沒想到，向來摳摳唆唆的Adobe，這次居然一下子花200億美元（約1413億人民幣），買下Figma，成為公司歷史上最大的一筆收購。有多大呢？根據公開數據，Adobe歷史上共有56次收購，其中披露收購金額的有16起。而買下Figma花的錢，比其它15傢企業加起來，還多出2億多美元。不僅如此，Adobe還為此付出300億美元市值下跌的代價。
值得一提的是，Adobe在2021年的營收是157.85億美元。也就是說，Adobe全年的營收，都不夠買一個Figma。在外人看來，Adobe這次頗有一種破釜沉舟的勁頭，導致其股價應聲下跌超過20%。
所以，是什麼原因讓Adobe不惜下這麼大的血本也要買下Figma？
01
Adobe看上Figma哪一點
很多人第一次聽說Figma，可能就是從這次“天價”收購開始的。在此之前，Figma隻在設計師圈子中比較流行，知名度遠不如Photoshop。
然而，2016年才正式上線的Figma，正在以“狂風暴雨”般的速度席卷設計界。2020年估值20億美元，2021年估值100億美元。在設計工具評選網站UX Tools上，Figma包攬UI設計、原型、Handoff、設計系統，甚至版本控制在內的5個分類的冠軍。
在粉絲口中，Figma被稱為“下一代設計神器”，是“最具革命性”的圖形編輯應用程序之一。用一句話概括就是：設計圈的未來，屬於Figma。
Figma的成功，離不開兩個核心洞察：普適和協同。
傳統的設計流程，首先需要將設計軟件下載到電腦上並進行安裝。在團隊協作、交付給甲方作品的時候，每次都需要先把文件保存到本地，然後發送給對方。每次保存都是小心翼翼，卡住也不敢輕易重啟電腦，生怕辛苦做出的改動沒保存上一重啟就沒。如果對方電腦上沒有安裝該軟件，還得先導出成圖片或者PDF格式。可以說，小小一臺電腦，拿捏住項目的命脈。
而Figma則完全相反。它是一款完全基於瀏覽器的應用，無需下載安裝，普適所有操作系統，不論是Windows、macOS、Linux，打開瀏覽器就可以直接進行操作。
所有的項目都保存在雲端，在手機上也可以隨時隨地查看。需要的時候，直接把共享的鏈接扔過去就可以。
而Figma另一個受歡迎的功能，是在線協作。
我們要明白一點，埋頭做設計，隻是設計師工作內容的一部分。在整個產品設計的流程中，設計師需要和產品經理/項目經理（PM）、開發者、甲方等各個需求方進行頻繁的交流，對作品進行反復的修改調整。這個過程往往非常讓人頭疼，設計師不得不在設計圖上仔細的標註好字體、字號、行高、跳轉特效等細節，然後反復打開軟件、修改文件、點擊保存為“新作品（改）（改）…”傳到版本控制服務器、通知相關人員去審閱、等待新的意見。
繁瑣，又浪費時間。
而在Figma，PM可以實時給出評論、開發者可以直接查看並復制設計元素的代碼，設計師可以立即對新需求進行改動，效果當時就能出來。一個項目最多可以邀請500人參與，最多支持200人同時操作。200個鼠標在屏幕上動來動去，想想就很刺激。
微軟、Twitter、Github、Google、Airbnb、Uber…這些你耳熟能詳的國外知名公司對Figma也是一致的好評，不僅真的在用，同時還給Figma開發插件。
然而在粉絲口中，Figma被稱為“下一代設計神器”，是“最具革命性”的圖形編輯應用程序之一。用一句話概括就是：設計圈的未來，屬於Figma。
顯然，已經擁有Photoshop、Illustrator、InDesign等眾多設計工具的Adobe，是認同上述觀點的。它看中的，不僅僅是Figma這個產品，更看中Figma代表的“未來”。
02
高價收購Figma，既無奈又必然
幾乎壟斷設計界的Adobe，在設計界的地位卻在不斷遭到挑戰。
2016年，UX Tools網站的榜單上，Sketch超過Photoshop成為最受設計師歡迎的設計工具。
Sketch安裝包的體積隻有Photoshop的4%，提供99美元一次買斷的選項，買斷的版本可以一直用下去。而不花錢就休想用Photoshop，即便是年付的訂閱價格也高達239.88美元。
為應對後起之秀的挑戰，2016年Adobe推出XD。經過幾年的發展，如今市場份額隻有Sketch的35%。由於一直看不到起色，Adobe在宣傳XD的時候明顯底氣不足，在自己官網上稱XD為“Sketch的最佳替代品”。而Sketch則直接在官網回應：我來告訴你為什麼設計師都選Sketch不選Adobe XD。
Figma更絕。不僅無需下載安裝，甚至還免費提供基礎功能，隻向專業用戶和企業用戶收取費用。分析師預計Figma在2022年的收入將達到4億美元，其中部分收入直接搶Adobe的生意。甚至很多公司由於歷史原因，雖然還在購買Adobe產品，但因為沒人用，轉而去采購Figma。
