10月10日消息，多年來，馬克·紮克伯格（MarkZuckerberg）已經向Meta投入大量資金，試圖復制Clubhouse、Substack和亞馬遜等成功科技平臺的流行功能。然而由於內部爭論和執行不力，他的嘗試多數以失敗告終。
最近，Meta關閉Substack（功能類似於公眾號）的潛在競爭對手Bulletin，其主要幫助作傢推出訂閱服務。當Bulletin於2021年6月首次推出時，一位作傢曾預測，由於紮克伯格固執於令Bulletin與政治無關，該項目可能會以失敗告終。
Bulletin高薪招募記者馬爾科姆·格拉德韋爾（Malcolm Gladwell）和體育播音員埃林·安德魯斯（Erin Andrews）等知名媒體名人，但其最終依然未能獲得多數用戶的青睞。
2021年6月，Meta關閉其播客和音頻服務。此前，音頻聊天應用Clubhouse似乎取得巨大成功，Meta從2021年4月開始推出一系列類似的音頻服務。
紮克伯格不僅瞄準規模較小的競爭對手，他也試圖對付最大的競爭對手。兩年前，Meta首次推出“店鋪”（Shops）功能，允許品牌直接在Facebook和Instagram等Meta平臺上建立在線店面。
據報道，當時，紮克伯格有將公司轉變為亞馬遜競爭對手的宏偉計劃。然而，Meta很難將顧客吸引到其商店功能上，因為其用戶體驗無法與大多數品牌自己的網站競爭。
Meta最近取消幾項電子商務計劃。今年9月，該公司宣佈將刪除Instagram上的Shop標簽，因為Shop銷售數據令人失望。
同時，Meta商務團隊也有大量員工離職，並產生內部爭論，這引發領導層對優先處理哪些工作出現分歧。現在，Meta又回到名為“重新考慮”的戰略上，該戰略聚焦於用戶點擊過但尚未購買的產品，並以廣告的形式提醒他們購買。
喬治敦大學計算機科學教授卡爾·紐波特（Cal Newport）認為，Meta的業績記錄也取決於他們無法控制的幾個因素。
他說：“他們的戰略部分取得成功，比如抄襲推特的創新。不過，他們也遭遇失敗。許多流行社交應用都隻是曇花一現，比如在合適的時間找到合適的人或合適的界面等，這些成功因素很難復制。”
紮克伯格的下一個大賭註是“元宇宙”。一項數據分析顯示，Meta需要為此支出700億美元，這將是科技公司投入到單一計劃中的最高金額。
“失敗至直到成功”的想法實際上已經被寫入矽谷的規則手冊。因此，元宇宙或許將成為紮克伯格的下一個重大勝利。然而，紐波特對此持更為懷疑的態度。
他寫道：“舉例來說，人們很樂意通過群發短信與朋友保持輕度聯系，我沒有發現人們對將這些互動轉移到3D虛擬世界有強烈的興趣，這並沒有真正解決人們目前正在遭遇的問題。”