要求員工去一線當銷售 這回輪到合創要寄?


最近有個合創汽車的員工爆料,說合創搞個“駐店幫扶計劃”,把員工下派到經銷商處幫助賣車,沒有銷售性質的崗位也不能幸免。而且好像不是在開玩笑,連獎懲機制都有,賣一臺車抽3%的提成,如果完成不銷售目標,得反過來扣錢。


不是,哥們,你來真的啊?

上一傢讓員工賣車的車企,可叫恒大,現在已經半死不活。


對,好巧不巧,這合創汽車現在的金主也是房地產企業……( 好好好,房地產就這麼賦能新能源的是吧 )

合創目前最大股東是廣東珠江投資管理集團有限公司( 後稱珠投 ),乍一聽好像是個金融公司,其實背後是 “ 華南五虎 ” 之一的合生創展集團,搞得就是房地產。


離職的合創員工還說,逼員工都去一線當銷售,這是它的地產大哥合生的慣用手段。還用績效不及格的方式變相逼走員工。


好好好,又是 “ 喜聞樂見 ” 的優化劇情,看來高合的寒氣很快就會傳給下一個。

不過咱話說回來,雖然現在的合創處在 “ 生死邊緣 ” 。但等帶你看完它的祖上父輩,你會發現合創這哥們一開始其實是含著金鑰匙出生的。


它以前有個更好聽的名字,叫廣汽蔚來

早在 2017 年,在 12 月推出江淮代工的 ES8 同時,與廣汽簽署戰略合作協議。

當時的江淮汽車負面纏身,不僅外觀抄襲、技術落後,還被央視 315 晚會曝光過車身鋼板多處生銹漏水,口碑崩塌,連帶著 ES8 一起被罵。蔚來想要沖擊高端的,肯定不能把雞蛋放在一個籃子內,所以就瞄上廣汽,準備跟大廠聯合搞波大的。


另一邊的廣汽作為國有車企股權多元化改革的 “ 急先鋒 ” , 2017 年 7 月 28 日成立廣汽新能源品牌,同樣也急需一個新勢力指導其新能源發展。

這下好,廣汽和蔚來一拍即合,迅速 “ 閃婚 ” ,於 2018 年 4 月成立廣汽蔚來,雙方各占 45% 股份,剩下的 10% 由公司高管共持,李斌還當公司法人呢。


但理想很美好,現實很殘酷。

廣汽也是國內有頭有臉的大車企,不會甘心隻做蔚來的代工工廠;而蔚來這邊重資產搞換電,謹小慎微一輩子的廣汽,步子也不敢邁那麼大,雙方各懷鬼胎,難以協同。

有點類似一開始的騰勢,最開始就是比亞迪和奔馳對半分的股權,原本期待 1+1>2 ,結果互相爭權下,初代 DENZA 幾乎就是一臺油改電的奔馳 B 級。

在廣汽蔚來處境尷尬的同時,蔚來這邊也碰上大麻煩。

2019 年新能源退補,國傢對 400km 續航以上的車型的 5 萬元補貼縮減到 2.5 萬,地方補貼也變成補貼充電等基礎設施建設,售價很高的蔚來汽車吸引力大降。

加上初代 ES8 的不完善,出現各種自燃質量事件,蔚來這邊無論是銷量還是股市都應聲下跌,李斌甚至公開說, “ 2019 年是蔚來最困難的一年 ” ,整個 2019 年蔚來都在拉投資,不然就寄。


在蔚來提供不太多幫助的情況下,廣汽也隻能自己想辦法。

在廣汽的主導下,使用廣汽 AION LX 的平臺,蔚來這邊負責軟件設計,硬是捏出第一款車型合創 007 。但這車,跟廣汽自己的 AION LX 沒有明顯差異。

而且合創 007 這車定價 25.98-30.30 萬元和 AION LX 一樣貴,本身 AION LX 都賣不出去。你弄個一模一樣的車換個名字,這不是鬧著玩嗎?

