“舊金山隨處可見的由VC組織的社交活動中，DylanField總是獨自一人坐在那裡，尷尬地自斟自飲。”根據彭博社記者BrodyFord的描述，僅僅在4年前，這位Figma的創始人還未引起行業內的過多關註，盡管彼時他開發的付費產品已經開始服務微軟等互聯網巨頭，但作為一款設計工具，有Sketch珠玉在前，Figma的未來並不被大多投資人所看好。
更重要的是，在舊金山的一眾創業者中，長著一張娃娃臉，頂著一頭自然卷的Dylan Field看起來太稚嫩，似乎也是最沒有野心的那一個。
不過，這些都沒有耽誤Dylan Field和他創立的Figma締造今年軟件行業中最大的神話。
前不久，Adobe宣佈將以約200億美元的價格收購在線設計協作工具平臺Figma，該交易預計於2023年完成，這是Adobe有史以來最大的一筆收購。
圖片來源：Inside Figma
Adobe的CFO Daniel Durn對此表示，“收購Figma將為公司開啟一個新的增量時代，這個新的類別將推動公司未來十年的增長。”
但投資者們並不這樣認為，在收購Figma的消息正式官宣當天，Adobe股價隨即下跌16.79%，截至9月20日，這傢公司的股價在四個交易日內從369.57美元一路俯沖到291.06美元。
二級市場大肆拋售的理由很簡單：這樁交易實在缺乏性價比，這可能會讓Adobe負債累累。要知道，在收購Figma之前，Adobe“最壕”的手筆是斥資34億美元收購Macromedia，一傢旗下產品矩陣包括Flash多媒體播放器、Fireworks網絡圖形工具、Dreamweaver HTML編輯器的公司。
相比之下，耗資200億收購Figma就顯得有些名不副實。
同樣不看好這樁收購案的還有Figma的用戶們。據彭博社報道，一位於倫敦的設計師Ollie Barker對此總結道：
“我的同事們認為接下來的兩周我們應該身著黑衣，因為我們剛失去女王，現在我們又失去Figma。”
在她看來，Figma成功的秘訣在於“與客戶之間的深度綁定”，雙方通過即時的溝通與反饋讓產品不斷地保持更新，這傢公司去年發佈的在線白板類產品FigJam就是這一模式下的直接產物。
這種社區氛圍對於古板、老舊的Adobe而言是難以想象的。因此，行業內的許多設計師認為，被Adobe收購的Figma未來可能會泯然眾人矣。
但創始人Dylan Field有自己的小算盤，“我們將保留我們的特點、我們的品牌、我們的社區、我們的平臺。”在接受Protocol采訪時，Dylan Field對Adobe的收購做出表態。
言外之意，Figma將獨立於Adobe成為後者的“自治之地”。畢竟，作為一名甘願“輟學創業”的天才少年，Figma凝結他十年心血。
風靡全球的Figma，曾經的Plan B
與大多數年少成名的創業者一樣，Dylan Field在大學期間就展現出異於常人的天賦。在LinkedIn的論壇上，至今流傳著他的傳奇故事：
大學一年級的暑假，Dylan Field作為實習生加入LinkedIn，並完成一個名為“LinkedIn向善”的項目，旨在幫助海地地震中的NPO組織迅速找到技能匹配的志願者，該項目一度受到LinkedIn CEO Jeff Weiner的稱贊。
LinkedIn的實習經歷在Dylan Field心裡埋下一顆種子。
兩年後，在尚未完成學業的情況下，Dylan Field提交“泰爾獎學金”的申請。這項由PayPal聯合創始人Peter Thiel發起的獎學金被譽為美國教育史上最離經叛道的公益項目，它除要求申請人必須有一個傑出的idea外，還必須要“同意輟學以追求創業目標。”
Dylan Field位於舊金山的辦公室內，圖片來源：Bloomberg
有趣的是，起初Dylan Field申請的項目與今天的Figma毫不相幹，是一個“無人機監控道路方案”，泰爾獎學金的工作人員告訴他，這個項目光是應對信息隱私委員會的審查，就足以把他們熬到白頭，最終Dylan Field無奈放棄它。
但此時的Dylan Field早已無心校園的學習，轉頭開始推進另一個方案：
“在實習期間，我每天都為使用Fireworks感到沮喪。為什麼設計工具不能像Google Docs一樣？所以我和Evan Wallace（Figma聯合創始人）決定用WebGL在瀏覽器裡創建一個雲端的設計工具。”
Dylan Field提到的Fireworks是Adobe此前開發的設計工具，通常用於矢量圖形和位圖圖像的編輯工作。
在後來的項目宣講中，Dylan Field補充道，“訓練自己使用Photoshop等軟件是一個艱巨且漫長的工作。”
從這裡不難看出，Dylan Field開發Figma的初衷有兩點：解決設計軟件的共享問題，以及輕量化的問題。
