996作息表爆火後，許多人一定好奇在OpenAI工作究竟是怎樣的感受。最近，多位匿名員工在求職網站Glassdoor紛紛對雇主打分評價，高薪卻996。最經典的評價是：潛力巨大，但成長煩惱也是真實的。
在OpenAI工作，是怎樣的體驗？
前段時間，華人員工Jason Wei自曝996作息表，走紅全網，讓網友紛紛看到現實中的自己。
OpenAI視頻生成的研究員Will Depue稱，“這簡直就是我的一天”。
近來，一位OpenAI技術員工在美國求職網站Glassdoor上，自曝3年來的工作感受：
潛力巨大，但成長煩惱也是真實的。
他分別從優點和缺點展開，對OpenAI這傢公司進行全面評價。
優點：
- 福利待遇好
- 薪酬處於市場領先水平
- 員工聰明、熱情，大多數都很友好
- 餐飲選擇豐富
缺點：
- 工作與生活的平衡蕩然無存
- 面試壓力巨大，無法專註於日常工作
- 現在是一傢產品公司，因此壓力巨大，需要推出面向消費者的產品，而不是專註於研究
- 經常感到人手不足，績效評估不夠詳細
- 領導層缺乏經驗，似乎無法像更有經驗的領導者那樣解決成長煩惱
- 為增加收入，我們似乎正在偏離OpenAI的使命
- 股權期權令人困惑
- 缺乏自上而下的問責制
- 缺乏多樣性，不僅僅是種族，還有教育和背景，感覺最近的大多數新員工都來自Stripe、Meta或Google
此外，這位匿名員工還對公司管理層提出建議：
采取行動。似乎沒有人願意解決“房間裡的大象”。作為一個小型研究公司的文化已經消失，所以不要再假裝內部的事情沒有改變。承認並承擔責任。
Glassdoor是美國著名的求職網站，除發佈求職信息，還是解工資薪酬和企業情況的重要平臺。
甚至，內部員工可以對雇主每年進行一次匿名評價。
進入Glassdoor的OpenAI主頁，可以看到，員工們對其整體評價為4.2分，有79%的人願意推薦給朋友。
最重要的是，100%的人全意支持Altman。
更有看頭的是，點開評分頁面，能夠看到員工對更細分的領域評分。
包括文化與價值、多樣性和包容性、工作與生活平衡、高層管理、薪酬與福利、職業發展機會。
其中，評分最低的就是“工作與生活平衡”，僅為2.7分。
可以看到“工作與生活平衡”這一項也就是從ChatGPT誕生之後，幾乎直線下降。
這也印證Jason Wei所說的工作996，果然不假。
但也從側面說明，這傢明星獨角獸能夠做出ChatGPT、Sora這樣的時代爆款，離不開每位團隊成員的全身心貢獻，團結一致的凝聚力。
說來，其他員工對OpenAI是怎麼看的？
OpenAI員工，怎麼看OpenAI？
整體來看，大傢對OpenAI的評價highlight：
高薪酬和福利待遇。
當然，高薪酬也就意味著“高付出”。
在OpenAI Reviews的首頁，第一個評論雖是前員工寫的。
優點：
OpenAI的一個顯著特點是致力於合乎道德的人工智能開發。該組織一直致力於解決人工智能模型中潛在的偏見，並努力實現公平性和包容性。OpenAI已采取措施，讓研究人員和開發人員更容易獲得人工智能技術，使他們能夠在現有模型的基礎上加以改進。
缺點：
與OpenAI的方法相關的一個潛在缺點是對人工智能權力集中的擔憂。由於OpenAI在開發先進的人工智能模型方面一直走在前列，一些批評者認為，將如此強大的技術集中控制在少數幾個組織手中，即使是出於好意，也會引發潛在的壟斷傾向和影響人工智能發展方向的問題。
上面評論中，利弊分析的非常“標準化”，許多網友認為這一定是ChatGPT寫的。
一位OpenAI工作一年的“前CEO創始人”評價道：（不知具體哪位？）
優點是，顛覆性態度，創新步伐快。而缺點是Altman誇張的劇情令人傷心，建議是雇傭馬斯克擔任OpenAI的首席執行官。
每天自我膨脹
另外一名匿名員工將OpenAI稱為——“科技界大神『重災區』，一定要當心”！
在他看來，OpenAI優點是擁有非常充裕的資金和尖端技術。還有非常優秀的同事，大多數人都很好。辦公室環境也很棒，還有美食、足夠好的員工福利。
缺點是：
每天每天都自我膨脹！太自負！所有的大牛人物聚集於此。
完美的期望文化，管理層嚴重缺乏領導力、凝聚力和溝通力。行政人員忙於自我陶醉，無法有效地經營業務。
員工非常不滿管理層的不成熟，無法與其相處。
他給管理層的建議是：聘請經驗豐富的領導者，他們知道如何在健康的公司內創建和建設，並將員工視為人類，而不是機器人。
管理者應該以真實、同理心領導員工，並努力幫助員工取得成功，為員工樹立高績效的榜樣。
一位技術成員表示，OpenAI是一傢專註於研究有趣的、重要的問題的公司。此外，它也是一個標準的創業公司，自研工具，個別團隊有一點個人政治。
團結一致，有幹勁
OpenAI有著出色的、聰明的、有幹勁的員工。他們真正關心這項使命。
扁平的結構，人們很容易共事。
高人才密度令人信服的任務，非常好的薪酬。人們非常努力地工作，所以可能會很緊張。
工作3年+的高級軟件工程師認為，OpenAI是一個很好的工作場所，有極好、鼓舞人心的環境。同時，也有很多挑戰和壓力，但我學到很多。
