OpenAI動亂終極原因，疑似被揭秘！外媒紐約客長文曝出動亂始末，起因疑似是Altman和女董事HelenToner起齟齬，Altman希望踢掉Helen，但不幸被Helen先發制人。果然，時值ChatGPT一周年之際，OpenAI的大戲，還沒完。
前幾天Greg、Altman、Mira放出三人合影，卻不見Ilya。許多人猜測，Ilya是不是要徹底離開OpenAI？
就在剛剛，Greg火速po出和Ilya的合影，po出一顆愛心，Ilya也轉發合影，同樣以愛心回應。
與此同時，Altman也發文，為曾經被懷疑是OpenAI動亂“一號內鬼”的Adam D'Angelo做出澄清，表示他在竭盡全力地避免沖突。
我發現，有人對Adam在OpenAI董事會任職期間經營Quora和Poe的潛在利益沖突有疑問。我想聲明，Adam一直非常清楚我和董事會的潛在沖突，並且在竭盡所能對之斡旋，避免沖突（在適當的時候回避，甚至在必要時請辭）。 Quora是OpenAI的大客戶，在董事會中擁有客戶代表，對我們是有益的。OpenAI如果像我們希望的那樣成功，就會觸及經濟中的許多領域，和世界上許多實體建立復雜的關系，這都會導致各種潛在利益沖突。 我們的處理方式就是完全披露，把決定權留給董事會。
同時，《經濟學人》發表於11月的一篇文章也翻出，裡面提到這樣的細節——
曾經，OpenAI的投資者回報率以100倍為上限，但他們改變規則，因此從2025年開始，上限大約每4年翻一番，也就是說，利潤上限會呈指數級上升。
文章地址：https://www.economist.com/business/2023/11/21/inside-openais-weird-governance-structure
網友們紛紛流下羨慕的淚水，表示自己現在去投資還來得及嗎？
而馬斯克則在留言區諷刺道：大傢別忘，OpenAI可是個非盈利機構。
《紐約客》長文爆料
同一時間，外媒紐約客發表一篇長文，爆料此次OpenAI內亂的始末，許多不為人知的細節，還是第一次公之於眾。
董事會內亂，納德拉被瞞
事情發生在感恩節前的周五上午11點半左右，納德拉正在開會，忽然傳來晴天霹靂般的消息——
在20分鐘後，OpenAI董事會將宣佈解雇Altman的消息。
納德拉此時不知道，Altman和OpenAI董事會之間的關系已經很僵。
某些董事會成員認為，Altman很擅長操控他人，這種特質在科技CEO中常見，但對於學術界或非營利組織背景的董事會成員來說，卻很不受用。
後來，這場為期五天的動亂，被部分微軟員工稱為“Turkey-Shoot Clusterfuck”（壓倒性的大規模混亂）。
彼時，納德拉已經和Altman密切合作四年，對他越來越信任。大爆款ChatGPT塞進Office Copilots後，微軟的核心生產力程序Word、Outlook、PPT都已改頭換面。
多年來，微軟並非站在科技行業的最前沿，但它與OpenAI的聯盟，讓這傢巨頭一舉超越Google和亞馬遜等對手。
Copilot的發佈，是微軟的高光時刻。ChatGPT的日活數有1400萬，而Microsoft有十億，前途一片大好。
納德拉剛剛從震驚中恢復過來，就給另一董事會成員Adam D'Angelo打電話詢問情況。
D'Angelo表示，Altman在與董事會的溝通中，並不是始終坦誠。他不願透露更多，似乎董事會故意隱瞞納德拉，不希望他知道Altman被辭的真正原因，因為不希望納德拉提前警告Altman。
消息傳開，整個科技行業震動
納德拉很沮喪地掛電話。
微軟擁有OpenAI營利性部門近一半的股份，董事會做這種決定前，理應征求他的意見。
而且他知道，這次解雇會引發OpenAI的內亂，甚至引發整個科技行業的內戰。