因此，Dylan Field為Figma構思的最初雛形是，“一個能夠讓用戶在瀏覽器上進行方案設計的工具。”
在此之前，設計師想要在Photoshop或是Sketch這類本地化應用上得到方案反饋，其流程十分繁瑣。比如在設計師完成初稿後，他需要做的是文件導出、打壓縮包，然後發給客戶或團隊成員，如果後者需要的設計方案進行修改或批註，則需要重復這一過程。
與其他桌面端應用相比，Figma的功能十分簡潔直觀
而在Figma上，設計初稿在Web上完成後，設計師僅需分享當前網頁的URL鏈接，就可以讓整個流程內的人員參與進來，並即時進行上述操作。
Dylan Field的想法並不算多麼超前，正如他自己所說，Figma的靈感來源於Google Dos這個協同辦公軟件鼻祖，但在Figma誕生之前，沒人能想到這個模式也可以適用於設計軟件。
當然，開發一款基於雲端的協作工具並不容易。在經歷無數次的修修改改後，直到2016年， Figma才上線第一個正式版本。
初出茅廬的Figma最吸引新用戶的點並不是它基於雲端和輕量化等特性，而是它“完全免費”，應該說最初的Figma完全是以“Adobe平替版”的形象獲取第一批用戶。
個人用戶的口口相傳很快輻射到整個行業，緊接著同年的一樁收購案徹底改變Figma的命運。2016年底，微軟收購移動應用程序開發平臺Xamarin，並引入一個 350 人的團隊，該團隊的設計師全部是Figma的初代用戶，Figma的URL鏈接也隨著這個團隊滲入到微軟的工程師、營銷人員和數據科學傢團隊。
幾年後，當微軟設計和研究副總裁Jon Friedman評價Figma時，他表示“這個工具對我們來說就像空氣和水。”
而在當時，Dylan Field並沒有急於商業變現，他始終認為擴大用戶群體才是最核心的問題。直到有微軟的工程師向他表示，“一款免費的軟件看起來不太靠譜”後，他才決定在Figma上使用分級定價的策略。
這個策略一直保留到今天，對於個人用戶和教育用戶，Figma完全免費，對於企業用戶，Figma則是根據人數收費。
Figma針對企業和個人用戶的收費標準
這絲毫沒有影響Figma的盈利能力，Adobe的收購公告顯示，Figma的毛利率在90%左右，而且常年維持正的現金流。
當然，不能把Figma爆發式增長的原因簡單地歸結於商業模式，應該說Figma對於團隊協作效率的提升、以及社區生態的維護才是它把老牌設計軟件擠下神壇的勝負手。
還有就是，至今仍未消退的全球疫情。
設計軟件OR協作軟件？
“如果沒有Figma，我們的設計方案不可能按時交到客戶手中。”2021年，設計師閆銘洋與好友在深圳南山區創辦“亦馬品牌設計公司”，前衛的設計理念讓這傢公司獲得客戶的頻頻青睞，但疫情的反復給他們的工作帶來不小的困擾。
“有些項目可能是多位設計師集思廣益的成果，但在居傢辦公的狀態下，設計師之間的溝通成本也被大幅提高，而Figma能夠最大程度上消除信息差。”閆銘洋對此的解釋道，當他和搭檔共同編輯一個項目時，兩個人可以實現同步編輯，在同一張在線畫佈上，雙方都可以看見對方的即時操作。
疫情期間，閆銘洋與搭檔共同完成的設計
自2020年全球疫情爆發以來，居傢辦公逐漸成為設計師們的日常工作場景，Adobe的收購公告顯示，僅僅在2021年上半年，Figma的活躍用戶就實現翻倍。截至目前，Figma在全球已經擁有400萬用戶。
未來，新冠疫情一定會結束，但留給設計行業的思維慣性並不會隨之消弭，Figma在設計師群體的工作中依舊會扮演主力角色。
值得一提的是，相較於設計公司，真正放大Figma“協同操作”這一特性的其實是互聯網公司。
對於產品經理和軟件開發人員而言，即使想要掌握相對輕量化的“sketch”，也需要付出一定的時間成本，但利用Figma，他們甚至可以直接看到設計師的每一步操作並給出意見，讓不同崗位、不同部門實時參與到同一個項目中成為可能。
因此，Figma本質上並不是設計工具，而是一款協作工具。
在Figma的幫助下，互聯網公司在UI設計與組件設計的效率被大幅提高，而這些行業設計師也會在Figma上分享自己的心得與素材，後者再通過用戶的反饋對產品進行修改，如此循環反復就形成Figma早期的社區生態。
2021年2月，Uber的產品設計師Dylan Dabbs發表一篇《我如何在Figma中以編程方式構建256個新的設計系統組件》的文章，詳細介紹自己如何在一天之內通過Figma的API入口，以編程的方式“一鍵生成”數百個與Uber地圖適配的徽章及標志。
使用 Figma Plugin API 創建框架並修改其屬性
這篇文章在業內引起不小的震動，人們在驚訝Figma具備獨立的產品開發能力之餘，也開始審視起它的生態。
