笑泯恩仇
實際上，自從360手機業務陷入低迷後，周鴻禕和雷軍之間的矛盾就不復存在，兩人的關系也在逐漸緩和。2016年的互聯網大會上，二人並排而坐，談笑風生，還調侃起上一屆互聯網大會上雷軍“怒視”睡著的周鴻禕的那張照片。
繼智能手機之後，智能化浪潮的下一個風口無疑是智能汽車。近年整個行業內掀起的造車熱，很容易讓人聯想到當年的做手機熱潮。而對於新能源汽車，周鴻禕和雷軍幾乎是同時間入場。2021年，小米註冊小米汽車商標，並且成立小米汽車公司，並開啟工廠建設，加速造車進度。同一年，360入股哪吒汽車，宣佈投資29億元，以一種更間接的方式參與到造車大軍中來。
（圖源：哪吒）
如同無法擺脫的命運般，周鴻禕和雷軍似乎又一次站在對立面。不過，這一次，二人間沒有再上演撕逼大戰，相互之間反而多幾分客氣。正如我們開頭說到的那樣，小米汽車上市後，周鴻禕在社交媒體、公開場合多次cue小米汽車和雷軍，呈現出的態度都是小米汽車很好、雷軍值得學習。這其中當然有給哪吒汽車引流的目的，或許還有幾分發自肺腑的真心。畢竟，現在來看，雷軍的確在創業和做產品上，的確更成功。
早年間，周鴻禕素有“紅衣大炮”的名號，以脾氣火爆、攻擊性強而聞名於互聯網，強勢的性格以及頻繁開炮的作風，讓他在行業裡頻繁樹敵，雷軍不過是他眾多“宿敵”的其中之一。但2016年以後，周鴻禕的變化很大，開炮的次數大幅減少，和其他科技大佬逐一和解的消息則頻頻見諸於網絡。
2018年，周鴻禕與曾經爆發過口水戰的李彥宏公開合影；2019年，周鴻禕公開稱贊馬雲和任正非的管理能力，表示他們是自己膜拜的對象。對於曾經的死敵馬化騰、傅盛，周鴻禕都表達出和解姿態，並在公開場合交談、合影。今年1月，在華為的一場發佈會上，周鴻禕現身並演講，表示“向老餘學習宣傳”，並表達對鴻蒙操作系統的支持。
（圖源：華為）
經過時間的磨礪，如今的周鴻禕，身上少當年的打打殺殺的江湖氣，多添幾分人情世故。當然，周鴻禕現在還活躍在互聯網上，公開發言仍保持著詼諧幽默的風格，但已經大大減少攻擊性。而且，周鴻禕在互聯網上的熱度和人氣還是很可觀。年初的風馬牛年終秀圓桌論壇上，周鴻禕被主持人程前失態攻擊，該事件在互聯網引發熱議，網友幾乎一邊倒地支持周鴻禕。但這次，周鴻禕絲毫沒有展露攻擊性，面對程前的道歉反而極為大度地表示“不必道歉，年輕人犯點錯很正常”。
這倒也並不是周鴻禕就徹底轉性，他仍然會不時展現強勢和直言不諱的一面。市值風雲以“技術性離婚”評論周鴻禕的離婚事件時，立刻被360起訴並凍結400萬資金。市值風雲創始人楊峰為此在微博上向周鴻禕喊話，要復刻他當年的做法，直接線下約架。
（圖源：微博）
他被程前破防攻擊，直接原因是他批評程前不懂演講和主持。而且，事件過後，他立馬上線自己的演講課程。在微博上，他還會發佈銳評“餘承東開懟小米汽車”的短視頻，兩不得罪的同時，把該蹭的流量都蹭。
打打殺殺的互聯網江湖時代，過去
很多互聯網老人都對當年的科技大佬們的事跡津津樂道，各種事件、花邊新聞如數傢珍。這很大程度上，是因為那時的科技、互聯網公司創始人，普遍具有鮮活的個性特征。紅衣大炮周鴻禕以攻擊性強著稱，“養豬”成丁磊的標簽，張朝陽則成“跑步、瑜伽、登山”運動的“代言人”，馬雲、李彥宏、馬化騰更是各類名人名言段子裡的常客。
而且，PC互聯網和早期移動互聯網時代，信息傳播的速度在加快，但傳播邏輯和短視頻時代仍然有很大差距，科技大佬們往往還願意呈現真性情的一面。但如今，各大企業基本都有熟練掌控宣發的公關部門，代表企業形象的創始人或CEO，在社交媒體上發佈的每一條言論，背後可能都經歷層層審核，甚至他們的所謂個人賬號，背後都是在由專業的團隊打理。
短視頻時代，每個人都有低成本的傳播信息的渠道。科技大佬們的一舉一動都被千萬雙眼睛盯著，一句話說得不恰當，很可能就讓他自己和企業陷入輿論危機。因此，口無遮攔的企業傢越來越少，大佬們之間的對轟也很少能看到。曾經性格火爆的大佬，如今都更為謹言慎行。
當然，從性格特質來說，周鴻禕和雷軍就有著很多不同。周鴻禕當年幾乎敢於炮轟一切大佬，展現出敢於硬剛、桀驁不馴的風格。雷軍則一直偏向於好學生的“勞模”，主打一個兢兢業業、踏踏實實，人設也是往接地氣、親民的方向走。
周鴻禕和雷軍之間近30年的恩怨情仇，背後反映出的是中國科技、互聯網行業幾十年的發展歷程。他們都曾經或正在踏上時代的風口，在各自擅長的領域裡做出過深刻改變行業的事業。
（圖源：周鴻禕微博）
他們數次交惡、針鋒相對，說白是因為進入到同一條相互競爭的賽道，商業利益掀翻曾經的友誼小船。後來他們和解，也是因為周鴻禕和雷軍已無利益沖突，周鴻禕投資的哪吒和小米汽車，本質都是汽車市場上的新玩傢。
另一方面說，如今互聯網輿論環境已經發生變化，大佬之間的撕逼攻訐或許還會帶來流量，但更可能產生不可控的負面影響。在雷軍等人的帶動下，企業傢們不可避免地在網紅化。既然是網紅，公開發言自然就不能再口無遮攔，更不可能激動之下線下約架。溫文爾雅的公眾形象，商業互吹的做派，才更加符合當下的人情世故。
有意思的是，把汽車業務做大做強的餘承東、把小米汽車作為最後一次創業的雷軍、投資哪吒汽車的周鴻禕，以及將要造車的魅族，都是當年那批人、那批品牌。他們或曾意氣相投、一時引為至交，或惡語相向、大有老死不相往來之勢頭。但如今，時過境遷，他們又一次走到同一個路口。
總之，那個在互聯網江湖裡打打殺殺的時代終究過去。