納德拉和微軟CTO Kevin Scott以及其他微軟高管視頻通話，大傢都在猜測，解雇理由或許是因為發佈AI產品太過迅速引起的安全顧慮。
Scott理解這種擔憂，因此微軟和OpenAI決定緩慢但持續地發佈AI產品，同時招募大量未經訓練的用戶，觀察他們如何與AI技術交互。
在Scott看來，管理AI風險的最佳辦法，就是對盡可能多的人透明，讓AI技術逐漸滲透到我們的生活中，而文字處理AI，就是一個最好的方式。
對於Altman的下臺，微軟的A計劃是通過支持Murati來穩定局勢，然後看看董事會是否會改變決定，或者解釋自己魯莽舉動的原因。
如果董事會拒絕，微軟就會啟動B計劃——利用公司的巨大影響力（承諾的數十億美元投資還未移交），幫Altman重登CEO之位，並且更換掉董事會成員。
而C計劃，就是聘請Altman和他最得力的同事們，在微軟內部重建一個OpenAI。這就意味著，微軟可以將任何新技術出售給用戶，這將是一筆巨大的意外之財。
視頻通話中的高管們認為，這三個計劃都很不錯。這一戰略背後的信念是，微軟已經找到負責任地開發AI的方法、保障措施和框架。
無論Altman發生什麼，微軟“將AI帶給大眾”的藍圖都不會改變。
Helen Toner是內鬼，還是Altman遭反噬？
就在今年秋天，Sam Altman曾與CSET負責人Helen Toner針爆發激烈的沖突。
原因是Toner參與撰寫一篇批評OpenAI“煽風點火炒作人工智能”的論文。
雖然Toner為自己辯解過（後來她還向董事會道歉，因為沒有預見到論文可能產生的影響），但Altman依然開始單獨聯系其他董事會成員，探討替換她的可能性。
有趣的是，當這些董事會成員交換彼此的談話內容時發現，Altman竟然把有些人的想法“曲解”成支持撤換Toner。
據知情人士透露：“Altman通過『謊言』讓他們互相猜疑的做法，已經持續很多年。”
不過，也有人表示：“Altman實際上並沒有操縱董事會，但他也承認，自己在試圖撤換一名董事會成員時，手段有些生硬。
據《紐約客》爆料，Sam Altman在企業的內部鬥爭中非常老練。這在OpenAI早期的時候幫助巨大。例如，他在2018年時阻止Elon Musk嘗試接管組織的計劃。
與此同時，Altman也很擅長控制信息和操縱觀念，不論是公開還是秘密地進行。同樣，這種能力也幫助他吸引到相當豐厚的風險投資。
然而，對此十分不滿的董事會成員們認為，OpenAI的使命要求他們對AI的危險保持高度警覺，但在Altman的領導下，他們無法有效地執行這一使命：「我們的使命是多方面的，不僅要確保AI惠及全人類，還要有能力讓CEO對此負責。”
當然，Altman有著不同的看法。知情人士稱，Altman和董事會之間進行的是“非常正常且積極的辯論”。但與此同時，Altman也認為一些董事會成員不懂商業規則，並且對自己的職責感到不安。
面對Altman令人敬畏的戰術技巧，四名董事會成員Helen Toner、D'Angelo、Ilya Sutskever和Tasha McCauley最後在研究如何撤換他時，不得不非常謹慎——必須確保能打Altman一個措手不及。
“很明顯，一旦Sam知道這一計劃，他會想盡一切辦法來破壞董事會的行動。”
我們並不清楚董事會成員們，究竟是更害怕具有自主意識的計算機，還是更擔憂Altman可能的擅作主張。
但不管怎樣，他們最終還是選擇先發制人，並且天真地認為微軟會支持他們的“政變”。
兩天後，Altman被解雇。
微軟：整件事都愚蠢得難以置信
納德拉得知政變後，微軟開始執行A計劃。
微軟發表一份聲明，強調微軟仍將效力於Mira及其團隊。
與此同時，納德拉與Murati保持聯系，但沒有得到太多情報。在解雇Altman的前一晚，董事會讓Murati保持沉默。
