快科技3月13日消息,據媒體報道,小米對生態鏈模式進行十年以來的一次最大改革,提出SAN分級管理策略”,並相應做組織變革。
報道稱,小米將以S、A、N三個分類邏輯來劃分眾多生態鏈品類,其中S類將作為生態鏈未來最關鍵的品類,共有音箱、路由器、門鎖、攝像頭四個方向。
在此之前,小米IoT業務的劃分邏輯主要是按照產品大類,分為智能連接、清潔電器、IoT產品、廚衛電器、健康出行、數碼消費、環境電器七個細分事業部。
知情人士透露,S類是未來有機會做到50-100億市場規模的品類,由小米生態鏈和生態鏈公司共同負責。
A類別為未來有機會超過10億元規模的品類,包括空氣炸鍋、電飯煲、凈水器、廚電、空氣凈化器等,運營方式和原來類似,沒有出現太大調整。
N類的變化最大,主要是鎖定規模為10億元以下的品類,小米將會重點把握品質,但對於定價體系、立項標準等,則會相應放松管控,把控制權還給生態鏈公司。
從原來的7個事業部減輕為如今的三個事業部,小米本質上還是為讓重的變重,輕的變輕”。