在世界各地的企業，輪值首席執行官(CEO)制度並非常態，但分析人士認為，這項制度有助於促進團隊合作，避免領導層過於固化，同時也能培養下一代人才。4月11日，據路透社引述三名匿名知情人士報道，為培養未來人才，全球電子制造巨頭富士康科技集團打算推動輪值首席執行官制度。
其中一名知情人士稱，有關計劃是回應投資者的不斷呼籲，富士康要區隔首席執行官和董事長角色，以提升公司的治理，提升公司透明度和運營效率。
郭臺銘退休，誰來掌舵?
臺灣省億萬富豪郭臺銘在1974年創辦富士康，之後大部分時間身兼董事長和首席執行官兩項職務。在郭臺銘2019年退休後，劉揚偉就接任富士康董事長和首席執行官職務。
盡管劉揚偉出任鴻海新任董事長，但鴻海的管理模式還是類似集體領導，董事會下設經營管理委員會九人小組，有些決策先在經營管理委員會形成共識然後提交給董事會做決策。
當時，鴻海的經營委員會的九人小組，包含四位董事候選人，鴻海副總裁兼亞太電信董事長呂芳銘、鴻海S次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、鴻騰精密主席盧松青、工業富聯副董事長李傑;其他五人則為鴻海集團副總裁暨集團總財務長黃秋蓮、財務長黃德才、夏普董事候選人林忠正、鴻海B次集團負責人薑志雄、富士康執行總經理林政輝。
然而，隨著公司規模的擴大和業務的多元化，這種領導模式可能難以應對復雜多變的市場環境。
四名CEO各輪值半年，但存在變數
上述三名知情人士稱，富士康高層近幾個月一直商討著推行輪值首席執行官制度。其中兩名知情人士說，其中一個選項是，讓四名首席執行官各輪值半年，具體細節仍未確定，存在變數。
三名知情人士透露，富士康管理層仍在推敲擬議制度要如何推行、出任輪值首席執行官的可能人選、這些人選的職責，以及他們將如何與劉偉揚共事。其中一位消息人士說，雖然創始人郭臺銘已淡出鴻海，但他對公司仍具一定影響力，這也是要考慮的變數之一。
對於接班人的要求，郭臺銘也曾在采訪中表示：“被我罵得越兇，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我創業的這群人，年齡太近，我一定要年齡跟我差20歲的。”
其中一名知情者稱，輪值首席執行官預計將負責管理包括智能手機、個人電腦和電視在內的富士康六大核心業務，但不包括鴻騰精密科技、富智康集團和工業富聯等子公司的運營。
據解，鴻海集團的六大事業群分別被稱為“A、B、C、D、E、S事業群”，涵蓋智能手機、穿戴式裝置、平板電腦、筆記本電腦、智能音箱、智能辦公、智能傢居、液晶電視、遊戲機、電控模組、半導體設備、功率放大器等多個業務。
從鴻海官網的“組織與職責”一欄來看，目前經營委員會依然在設，但外界並不清楚經營委員會的人員以及職權是否已發生變化。一知情者說，如果輪值制度實現，將標志著富士康“一言堂”制度的終結，首席執行官將輪流管理富士康遍佈20多個國傢和地區的數以百計的子公司業務。
富士康在接受媒體求證時拒絕置評。
華為和臺積電的制度是寶貴經驗
富士康母公司鴻海精密工業股份有限公司的股價今年迄今已上漲近50%，部分原因是對人工智能熱潮的積極反應。隨著人工智能技術的快速發展，富士康正積極佈局相關領域，推動產業升級和轉型。輪值CEO制度的引入，有望為公司帶來更多的戰略思考和創新能力，推動公司在人工智能領域取得更大的突破。
華為在2011年推行輪值董事長制度，三名董事長各輪流當班半年。根據《路透社》的報導，華為在采用輪值制度時，創始人任正非曾說：“ 這(輪值制度)比將公司的成功系於一人、敗也一人的制度更好，輪值期間，首長就是公司最高決策長。”
輪值制度與臺積電先前運行的“雙首長制度”並不同，在張忠謀退休後，由劉德音、魏哲傢共同領導臺積電，一位擔任董事長、一位擔任總裁，好處是能避免因單一CEO的變化影響公司整體運作，而且可以帶來強強連手的專業資源，但也有人認為雙首長制容易造成權力競爭，在經營策略上容易產生沖突。
臺積電2018年以來運作雙首長制，不過在2024年劉德音退休後，畫下句點，目前由魏哲傢獨掌兵符。
有評論認為這些案例為富士康提供寶貴的經驗和借鑒。通過引入輪值CEO制度，富士康有望進一步提升管理水平，優化決策機制，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。