看得出來，Adobe忍痛收購Figma是一個無奈的選擇。但無奈的背後，也有其必然性。
2013年，Adobe迎來歷史上最大的一次業務調整，宣佈徹底放棄已經售賣10年、增長見頂的Creative Suite套件，開始全面轉向雲端訂閱制，在當時引起極大的爭議。
大部分的人覺得Adobe這把梭哈過於冒險，華爾街最精明的分析師也認為，這樣做的結果隻是進一步壓榨Adobe現有的1300萬客戶而已。然而十年後，Adobe Create Cloud用戶翻一倍多。
Adobe的這次轉型，也被奉為企業轉型“教科書”。
但，服務雖然放在雲端，用戶仍然需要將臃腫軟件下載到電腦上才可以使用。這個時候，Figma出現。
Figma的起跑線，的比Adobe更遠。創始人兼CEO Dylan Field一開始的構想，就是要做一款完全運行的雲端的設計軟件。2012年和一位投資人的聊天中，Field談到當時剛剛興起的WebGL技術。
WebGL實現在瀏覽器裡操作2D和3D圖形的功能，而當時隻有20歲的Field由此就斷定，是時候讓設計軟件從本地電腦遷移到雲端。
相比Adobe的轉型，Figma的理念更超前，就連當時最具有前瞻眼光的投資人心中也有點打鼓，畢竟當時的瀏覽器開多點標簽頁電腦風扇都會狂轉，更別說還要再次基礎上加上圖形設計這個耗能巨獸。
然而十年後，同樣證明Figma的成功。
顯然，收購Figma成為Adobe歷史上又一次豪賭。相似的經歷，相似的理念，加上互補的能力，Figma儼然成為Adobe最好的繼任者。
然而，Figma上岸，Adobe卻下水。
03
Adobe面臨的三個難題
盡管Adobe一再強調對此次收購的樂觀預期，但接下來卻有兩個問題需要Adobe給出答案。
第一個問題，來自資本市場。投資人關心的是，相比十年前，這次的轉型是否過於冒險？以Adobe加Figma現在的盈利能力，這比買賣能不能回本，如何回本？
第二個問題，來自用戶，也就是Adobe衣食父母。用戶關心的是，Figma被收購，未來還能保持現在的口碑嗎？而這，也是第一個問題答案的關鍵。
和買賣雙方的態度不同，設計師群體對這筆收購的態度，可以用“痛恨”和“犯愁”來形容。激進的用戶在Figma社群論壇裡高呼“Figma死！”在社交網絡上用國罵表達態度。甚至連Adobe的員工都覺得“惡心”，憤而辭職。
而大部分的設計師擔心的是，被Adobe收的Figma，將淪落為又一個Adobe全傢桶中的一份子。
在用戶眼中，Figma和Adobe完全就是兩個極端：Figma輕靈，Adobe臃腫；Figma新潮，Adobe古板；Figma親民，Adobe傲慢；Figma有人氣，Adobe隻會氣人。
設計師小付表示自己擔心未來Figma不僅不能免費使用，甚至可能會出臺一系列的付費策略。在他看來，這是Adobe的“傳傢寶”。
不管Adobe未來如何提交試卷，Figma還面臨一個商業之外的問題。由於美國制裁名單的存在，2022年3月，Figma宣佈封禁中國企業用戶，大疆、華為等大廠被斷供。緊接著，中國本土的競爭者就宣佈，支持導入Figma文件。
目前來看，斷供中國企業並沒有造成實質性的影響。Figma也明確表示，隻是“暫時”封禁賬號的訪問權限，該賬號下的所有文件還保留著。但美國制裁名單一天不消除，這個問題會成為一把懸在中國企業和Figma頭上的劍。
可以說，Figma的斷供，自己沒有得到任何好處，還給中國本土競爭者難得的發展空間。
▲圖：來自IT桔子
被紅杉資本寄予厚望的“藍湖”，已經獲得5輪近20億人民幣的融資，成為融資最多的Figma的中國競品。此外，藍湖還在2018年推出重協同的產品設計工具MasterGo。藍湖表示其核心用戶是設計師，因此產品更註重界面和交互的美觀，信奉“顏值即正義”。
而高瓴創投、藍馳創投、SIG海納亞洲、源碼資本則把賭註押在更年輕的產品“即時設計”上。創始團隊表示，即時設計的定位並非是中國版Figma，“而是一個綜合體驗不遜於Figma的自主產品。”
主要提供消費類軟件、智能硬件以及物聯網傢居安全解決方案的上市公司萬興科技，在2020年收購國內老牌在線原型制作平臺墨刀後，於2021年內部孵化出在線設計協作平臺“Pixso”，近期剛剛獲得一筆近億元的融資。
盡管被媒體稱為“Figma的學徒”，但國產的同類型軟件顯然都不想被貼上“Figma的國產平替”的標簽。無論是強調設計師調性、還是強調產品經理屬性，看得出每個團隊都在努力打造差異化特性，希望找出一條更適合中國用戶和自身發展的道路。
Figma代表未來設計平臺的走向，那就是開放、雲端，以及良好的社群氛圍帶動的活力和凝聚力。中國要想在未來不會掉隊，也需要發展出足以抗衡Figma的同類產品。
既然有Figma在前，中國的開發者，要加油。