兜兜轉轉，淘特最終還是重新回到淘寶。據《晚點LatePost》報道，淘特平臺上的商傢和商品都即將遷回淘寶，未來，淘特商傢的主要經營陣地將轉移到淘寶，商品保留曾經的銷量、評價等各類數據標簽。對此，淘天方面回應稱，淘特繼續發展，同時增加手淘的全量供給來服務淘特原有市場用戶。
雖然正面否認淘特沒有“退出歷史舞臺”，但是對於這個曾經傾註無限資源以爭奪下沉市場的產品來說，自身的階段性使命已經是宣告完成。
無獨有偶，另一傢電商巨頭京東的“特價版”產品京喜，去年以來似乎也已淡出對於電商下沉市場的爭奪，轉頭把更的資源和精力投入在社區團購業務上。
無論是淘特還是京喜，其誕生的背景都和拼多多緊密相連，但彼時的阿裡和京東還都優勢明顯，推出特價版APP，更多也是防守性的市場策略。
但短短幾年，攻守之勢已易，從推出百億補貼，到支持僅退款，如今的京東和淘寶都在爭相和拼多多對齊顆粒度。
隨著兩大電商平臺的親自上陣，昔日的特價版APP，自然已經失去繼續存在的價值。
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"特價版"圍攻拼多多
淘特的前身是2018年推出的淘寶特價版，2020年從淘寶體系脫離獨立上線運營，並於2021年宣佈戰略升級，並正式更名為“淘特”，定位於打造最大性價比的綜合電商平臺。
從戰略定位以及重點投入類目來看，淘特誕生的使命就是為狙擊當時已經初露崢嶸的拼多多，雖然淘特早期的用戶獲取渠道大多來自於淘寶分流，但仍希望能夠在淘寶之外打造出新的消費增量。
擔任過淘特事業部總經理的汪海曾表示，淘特主攻的是工業消費品和農產品，且淘特內的商品和商傢，在淘寶裡不會出現。
根據阿裡2021年的財報數據顯示，淘特當時的年活躍用戶已經達到1.5億。
淘特初期所取得的成績，也讓京東找到競爭下沉市場的方向。2019年雙11前夕，京東宣佈將京東拼購更名為“京喜”，同時上線推出獨立的的京喜APP跟小程序，並給予其最為重要的外部流量資源——微信的一級入口。
從產品模型來看，京喜也幾乎是在整體復刻拼多多，比如京喜的9.9包郵、清倉特賣、砍至1元、話費充值頻道，在拼多多首頁也有相似的頻道和欄目。
而且由於京喜也接入微信流量，也使得京喜可以在最大限度吸收拼多多的社交裂變玩法。
在差異化層面，淘特和京喜也有自己的獨特賣點，基於淘寶和京東多年以來的行業積淀，他們能夠直接對接大量生產工廠，以獲得更多的價格優勢。
比如淘特就大量采用C2M模式（指工廠直接對接消費者需求），號稱有200萬產業帶商傢、50萬工廠、超30萬外貿工廠入駐；京喜則也推出工廠直供頻道，並合作超過100個的產業帶。
在淘特和京喜之外，彼時的電商市場還殺出諸多和拼多多玩法類似的“特價版”產品。比如蘇寧旗下的“蘇寧拼購”，京東於2020年推出的“京東極速版”，騰訊的“小鵝拼拼”，以及阿裡的“聚劃算”等平臺，都試圖通過各種方式在下沉市場與拼多多爭奪用戶。
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沒一個能打的
從出身上來看，這些志在爭奪下沉市場的“特價版”電商APP，無一不是背靠著互聯網巨頭，在資源和資金方面優勢明顯，同時又有品牌效應加持，因此在早期都展現出強勁的發展勢頭。
以淘特為例，在獨立運營之後，僅用9個月時間實現用戶過億，21個月用戶突破2.8億。根據Quest Mobile的數據顯示，截至2021年6月，淘特用戶中已有78%與拼多多相重合，初步完成從拼多多手中搶奪下沉市場用戶的戰略目標。
京喜由於背靠微信和京東兩大流量入口，初期的勢頭也同樣兇猛，京喜正式切入微信購物入口的第一天，來自三到六線下沉市場的新用戶就占當日京喜新用戶的74%，京喜新用戶占當日京東全站新用戶的比例達到42%。
但從後續來看，淘特和京喜又和其他高開低走的互聯網產品一樣，並未能夠撼動拼多多在下沉市場的地位。
而隨著如今電商市場又普遍將低價作為平臺的戰略極定位，昔日的這些“特價版”APP已經不再具備獨特性，因此也就失去獨立存在的意義和價值。
而更為尷尬的現實是，即便互聯網巨頭們在下沉市場對拼多多展開強有力的阻擊，而且幾乎是不計成本的投入，但依然沒能夠阻止拼多多在最近兩年快速崛起，反而拖累自身的財務狀況。
根據阿裡巴巴2022年第三季度的財報顯示，在營收同比增長10%的情況下，阿裡單季度的經營利潤卻同比下降34%，其中一大原因就是受到營銷費用增多的拖累。
該報告期內，淘特、淘寶、Lazada等業務的營銷費用占比由上一年同期的11%增至15%，達到367.06億元。
加之近兩年互聯網行業的景氣度降低，因此對於巨頭們來說，自然也就沒理由再持續對“特價版”產品進行投入。
在淘特回歸淘寶之前，京東京喜也已經把重點發展方向轉移到社區團購上，而蘇寧、騰訊等巨頭的電商“特價版”產品，也早已經在市場中失去聲量。
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攻守之勢已易
眾多電商“特價版”的混戰，為何都沒能徹底擊垮拼多多，除拼多多自身確實有過硬的用戶基礎之外，阿裡和京東的戰略搖擺，也是兩大巨頭錯失窗口期的重要原因。
雖然淘特和京喜在上線之初都大打低價補貼的旗號，平臺商品在價格上對比拼多多確實也有優勢，但回歸到淘寶天貓以及京東主站，彼時還在堅定押註消費升級。
換言之，在兩大電商集團的內部而言，低價僅僅隻是短期政策，而非長期戰略，而反映到用戶側，可能就會存在薅完羊毛就走的情況，因為後續並沒與低價相匹配的運營策略跟進，本質上隻是在做一次時間更長的促銷活動罷。
這種情況直到京東和阿裡的電商一把手相繼換帥才發生改變，劉強東在內部強調“低價是唯一基礎性武器”，馬雲也在開會時表示“接下來是淘寶的機會，而不是天貓的機會”。
這種戰略方向的轉變，也使得阿裡和京東開始以主力陣容對陣拼多多，曾經的“二隊”淘特和京喜也就此算是完成自身的歷史使命。
但回歸到如今的電商江湖中，即便阿裡和京東已經徹底轉變戰鬥思路，但想要壓制拼多多，難度依然不小。
2023年第三季度，拼多多交出一份堪稱炸裂的財報，憑借著出色的財務數據，在市值上一度超越阿裡，成為美股中概股之王。
最瘋狂的時候，在市值上，一個拼多多甚至可以抵得上六個京東。
市值的此消彼長，也反映如今電商版圖中，“貓拼狗”的勢力范圍正在被重新劃分，阿裡和京東正在從防守者變成追趕者。
去年12月，淘寶和京東相繼上線“僅退款”政策，再一次在用戶體驗和拼多多進行對標。
但是正和過去推出“特價版”APP和“百億補貼”一樣，淘寶和京東仍然是跟在拼多多後面亦步亦趨，這種缺乏創新的修修補補，能否讓阿裡京東重返昔日榮光，可能還需要更長時間的沉淀。