他們以為，她和OpenAI的員工們不會與董事會抗爭。他們錯。
Murati和員工們強烈表達不滿，提出尖銳的問題。隨著Altman下臺成為全球矚目的新聞，董事會開始不知所措。
而在微軟內部看來，整件事情都愚蠢得令人難以置信。
一位高管吐槽說：“除非董事會的目標是摧毀整個公司，否則他們每次做決定時，似乎都會莫名其妙做出最糟糕的選擇。”
A計劃失敗後，微軟轉向B計劃。有微軟的聲援，Murati和員工們開始敦促董事會成員辭職。
有些成員同意離開，甚至對Alman的回歸持開放態度，隻要他不做CEO，也沒有董事會席位。
到感恩節前的那個周日，每個人都筋疲力盡。OpenAI的辦公室和Altman的住所，在被大批記者監視著。
董事會找到Murati，告訴她，他們正在秘密招聘一位新CEO，並且成功找到人選。
這是最後一根稻草。C計劃啟動：周日晚上，納德拉邀請Altman和Brockman加入微軟的新AI實驗室，承諾盡可能多的資源。
Murati和員工們向董事會發出公開信：“我們無法為缺乏能力和判斷力、不關心員工使命的人工作，無法再合作。”
幾乎所有OpenAI員工簽署這封信，宣佈加入微軟子公司，除非現任董事會成員辭職，並恢復Almtan和Brockman的職位。
終於，在感恩節前兩天，OpenAI宣佈Altman重返CEO之位，除 D'Angelo之外的所有董事會成員都將辭職。
OpenAI宮鬥，微軟成最大贏傢
盡管C計劃看起來很誘人，但微軟高管綜合評估後得出結論：目前的情況是最好的結果。
將OpenAI員工轉移到微軟，可能會導致成本高昂、浪費時間的訴訟，還可能需要政府幹預。
在新框架下，微軟獲得OpenAI的無投票權董事會席位，不引起監管審查的情況下，微軟就獲得更大的影響力。
這部宮鬥劇的結局，被視為微軟的巨大勝利，也是對其開發AI方法的強烈認可。
一位微軟高管表示，Sam和Greg真的很聰明，他們本來可以去任何地方，但他們選擇微軟。所有OpenAI人都選擇微軟，就像他們在四年前選擇我們一樣。這是對我們所建立系統的巨大承諾。他們都知道，微軟是繼續自己工作的最佳地點，最安全的地點。」
同時，被解雇的董事會成員也堅稱自己的行為是明智的。
“我們不會把Sam的一群親信放進董事會，而是會任命能夠對抗他的新人。”
Helen Toner表示，“Sam非常強大，他很有說服力，善於按自己的方式行事，現在他註意到，觀眾們正在觀看。”
而AI監管機構，對這一結果也並不滿意。開源人工智能平臺Hugging Face的首席道德科學傢Margaret Mitchell表示，“董事會在解雇Sam時，是在履行自己職責。他的回歸會產生寒蟬效應。公司內部發聲的人會越來越少，因為擔心自己被解雇，高層人士也將更加不負責任。”
Altman表示：“我們將進行獨立審查，我對此感到興奮。我隻是希望每個人都能在這裡，繼續快樂地前進。”
CTO：找到OpenAI，讓微軟重新偉大
Scott被任命為CTO時，被寄望帶領微軟超越Google。
在過去的20年裡，微軟曾在內部的AI項目上花費數億美元，但收效甚微。
許多高管認為，像微軟這樣笨拙的大公司（擁有20萬名員工和龐大的官僚機構），無法滿足AI開發需要的靈活性。“很多時候，都是越小越好。”
那時起，Scott開始關註各種初創公司，然後OpenAI脫穎而出。
建立合作關系後，OpenAI可以使用微軟的雲計算平臺Azure。
2018年，Scott見到OpenAI的數十名年輕員工，他們拒絕大科技公司數百萬美元的offer，來到OpenAI每天工作18小時，因為這裡承諾創造“不會危害人類或過度集權”的AI。
首席科學傢Ilya非常關心為AI的出現做好準備——它可能很有用，也可能會造成大規模破壞。