外加合創這邊的銷售渠道沒鋪開,還放在剛成立的廣汽新能源 4S 店裡銷售,店都沒幾傢,根本傳播不出去。結果就是全年下來才賣 3 位數。

車不行也就算,合創的營銷也是昏招頻出。

大概率是因為蔚來那會正在風口浪尖,所以廣汽系的 CEO 廖冰在發佈會上和蔚來劃清界限。當時愛的有多深,現在恨的就有多切。


還有更離譜的, 2020 年末比特幣飛漲,大傢紛紛去炒幣,廣汽蔚來宣稱可以用比特幣買車

真的就硬蹭……


這麼一番折騰下,合創這個牌子也臭的差不多。

眼見合創成功無望,廣汽和蔚來紛紛抽身退場。

2020 年初,蔚來與合肥市政府簽署對賭協議,合肥將對蔚來投資過百億,要求蔚來將銷售、研發、生產制造功能全部落戶合肥,蔚來這下不需要廣汽蔚來兜底,徹底解放,逐步出售廣汽蔚來的股權。

同年 11 月 20 日,廣汽新能源改名廣汽埃安獨立運營,業務重心放到埃安上。

直到 21 年 2 月,接盤俠合生創展集團旗下的珠江投管來,向廣汽蔚來增資 19.23 億,占股 68.55% ,廣汽蔚來也正式改名為合創汽車。


明眼人都能看出蔚來和廣汽都想跑路,這合創就是個無底洞,那地產大佬怎麼就願意過來當冤大頭呢?

廣州市發改委的新能源十四五規劃或許是很重要的原因。


十四五規劃中提到廣州市政府將培育 1-2 傢獨角獸汽車企業,還點名小鵬和眾多新興公司。而珠江投管旗下也有電廠、礦廠、天然氣等能源產業,這麼個政策大勢驅動下,合生集團造電車是對其商業版圖的拓展。

結果,在一點造車經驗都沒的珠投的領導下,合創汽車反而味更怪。

珠投領導下的合創意識到品牌定位不清晰的問題,人傢小鵬主打智駕,蔚來主打精英圈層,理想主打傢庭用戶……各有各的目標人群,合創的目標人群又是啥呢?

合創選擇 Z 世代年輕人。

珠投董事長朱一航同時也是知名電競俱樂部 EDG 的老板,趁著電競的熱度,還搞一波聯名。

於是 EDG 全名就變成 “ 上海 EDG 合創汽車 ” 。剛好 2021 年 EDG 英雄聯盟奪冠,就讓選手營業一下,美其名曰跨界出圈。


後面還推出雷蛇聯名版 MPV ,第二排弄個可升起的中央扶手,能夠放點鍵鼠,方便在車子裡面打電競。


這些車無一例外都是廣汽埃安的換殼車型,都已經 “ 村通網 ” ,還造換殼車肯定得不到市場的認可。

比如在 Z03 廣告推得最猛的 2022 年,全年累計銷量也就 17 , 819 輛,而 Z03 的原型車埃安 Y 年銷量都突破 10 萬大關。

況且,年輕人隻是長大,不是發財,哪有錢買這麼大的玩具啊?不如學人傢 AION Y 老老實實做傢用市場。

更離譜的是,合創的車技術也不太行,問題百出。

銷量支柱 Z03 在 C-NCAP 的碰撞測試中獲得三星的成績,行人保護大幅低於平均標準。正面碰撞測試中,兒童座椅接口直接斷裂,側氣簾也沒有保壓功能,非常離譜。

要知道, C-NCAP 可是被稱為 “ 五星批發部 ” 的啊,這都不過,安全程度可想而知。


這麼拉跨,合創仍然把重心放在營銷方面,頻繁變動營銷團隊以求一線生機,根據脈脈上的知情員工爆料, 2023 年合創高管整個營銷部差不多換一番。


比如被寄予厚望的營銷總裁杜蘭女士,曾任科大訊飛高級副總裁,是一位坐擁 254 萬粉絲的視頻博主。

按道理來說,應該能夠扭轉互聯網對合創的輿論風向吧?

結果更差……

杜蘭策劃的 V09 新車發佈會被現場媒體發現疑似充電速度造假。怎麼發現的呢?V09 的發佈會是聲稱是現場直播的,在展示 800V 超充的環節時,現場時間為 19 :28 ,而屏幕中室外的鏡頭畫面則為 16 :44 。


事情發酵之後,雖然沒有公開聲明,但杜蘭與一眾高管紛紛低調離開似乎證明 V09 的失敗。

這一堆的問題之下,合創 2023 年僅售出 18559 輛車,這萎靡的銷量,別說前十,前二十都擠不進去。

最近新能源價格戰加劇,比亞迪和吉利這些國內巨頭開始殺紅眼,像高合、飛凡這樣曾經有著一些差異化特點的車企也逐漸被絞殺,像合創這樣靠人海戰術叫員工去賣車的自救方法,肯定是杯水車薪。

還不如學學創維汽車,佈局海外,避開國內的激烈競爭,想辦法找個喘息機會。

借用王傳福王總的一句話,隨著新能源滲透率接近 50% ,中國汽車行業已經進入一個周期性的調整階段,破產重組的情況將會屢見不鮮。

隻有形成規模效應和品牌優勢的車企,才能在大浪淘沙中存活下來。


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