deadline太緊迫，任務壓的喘不過氣
高級機器學習工程師評價道，非常優秀的團隊，有趣的項目，還有高薪。劣勢就是緊迫的deadline，做不完的任務。
提供IT支持的員工表示，OpenAI團體有強烈的使命一致性、透明、樸實無華。感覺就像昔日的初創企業，領導者真正發揮著領導作用。
不過，平時的工作量大，而且期限緊。
5天全職在崗，工作時間長。建議就是創造一個工作與生活平衡的環境。
千萬不要在這傢公司工作。工作生活平衡完全沒有，殘酷的工作文化。
離職後的Karpathy，放出工作日程表，一張圖說明一切。
“把人當傻子”，實則隻關心利潤
隻給打1分的研究科學傢表示，OpenAI不是一個優秀的工作場所。
主要是因為，它最初是開源的，因此得名，現在被微軟收購，該公司隻關心利潤。
他們大談信任、道德、安全和風險。但在任何事情上都是虛偽的。
該公司幾乎不關心數據隱私。用戶分享的大部分數據都用於訓練模型。目前的監管努力隻是為公司的利益。
公司無視任何有關隱私和數據保護的漏洞修復。公司的發展軌跡非常不道德。作為一名科研人員，在這樣一傢公司工作，你將不斷面臨道德質疑。
給管理層的人建議是：“所有人都是不是傻子”。
前開發者關系總監離職，淺談OpenAI工作體驗
最近，就連負責OpenAI開發者關系的員工Lenny Rachitsky，也剛剛宣佈離職。
他在一次播客采訪中，談到他在OpenAI工作的經歷。
在他看來，OpenAI之所以有如此快的交付能力，最主要是要找到那種有極強主動性，快速行動解決問題的員工。
而且使用Slack這樣的辦公軟件能讓所有信息在公司高效，流暢地運轉。
主持人問到，OpenAI能夠如此快速地構建和發佈產品，並且保持如此高的標準，比如有沒有一個獨特的流程和工作方式。
主動解決問題的員工是OpenAI成功的關鍵
他說，以他待過的蘋果和NASA為例，公司隨著時間的推移，做事情是會變慢的，會增加額外的條條框框來拖慢發佈速度。
OpenAI是一傢新公司，沒有很多那種遺留下來的組織障礙。
而他認為認為OpenAI能如此高效的原因，找到那些具有高度主動性和緊迫感的人，是最重要的。
如果OpenAI要雇五個人，這就是他會在申請者身上尋找的最重要的兩個特質。
因為擁有這樣特質的團隊能夠應對世界上的各種挑戰，他們不需要等待50個人的共識就能迅速響應客戶的需求，找到解決問題的方法，我非常欣賞這種做事風格，參與這樣的團隊令人興奮。
傳統公司的做法可能是：“讓我們與這七個不同的部門來討論一下”，嘗試獲得對問題的反饋。
在OpenAI，大傢隻是去做事情解決問題，他非常喜歡這一點。
開發者大會發佈的助手API就是一個很好的例子，OpenAI持續從開發者那裡獲得這樣的反饋，人們希望在現有的API之上有更高層次的功能。
這個過程就像團隊中的一群人聚在一起，說，“嘿，讓我們一起來看看構建這樣一個東西的計劃會是什麼樣子的”。
然後大傢就構建現在為如此多人的AI應用程序提供支持的助手API。
這不是自上而下的過程。人們真正看到這些問題出現，知道他們可以作為一個團隊聚在一起，很快解決這些問題。
即時的內部通訊也非常重要
通過Slack在工作中即時的溝通也是非常重要的。
Slack上的即時實時通信是如此關鍵，他能讓不同團隊的不同人，凝聚起來，每個人都在Slack上，即使你是遠程的，或者你在一個不同的團隊，或者在一個不同的辦公室。
OpenAI公司文化的很大部分都植根於Slack。它允許所有人能很快地協調。
發送一個Slack消息永遠比走到別人辦公桌要快。
最近Sam和Bill Gates的采訪，Sam就談到Slack是他手機上使用最多的應用程序之一。
Altman解雇風波
那是一個非常緊張的感恩節周。總的來說，自從ChatGPT推出以來，OpenAI一直在加班加點的工作，那本該是公司第一次真正的休息和放松的時刻。
每個人都非常期待與傢人共度時光，然而周五下午的消息改變一切。
這對我們所有人來說都是極大的震驚。員工對Sam、Greg及我們的領導團隊有著深厚的信任，所以這種突如其來的變化讓人措手不及。
OpenAI有著非常透明和開放的公司文化，通常我們會提前知曉任何問題或動態，但這次，很多人第一次聽說董事會和領導團隊之間的這些事情。
Logan由於不在舊金山，原本對於能在感恩節假期期間遠離這一切感到慶幸。然而，消息的突然到來讓人震驚。最讓他驚訝的是，大傢如何迅速恢復常態，重新投入工作。
他在感恩節之後立即飛回舊金山，原本不安地預料著會遇到某種異常情況，但發現大傢都已經全神貫註地回歸到工作中，這反映我們團隊的專業素養和對使命的執著。
這次事件或許也使團隊更加團結，就像共同經歷一次創傷後的凝聚。回顧這次經歷，他反而慶幸這一切發生在一個相對風險和影響較小的時刻。
目前雖然我們對很多企業和客戶產生影響，但在更廣泛的層面上，即使OpenAI真的沒，也會有其他組織接棒繼續推動通用人工智能的進展。
若是在五到十年後發生類似事件，而我們還沒有經歷所期待的轉型，後果可能會更加嚴重。這次事件不僅加強團隊的凝聚力，也為我們提供寶貴的經驗，讓我們在未來能夠更加堅韌地面對挑戰。