Altman是一位富有魅力的企業傢，決心讓AI變得有用，且有利可圖。
在Scott看來，這傢初創公司的理念非常理想。“他們有一種真正的文化，一個關於未來的理論。”
Ilya曾表示，AI會讓人類生活的每一個領域發生翻天覆地的變化，讓醫療保健等事情比今天好一億倍 。這種自信讓一些潛在投資者望而卻步，但對Scott卻異常有吸引力。
當時，微軟內部正彌漫著陰鬱的氛圍，許多員工都認為，AI是一場數據遊戲，Google有更多的數據，而微軟處於巨大的劣勢。
但Scott說服絕望的微軟高管：我們有另一種方式玩這個遊戲。
因為對算力的需求猛增，OpenAI需要擁有巨大財力的合作夥伴，因此，它推出營利性部門，允許合作夥伴持有OpenAI的股權，並收回投資。
然而營利部門由非營利組織董事會管理，董事會成員由教授、非營利組織領導人和企業傢組成。
他們有權解雇CEO，如果認為OpenAI的發現會將人類社會置於風險之中，他們可以鎖死這種技術，把鑰匙扔掉。
納德拉、Scott和高管們願意接受這些奇怪的規矩，因為相信OpenAI會讓微軟在AI領域擁有領先優勢。隨後，就是近100億美元的投資。
那一天，GPT開始自動編碼
2019年的某天，OpenAI 副總裁Dario Amodei有一項震驚的發現——
將軟件程序的一部分輸入GPT中，要求系統完成編碼後，GPT照做，而且使用Amodei根本沒有計劃使用的技術。
沒人能確切說出，AI是如何做到這一點的，LLM本質上是一個黑匣子。
GPT的答案，基於數十億個數學權重，後者會根據概率，來決定接下來輸出什麼。
在OpenAI的某些員工看來，GPT的神秘編碼能力令人恐懼——這也太像終結者。
好在，令人安慰的是，GPT也時常會出現編碼失誤。
而Scott和Murati在解到GPT的編程功能後，既焦慮又興奮。他們一直在尋找人們願意付費使用的AI應用。
巧的是，五天後，微軟收購GitHub。被收購後，GitHub成為微軟內部的獨立部門，擁有自己的CEO和決策權。
GitHub上的代碼，有時會出錯。所以Scott和Murati找到GitHub CEO Nat Friedman時，雙方一拍即合。
Friedman是一名業餘飛行員，他給產品取名為GitHub Copilot。
21年，GitHub準備推出Copilot時，遭到微軟一些高管抗議，因為這個工具偶爾會產生錯誤，因而會損害微軟的聲譽。
但Friedman力排眾議，不顧許多激烈的反對聲，發佈產品。
GitHub Copilot獲得巨大成功，微軟開始對程序每月收取10美元的費用。一年後，它的年收入突破一億美元。
同時，高管們註意到，使用這個工具越多，就會對它的功能和局限性理解得越細致。用Friedman的話說，“你的大腦學會如何正確使用它”。
從那時起，Scott開始撰寫一份題為《AI Copilot時代》的備忘錄，他寫道，微軟已經找到一個強有力的隱喻來向世界解釋AI——副駕駛。
“在我的職業生涯中，我從未經歷過這樣一個時刻：所在的領域正在發生如此激烈的巨變，重新構想新的可能性，如此令人興奮。”
就如OpenAI聯創Karpathy所說，最熱門的新編程語言是英語。接下來，就是將GitHub Copilot應用到微軟的軟件中。
2023年，微軟將GPT-4集成到Bing搜索引擎中，Bing的下載量猛增八倍。
而微軟的工程師們，記住Clippy和Tay的失敗教訓——避免將AI擬人化。它們之所以失敗，部分原因是犯錯時會被認為是愚蠢的，人們並不會決定它們是不完美的工具。
因此Office Copilot會提醒用戶，自己是AI而不是人，沒有呆滯的眼睛或者活潑的名字，圖標也都是抽象形狀。
截止今年11月15日，已經有數萬人在使用Coiplot。
顯然，OpenAI和微軟，還將繼續給世界帶來巨變。