設計師閆銘洋向虎嗅表示，Figma的能力非常齊全，集成Adobe Illustrator 、Sketch等設計軟件的絕大部分功能。“當然，如果在專業領域，比如矢量繪圖上，還是Sketch更具優勢。”
Figma的強勢表現也引起行業內眾多老牌廠商的警醒，首當其沖的就是Adobe。
實際上，在Figma正式版發佈的2016年，Adobe也推出基於雲端的設計軟件Adobe XD，但在用戶中的口碑，大概是這種吧：
圖片來源：@Thomas Micheal Semmler
Figma被賣給Adobe？好消息是，Adobe XD終於可以消失。
過去5年，Adobe XD的市場幾乎沒有任何增長，就連公司CEO Shantanu Narayen也不得不承認，“我們正在逐步縮減對Adobe XD的投入。”但這並不意味Adobe會任由Figma肆意發展，因為這傢創業公司已經實實在在地威脅到Adobe在SaaS行業中的地位。
2021年底，UXTools曾在設計師圈子中發起一項調查：“2022年，你最想嘗試那些設計工具？”結果顯示，Figma以壓倒性的優勢位列榜首。
如此強烈的市場響應，讓“黔驢技窮”的Adobe最終決定為其支付一筆“難以拒絕”的報價。
Figma和Adobe，誰成就誰？
“我們的目標是成為Figma而非Adobe。”
很難想象，一年前還堅定表示“獨立自主”的Dylan Field，在官宣Figma被收購後，連發9條Twitter慶祝……
圖片來源：@Dylan Field
對於Figma而言，它似乎並不需要一座靠山，因為它的財務狀況太健康。Adobe的收購報告顯示：2022年，Figma的ARR（年度經常性收入）為4億美元，同比增長100%，NDR（凈收入留存率）超過150%，毛利率超過90%。
這樁收購案能夠達成的唯一解釋就是，“他們給的太多。”
也有媒體認為，如今的Dylan Field早已無心於Figma，彭博社的一篇文章指出，Dylan Field的妻子Elena Nadolinski 是 Web 3初創公司 Iron Fish 的創始人兼CEO，Dylan Field早有投身Web 3的打算。
這並不是無稽之談，Dylan Field此前曾以 1.5 萬美元的價格購買一個抽著煙鬥的外星人 CryptoPunk。今年，他把這個頭像，曾經被他認為“有可能成為數字世界的蒙娜麗莎”，賣成 750 萬美元的 ETH。
無論出於何種原因，Figma委身於Adobe已經成為不爭的事實，而結合過去Adobe收購公司的後續來看，Dylan Field想要保持Figma“獨立王國”的地位，可能也隻是他自己的一廂情願罷。
這會對Figma產生什麼的影響呢？現在還很難下定論，一方面，Figma的用戶們對於本次收購十分抗拒，因為對於個人用戶，以及小型設計團隊而言，Figma被Adobe收購後，他們將無緣這款“免費工具”。
甚至已經有設計師為Figma想好收費標準：Light版每月9.9美元、常規版每月19.9美元、Pro版每月999.9美元，雖有些誇張，但聽起來倒是挺符合Adobe全傢桶一貫的定價策略。
設計師們在論壇上單獨開一個R.I.P.專區來悼念Figma……
但另一方面，目前市場上基本沒有Figma的同類型替代產品，這些設計師與軟件開發人員如果想要繼續享受“團隊協作”的便利，可能還是要閉眼吞下這顆苦果。
而對於Adobe的CEO Shantanu Narayen來說，本次收購案的落地終於去一樁心病。CNBC在一篇文章中指出：
2007年，當Narayen接手Adobe時，該公司的主要商業模式就是通過光盤將軟件出售到用戶手中，但隨著雲計算領域的不斷發展，軟件行業內，SaaS開始成為公司產品的載體，Narayen說服公司一眾高管接受這個轉變，通過密集的收購去拓展公司的雲業務能力。
CNBC認為，Adobe如今能夠豪擲200億美元收購Figma，這正是當初Narayen力排眾議實施轉型的結果。
而在近些年，憑借“三朵雲”（創意雲平臺、文檔雲平臺、數字體驗雲平臺）逐漸成為全球最大SaaS廠商的Adobe也在逐漸提升旗下各平臺的協作能力。去年8月，Adobe就斥資12.75億美元收購新興視頻協作應用Frame.io，後者已經成為現有Creative Cloud軟件包的一部分。
因此，收購Figma可能不僅源於後者的潛在威脅，這個項目本身或許就是Adobe戰略的一部分。
在收購消息傳出後，Adobe首席產品官Scott Belsky在接受Protocol采訪時表示，“未來Adobe將會在Figma上搭載更多的功能，比如Photoshop上的圖像編輯功能。”
不過，對於一款主打輕量化的設計軟件，這大概率是設計師們不想看到的。