“我已向董事會正式提出退休的申請，把更多的時間花在傢人的身上。非常感謝劉總和京東集團董事會的信任和支持”——在昨晚徐雷參加的最後一次財報會上，他在陳述末尾表達退休緣由以及對京東的期望。
這個消息確實有些突然，要知道，自徐雷被任命京東集團CEO一職，僅僅過去13個月。自從劉強東年初回國後，京東的人事調整一直在“燃燒”，這把火最終還是燒到最高層，被譽為“二當傢”的徐雷，突然退休。
關於他的離開，眾說紛紜。
有業內人士猜測，京東近期內部“更卷”，業務架構調整且高管調動頻繁，徐雷曾在特殊時期帶領京東走出迷霧，但他的命運隻是個“過渡人物”，“老板歸來還年輕，或許不甘心退出歷史舞臺。”
紋身的徐雷，獨當一面
徐雷確實不太像互聯網精英模樣，太過於另類。熟悉他的人都知道，他很少穿正裝，總是一身高端潮牌，戴著耳釘，手串纏繞，身上還有一串“無所謂無所畏”文字紋身，給人感覺更像個文藝青年。
但他職業生涯很是激進，幾經沉浮，最早要從千禧年說起。
2000年到2002年，徐雷在聯想集團負責品牌及各產品網絡推廣工作；2000年至2007年，其在中國最大的專業網絡營銷服務提供商——好耶廣告網絡從銷售總監做到客戶部執行總監、副總經理、北京公司總經理。
在京東外部市場做兩年的顧問後，2009年1月，徐雷正式加入京東，成為京東首位實際意義上的CMO，彼時，京東零售的大市場營銷以及移動端產品體系幾乎由徐雷一手搭建起來。
兩年後，徐雷“離傢出走”，在加盟鞋業巨頭百麗國際控股運營的B2C網站優購網上鞋城任職CMO。據解，徐雷在短短半年的時間內，讓優購從零訂單量迅速攀升，日訂單量峰值超5000單，晉升鞋類購物網站前三甲，成為鞋類B2C領域的一匹黑馬。
時間又過兩年，2013年，徐雷回到京東，任職京東商城高級副總裁。2016、2017年，徐雷身份完成二級跳，分別擔任京東集團高級副總裁、京東集團首席營銷官。
這兩年裡，徐雷推動京東商城App、PC和微信手Q等前端業務及團隊的閉環整合，組建商城營銷平臺體系。
2017年的“明州事件”讓劉強東陷入輿論漩渦，京東股價大幅震蕩，一度創下2017年以來新低。次年，京東宣佈啟用CEO輪值制度，徐雷扛起重任，成為首任輪值CEO，向劉強東匯報。
據悉，徐雷臨危受命為商城輪值CEO之時，劉強東在一次內部會上當著100多位高層放言，“誰不服徐雷，就是不服我！”
隨後，京東在對外宣傳中漸漸抹去“輪值”一詞。2018年7月，徐雷正式成為京東零售集團CEO。彼時正值京東用戶增長乏力，股價表現一路下行，當年底，徐雷拉著零售條線的20多名核心高管開三天三夜的會，定下京東零售前中後臺的架構。
其中，前臺部門包括服務 C 端、B 端用戶的運營、產品、業務研發等部門，更註重對市場和用戶行為的洞察；中臺部門包括 3C 電子、時尚居傢等事業群，研發、體驗、市場不再放在事業群內，而是按照職能成為單獨部門，服務事業群；後臺則包括 CEO 辦公室、人事、商分、財務等。
當年，零售部門貢獻集團總營收的九成，撐起全局，2019全年，京東GMV首度突破2萬億關卡，重回高增長軌道。
更為重要的是，徐雷主導設計京東618，其前身是京東司慶“紅六月”，但在徐雷看來，“一定要讓消費者記住一個符號。”如今，618已經成為每年中國經濟的標志性事件之一。
上任剛滿一年，就退
2021年9月，京東集團首次設立總裁一職，徐雷又升任京東集團總裁，負責各業務板塊的日常運營和協同發展。
2022年4月7日，京東發佈公告，京東集團總裁徐雷出任京東集團CEO以及京東集團董事會執行董事。
公告對徐雷給予高度評價，稱他任集團總裁期間，“帶領集團以紮實的業績和戰略定力，在多變的外部環境中持續為用戶和業務合作夥伴創造價值。”
而如今，這位上任剛滿一年的CEO退休。在京東對外的口徑中，徐雷對京東做出突出貢獻，並保留其顧問位置。“經集團董事會批準，尊重並同意徐雷先生退休申請。徐雷先生加入京東集團十餘年來，先後在京東商城、CMO體系、京東零售、京東集團等多個重要崗位任職，為集團發展做出卓越貢獻。徐雷先生退休後，將作為京東集團顧問委員會首任理事長，繼續參與京東集團戰略、組織、業務方面重要管理和項目工作，為推動京東集團高質量發展貢獻力量。”
“可人走茶涼，翻遍中國互聯網的歷史，大廠高管離職變成顧問的一大堆，誰也沒能再為老東傢發光發熱。”上述業內人士“補刀”稱。
如今，接任CEO位置的是曾經的CFO許冉。此前，許冉並未像徐雷一樣有過在京東獨當一面的經歷。在電商大戰存量市場爭奪之際，許冉的草率上任，是否能令眾人信服？
文|新浪財經 原禕鳴